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落實(shí)學(xué)校建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理系統(tǒng)
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如今,目標(biāo)管理被廣泛應(yīng)用,尤其是在建筑工程中,而項(xiàng)目的目標(biāo)管理主要是為實(shí)現(xiàn)建設(shè)意圖而采取的一系列管理要求,包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制等。
在學(xué)校建筑工程中,目標(biāo)管理的有效應(yīng)用可以有效地維護(hù)建筑工程的秩序,同時(shí)可以有效地保證學(xué)校建筑工程的施工進(jìn)度,大大提高工程質(zhì)量。
一、如何落實(shí)學(xué)校建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理系統(tǒng)建設(shè)
項(xiàng)目目標(biāo)管理把與管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)來實(shí)施和控制,是一種更加科學(xué)的現(xiàn)代管理模式。
1、確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)
在建設(shè)項(xiàng)目中,施工招標(biāo)后,施工開工前,應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),制定合理有效的項(xiàng)目前期工作計(jì)劃,確定各關(guān)鍵工序的施工目標(biāo)。
2、項(xiàng)目管理組織的建立
在建設(shè)項(xiàng)目中,應(yīng)建立完善的項(xiàng)目管理組織,同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)體系,設(shè)置相應(yīng)的崗位職能,使每個(gè)崗位人員充分了解個(gè)人目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)開展工作。
3、目標(biāo)管理的過程控制
同時(shí)提出有效的過程控制處理建議,對(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,確保最大限度地減少對(duì)項(xiàng)目的影響。為了有效地提高目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)程度,可以在項(xiàng)目目標(biāo)管理的控制中有效地運(yùn)用泛普建筑工程項(xiàng)目信息化管理手段,進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
有效地運(yùn)用信息化目標(biāo)管理的方法,可以積極調(diào)動(dòng)建筑工人的工作積極性,提高建筑企業(yè)的管理水平,進(jìn)而有效地保證建筑工程的質(zhì)量,使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
二、泛普建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理系統(tǒng)的特征
泛普軟件會(huì)一項(xiàng)目的具體要求、環(huán)境和資源限制、合同條件等為依據(jù),對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行分解,從而構(gòu)建出具有特征性的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理模式。
1、相關(guān)性
工程項(xiàng)目的各個(gè)基本目標(biāo)之間并非彼此獨(dú)立,而是相互聯(lián)系、相互制約、即對(duì)立又統(tǒng)一的一個(gè)有機(jī)整體。
2、均衡性
是一個(gè)穩(wěn)定的、均衡的目標(biāo)體系,保證結(jié)構(gòu)關(guān)系之間的均衡性、合理性。項(xiàng)目管理的過程即是從系統(tǒng)的角度對(duì)項(xiàng)目基本目標(biāo)之間的沖突進(jìn)行調(diào)解的過程。
3、動(dòng)態(tài)性
工程項(xiàng)目的目標(biāo)是一個(gè)完整的目標(biāo)體系,但其并非是一成不變的,故泛普軟件能夠不斷實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、優(yōu)化完善,使其適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境、更符合客觀實(shí)際,具有可行性和可操作性。
應(yīng)用泛普軟件加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)信息管理,采用信息流對(duì)各個(gè)管理層次和職能部門進(jìn)行溝通,使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步,保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,提高項(xiàng)目管理的效率,力求優(yōu)質(zhì)高效低耗地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo),發(fā)揮工程項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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