軍工行業(yè)現(xiàn)狀

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 　　軍工行業(yè)是國家的核心行業(yè)，其發(fā)展與國家安全密切相關。目前，我國軍工行業(yè)在技術研發(fā)、裝備制造、市場拓展等方面取得了顯著進展，但仍面臨一些挑戰(zhàn)，如技術瓶頸、市場競爭激烈等。未來，隨著科技的進步和國防需求的增加，軍工行業(yè)將繼續(xù)發(fā)展壯大。

　　一、軍工行業(yè)的特性

　　1.數(shù)據(jù)保密安全是IT領域中非常重要的一環(huán)，隨著企業(yè)對數(shù)據(jù)價值的認識加深，數(shù)據(jù)保密安全已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。IT技術起步早，使得企業(yè)在數(shù)據(jù)保密安全方面擁有更多的經(jīng)驗和資源，可以更好地保護企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)泄露和被攻擊。

　　2.邊設計邊生產(chǎn)邊驗證是軍工行業(yè)的一種高效的工作方式，它要求我們在設計階段就考慮到生產(chǎn)過程中的實際情況，并在生產(chǎn)過程中不斷驗證設計的可行性和合理性。這種方式可以減少設計變更和生產(chǎn)錯誤的風險，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。同時，邊設計邊生產(chǎn)邊驗證也可以促進團隊協(xié)作和溝通，使整個團隊更加緊密地協(xié)作，共同推動項目的進展。

　　3.軍代表就是部隊在地方上的全權代表人員。主要負責代表軍方，在駐地的軍工廠內監(jiān)控、協(xié)調產(chǎn)品質量、生產(chǎn)工藝、保密工作、產(chǎn)品交期等工作。軍代表一般由裝備部、后勤部的下屬部門派出專業(yè)代表，駐在各軍工生產(chǎn)地區(qū)，在省區(qū)內設立軍代局，在市(縣)區(qū)內設立軍代處。

　　4.技術密集的院所和制造業(yè)一體化是軍工行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，這種結合將充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率，推動科技創(chuàng)新。通過院所的先進技術和制造業(yè)的實踐經(jīng)驗相結合，可以更快地實現(xiàn)技術轉化和產(chǎn)業(yè)升級，為經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力。

　　5.嚴格的質量要求和全程的質量跟蹤是確保產(chǎn)品質量和客戶滿意度的重要舉措。從源頭控制質量，確保每個環(huán)節(jié)符合標準，同時通過全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和可靠性。這種做法能夠有效提升產(chǎn)品質量和企業(yè)競爭力，贏得客戶信任和市場口碑。

　　6.項目管理與物料、需求緊密結合是確保軍工行業(yè)項目順利進行的關鍵。通過合理規(guī)劃物料需求，確保項目所需的材料及時到位，同時結合項目管理，對項目進度、成本和質量進行全面把控，確保項目按時交付并滿足客戶需求。這種結合有助于提高項目管理的效率和效果，實現(xiàn)項目目標和企業(yè)價值的最大化。

　　二、軍工行業(yè)基本特征

　　1.多品種、小批量生產(chǎn)在管理上確實具有挑戰(zhàn)性。軍工行業(yè)由于產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)批次少，每個批次的數(shù)量相對較少，這增加了生產(chǎn)計劃和物料管理的復雜性。同時，由于每個產(chǎn)品的特性、工藝和原材料可能不同，生產(chǎn)過程中的質量控制和工藝調整也更為復雜。因此，企業(yè)需要建立一套完善的管理制度和生產(chǎn)流程，以確保產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。

　　2.項目制造偏多意味著企業(yè)需要不斷適應和應對各種不同的項目需求。這要求企業(yè)具備強大的項目管理能力和靈活的生產(chǎn)能力，能夠迅速調整生產(chǎn)計劃和資源分配，以滿足不同項目的需求。同時，企業(yè)還需要建立完善的風險管理和質量控制體系，確保項目的順利進行和質量達標。

　　3.按訂單制造的生產(chǎn)模式和按訂單裝配的管理模式都是以客戶需求為導向的生產(chǎn)方式。軍工行業(yè)按訂單制造的生產(chǎn)模式是根據(jù)客戶的具體需求，定制化生產(chǎn)符合其要求的產(chǎn)品。而按訂單裝配的管理模式則是根據(jù)客戶的訂單，對已生產(chǎn)好的零部件進行組裝，以滿足客戶的個性化需求。這兩種模式都需要企業(yè)具備快速響應市場變化的能力，同時也需要提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，以滿足客戶的期望。

　　4.產(chǎn)品結構復雜、工藝過程長是制造業(yè)面臨的常見挑戰(zhàn)。這不僅增加了生產(chǎn)計劃的難度，還可能影響產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)需要制定詳細的工藝流程，加強技術培訓和工藝改進，以提高生產(chǎn)效率和質量水平。同時，也需要加強供應鏈管理，確保原材料和零部件的供應穩(wěn)定，避免因原材料短缺或質量問題而影響生產(chǎn)進度。

