建筑基礎(chǔ)工程成本管理軟件

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　　建筑基礎(chǔ)行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑基礎(chǔ)工程市場是一個發(fā)展?jié)摿艽?、前景廣闊而充滿活力的市場，對推動我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步起著極其重要的作用。由于建筑基礎(chǔ)工程行業(yè)存在人員流動性強、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，也出現(xiàn)了許多不容忽視的問題。其中工程項目成本管理問題在建筑基礎(chǔ)企業(yè)的地位是毋庸置疑的，項目成本管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑和手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心，加強對建筑基礎(chǔ)企業(yè)的成本管理是增強建筑基礎(chǔ)企業(yè)競爭力的必由之路。

　　現(xiàn)階段的建筑基礎(chǔ)工程項目的成本管理還沒有完全形成一套科學(xué)有效的方法，主要存在的問題有成本管理中建筑基礎(chǔ)施工企業(yè)成本管理意識薄弱，企業(yè)成本管理體制不全，對項目成本的事前管理和過程管理缺乏等等。在項目成本管理中存在的諸多問題，限制了建筑基礎(chǔ)工程行業(yè)的進一步發(fā)展，也嚴(yán)重影響了工程項目的利潤收益和進一步發(fā)展

　　傳統(tǒng)成本管理的諸多不足已嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的進一步發(fā)展，同時，建筑工程管理企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和挑戰(zhàn)，要在競爭中處于有利地位，便必須變革傳統(tǒng)成本管理方式，積極導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理。比如建筑基礎(chǔ)基礎(chǔ)工程的項目管理軟件中的成本管理。那么工程項目管理系統(tǒng)的成本管控主要從哪些方面進行管理呢?

　　1、人工費事前控制：

　　根據(jù)工程預(yù)算制定的各種人工費的控制目標(biāo)(工程量、人工單價)，事先輸入“應(yīng)付人工費”項目，做為控制依據(jù);在支付人工費時，軟件將自動核對該人工費的控制目標(biāo)，如果超標(biāo)，將予以拒付和自動預(yù)警。

　　2、工程成本事中控制與分析：

　　軟件先根據(jù)各“分部分項目工程”的完工進度和工程預(yù)算，重新計算當(dāng)前計劃投資額;其次，軟件將自動匯總當(dāng)前實際投資額;后，軟件自動對二者進行對比分析，幫助項目負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)及時找出成本差距和原因，及時的調(diào)控。從而實現(xiàn)了真正意義上的“工程成本動態(tài)控制分析”。

　　3、工程成本事后分析：

　　工程竣工后，軟件將自動出具“實際成本與分部分項工程預(yù)算對比與分析表”和“實際成本與分科目工程預(yù)算對比與分析表”， “實際成本與控制目標(biāo)對比與分析表” ，“實際成本與計劃成本對比與分析表”以便項目負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程項目的成本進行評估和分析。