產(chǎn)品介紹

　　對(duì)于空調(diào)安裝過程中的工藝我們雖然不得而知，也無法從技術(shù)人員口中得到答案，只有眼見為實(shí)，所以管好施工過程，看住現(xiàn)場(chǎng)工程，才是最根本的途徑。

　　如何通過信息化的手段來管理是不可缺少的，泛普軟件的空調(diào)安裝工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)專注對(duì)安裝過程化的管理，對(duì)工程其他分部分項(xiàng)進(jìn)行了如指掌，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)控制，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)了解項(xiàng)目資金、項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)用的情況，了解各個(gè)部門工作各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，滿足高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的宏觀整體分析。即使一家大型的空調(diào)安裝公司有很多工程項(xiàng)目，也可以通過系統(tǒng)對(duì)所有的項(xiàng)目過程抽絲剝繭，將最好的安裝效果展示給業(yè)主，展示給體驗(yàn)者。

　　泛普軟件安裝工程項(xiàng)目采用的是新型B/S架構(gòu)的技術(shù)研發(fā)而成，系統(tǒng)以安裝工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，以進(jìn)度為核心，以成本控制為手段，協(xié)調(diào)項(xiàng)目投標(biāo)、采購、施工、辦公、財(cái)務(wù)等多部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，解決各工程因管理不當(dāng)造成的拖期、待料、成本失控、工程虧損等本質(zhì)問題，并且為滿足的需求，還提供免費(fèi)的手機(jī)APP使用，真正做到了全面提高管理水平的目的。

　　從宏觀到微觀，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行放大鏡式的穿透式管理，從資金、工程進(jìn)度、人員、成本等各個(gè)角度，對(duì)計(jì)劃和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位跟蹤分析，使人力、物資、資金等有限資源得到最合理配置，達(dá)到了資源管理的動(dòng)態(tài)平衡。

　　1、首先是以進(jìn)度為核心

　　在空調(diào)安裝的項(xiàng)目前期，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在空調(diào)安裝工程項(xiàng)目的過程中，實(shí)時(shí)記錄項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，保證總體進(jìn)度在計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

　　施工過程中一旦出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況，也可以通過系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)分析原因并進(jìn)行調(diào)整，保證整體進(jìn)度不受影響。

　　2、以成本控制為手段

　　在項(xiàng)目前期，可以編制資金的支出計(jì)劃，管理者可以及時(shí)了解到未來一段時(shí)間內(nèi)的資金收支及結(jié)余計(jì)劃，有利于做好資金安排。同時(shí)，對(duì)于合同款項(xiàng)的支出工作，系統(tǒng)進(jìn)行了很好的管控，能保障到每一筆支出的款項(xiàng)，以實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)化、準(zhǔn)確化的控制目的，對(duì)應(yīng)的單位、金額、時(shí)間點(diǎn)、款項(xiàng)性質(zhì)等符合管控要求。

　　3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理

　　空調(diào)安裝工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目管理主線，以實(shí)時(shí)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為著手點(diǎn)，除了進(jìn)度和成本之外，通過及時(shí)了解到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的進(jìn)度情況，以及相關(guān)的文檔、問題等對(duì)各節(jié)點(diǎn)信息的及時(shí)動(dòng)態(tài)采集，幫助管理者及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供參考。