　　5.產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，計劃控制難度大，是軍工企業(yè)生產(chǎn)管理中需要面對的重要問題。由于生產(chǎn)周期長，企業(yè)需要合理安排生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品按時交付，同時還需要應對市場變化和客戶需求的變化。此外，由于工藝流程長，企業(yè)需要加強工藝管理和質量控制，確保每個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性和可靠性，從而提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)需要建立完善的計劃控制體系，加強生產(chǎn)調度和資源管理，以確保生產(chǎn)的順利進行。

　　6.預測+訂單生產(chǎn)模式對計劃的柔性要求非常高。在這種模式下，需要在預測市場需求的基礎上，制定合理的生產(chǎn)計劃，同時根據(jù)實際訂單情況靈活調整生產(chǎn)計劃，以適應市場的變化。因此，企業(yè)需要具備強大的計劃調整能力和快速響應市場變化的能力，以確保生產(chǎn)的順利進行和滿足客戶需求。

　　7.邊設計、邊生產(chǎn)、邊驗證的研制方式對批產(chǎn)沖擊較大。這種研制方式往往需要在生產(chǎn)過程中不斷調整設計方案和生產(chǎn)工藝，以滿足客戶需求和生產(chǎn)要求。然而，這種研制方式也可能導致生產(chǎn)計劃的不穩(wěn)定和生產(chǎn)進度的延誤，對批產(chǎn)造成較大的沖擊。因此，軍工企業(yè)需要加強生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)調度，確保生產(chǎn)進度的穩(wěn)定和產(chǎn)品的質量。

　　8.多主計劃管理部門使得企業(yè)內部協(xié)作關系變得復雜。由于各部門之間存在職責交叉和資源分配的問題，容易出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)調困難的情況。為了解決這一問題，企業(yè)需要建立有效的溝通機制和協(xié)作流程，加強部門間的溝通和協(xié)作，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。

　　9.物資統(tǒng)一管理、集中采購是確保生產(chǎn)順利進行的重要環(huán)節(jié)。由于需求來源多，包括研制和批產(chǎn)等不同階段，軍工企業(yè)需要建立完善的物資管理體系，對各類物資進行統(tǒng)一管理和集中采購。這樣可以確保物資的供應穩(wěn)定、質量可靠，同時也有利于降低采購成本和提高生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)還需要加強與供應商的溝通和協(xié)作，建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保物資的及時供應和價格的合理控制。同時，還需要加強庫存管理和物流管理，確保物資的準確存放和及時運輸，以滿足生產(chǎn)的需求。

　　10.嚴格的質量要求是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，全程質量跟蹤與追溯則是確保質量穩(wěn)定的關鍵措施。企業(yè)需要建立完善的質量管理體系，對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量控制和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質量符合標準。同時，還需要建立全程質量跟蹤與追溯系統(tǒng)，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、原材料來源、檢驗結果等信息進行記錄和追溯，以便在出現(xiàn)問題時能夠迅速找到原因并采取有效措施。

　　三、軍工行業(yè)商業(yè)模式

　　1. 自主研發(fā)與生產(chǎn)銷售一體化模式：軍工企業(yè)通過自主研發(fā)技術，生產(chǎn)并銷售軍用裝備、武器和零部件等產(chǎn)品。這種模式需要企業(yè)具備強大的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力，需要與政府和軍方建立緊密的合作關系，以確保產(chǎn)品的質量和供應。

　　2. 合同研發(fā)與生產(chǎn)銷售模式：與政府或軍方簽訂合同，按照合同要求進行研發(fā)和生產(chǎn)。這種模式需要企業(yè)具備專業(yè)的研發(fā)團隊和生產(chǎn)能力，嚴格遵守合同規(guī)定，確保產(chǎn)品的質量和交貨期。

　　3. 轉包生產(chǎn)模式：軍工企業(yè)作為供應商，為其他軍工企業(yè)或軍方提供零部件或子系統(tǒng)的生產(chǎn)。這種模式需要企業(yè)具備專業(yè)的生產(chǎn)能力和質量控制體系，需要與供應商建立穩(wěn)定的合作關系，以確保產(chǎn)品的質量和供應。

　　4. 技術轉讓與許可模式：將自主研發(fā)的技術轉讓給其他企業(yè)或軍方，并收取一定的技術轉讓費用。同時，也可以將技術許可給其他企業(yè)使用，收取一定的許可費用。這種模式需要企業(yè)具備核心技術和知識產(chǎn)權，與受讓方或被許可方建立穩(wěn)定的合作關系，以確保技術的推廣和應用。

　　四、軍工行業(yè)現(xiàn)狀及競爭(競爭態(tài)勢)

　　現(xiàn)狀：

　　1. 競爭激烈：隨著軍民融合政策的推進，越來越多的企業(yè)進入軍工行業(yè)，導致市場競爭日益激烈。企業(yè)需要不斷提高技術水平、降低成本、提高產(chǎn)品質量和服務水平，才能在競爭中立于不敗之地。

　　2. 技術創(chuàng)新迅速：軍工行業(yè)是技術密集型行業(yè)，技術創(chuàng)新是推動行業(yè)發(fā)展的重要動力。近年來，隨著新材料、新技術、新工藝的不斷涌現(xiàn)，軍工行業(yè)的技術創(chuàng)新速度不斷加快，為行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

　　3. 信息化程度不斷提高：隨著信息化技術的不斷發(fā)展，信息化程度也不斷提高。企業(yè)需要建立完善的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)的信息化管理，提高工作效率和決策水平。

　　4. 國際化趨勢加強：隨著全球化的加速發(fā)展，軍工行業(yè)的國際化趨勢也不斷加強。企業(yè)需要加強與國際先進企業(yè)的合作與交流，引進先進技術和管理經(jīng)驗，提高自身的國際競爭力。同時，也需要積極開拓國際市場，推動軍工產(chǎn)品的出口。

　　競爭態(tài)勢：

　　1. 行業(yè)集中度高：產(chǎn)業(yè)鏈相對固化且分工明確、層級清晰。由于軍工產(chǎn)品在研制定型并列裝部隊后，不會輕易更換總裝單位及其重要配套件的供應商，因此軍工產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈中的集中度較高。

　　2. 技術創(chuàng)新能力強：軍工行業(yè)是技術密集型行業(yè)，技術創(chuàng)新是推動行業(yè)發(fā)展的重要動力。需要不斷提高技術水平、降低成本、提高產(chǎn)品質量和服務水平，才能在競爭中立于不敗之地。

　　3. 品牌影響力大：通常具有較高的技術含量和品質要求，因此品牌影響力較大。企業(yè)需要建立良好的品牌形象和口碑，提高產(chǎn)品的知名度和美譽度，才能在競爭中脫穎而出。

　　4. 政府采購力度大：軍工行業(yè)的產(chǎn)品通常是由政府進行采購的，因此政府采購的力度和政策對行業(yè)的發(fā)展具有重要影響。政府需要加強對軍工行業(yè)的支持和投入，提高采購力度和政策支持力度，促進軍工行業(yè)的發(fā)展。

　　五、軍工行業(yè)潛在商機

　　1.軍工企業(yè)公司管理架構需求引發(fā)的商機

　　軍工企業(yè)公司需要依靠信息化提升公司管控能力與信息共享水平。需求主要圍繞公司財務、公司供應鏈以及多組織績效。通過信息化手段，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高財務管理效率;同時，加強供應鏈管理，實現(xiàn)物料采購、庫存管理、物流配送等環(huán)節(jié)的信息化，提高供應鏈響應速度和協(xié)同效率;最后，通過多組織績效管理，實現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)的績效評價和考核，提高公司整體運營效率。

　　2. 軍工企業(yè)引入事業(yè)部管理模式實現(xiàn)精細化核算引發(fā)的商機

　　軍工企業(yè)從過去計劃經(jīng)濟時代的成本核算方式逐漸轉向精細化核算，以適應市場競爭的需求。為了實現(xiàn)這一轉變，企業(yè)逐步引入事業(yè)部管理模式，對內部進行精細化核算。這要求企業(yè)建立更為精細、高效的信息系統(tǒng)，以滿足日益增長的核算需求和決策支持。

　　3. 信息化整合需求引發(fā)的商機

　　多數(shù)軍工企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了多次信息化改革，具備了一定的信息化基礎?，F(xiàn)階段，他們對信息化有明確的需求，希望整合現(xiàn)有系統(tǒng)，提高工作效率。主要需要整合供應鏈與生產(chǎn)系統(tǒng)、供應鏈與財務系統(tǒng)、財務與成本系統(tǒng)等。通過系統(tǒng)整合，企業(yè)可以更好地協(xié)調各個環(huán)節(jié)，提高運營效率，實現(xiàn)信息化升級。

　　4. 信息化深化應用需求引發(fā)的商機

　　較多軍工企業(yè)目前僅應用了財務系統(tǒng)或財務與供應鏈系統(tǒng)，且應用程度較淺，信息化對管理的支撐能力較弱。為了深化信息化應用，軍工企業(yè)需要關注多系統(tǒng)集成應用、生產(chǎn)計劃管理、精細化成本管理等關鍵點。通過這些深化應用，企業(yè)可以更好地整合資源，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而提升整體競爭力。