怎樣做好工程項目預(yù)算管理？

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　　一個快速發(fā)展的企業(yè)怎樣做到經(jīng)營成果持續(xù)提高、業(yè)績穩(wěn)步上升、項目成本有效控制?建筑裝飾行業(yè)的專家表示，要想實現(xiàn)以上的這些目標(biāo)，進(jìn)行項目預(yù)算管理非常必要。

　　一、建筑工程行業(yè)項目預(yù)算管理的特征

　　1、分散性

　　工程項目較多，加上還有很多施工項目遍布各地。

　　2、系統(tǒng)性、復(fù)雜性

　　建筑工程行業(yè)的預(yù)算管理主要就是對施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，工程項目是施工企業(yè)的成本核心。

　　3、差異性

　　不同地域的施工材料、工程安裝、人工費(fèi)用差異較大。

　　二、作為一個預(yù)算員必須提高自己的綜合素質(zhì)

　　1、熟悉規(guī)范熟練掌握預(yù)算軟件

　　作為現(xiàn)在的工程預(yù)算員必須會使用造價軟件，隨著科技的發(fā)展那種在紙面上寫的預(yù)算已經(jīng)不存在了，預(yù)算人員早已經(jīng)不用去翻定額進(jìn)行組價計算工程造價了，熟練的掌握一款造價軟件已經(jīng)成為預(yù)算員的基本技能。因此，目前的工程造價人員必需熟練的掌握造價軟件，與此同時問題也就出現(xiàn)了很多預(yù)算員認(rèn)為熟練的使用預(yù)算軟件就是會做預(yù)算了，這是大錯特錯的;能把預(yù)算做出來，說不出來怎么回事，每個定額項都包含哪些內(nèi)容就不清楚了這就要求預(yù)算人員必須熟悉定額項以及每一項的計算規(guī)則。

　　2、施工合同的整理

　　作為預(yù)算員必須對施工合同、班組承包合同等一系列合同進(jìn)行妥善分類，并仔細(xì)閱讀相關(guān)條款，尤其涉及工程進(jìn)度款撥發(fā)，工程竣工結(jié)算方式，材料價格的認(rèn)定等跟工程造價相關(guān)的條款，并對相關(guān)條款做好備注。

　　3、各項施工方案的收集

　　一般情況下施工方案方案都是作為工程結(jié)算的一部分依據(jù)，因為多數(shù)預(yù)算員對量是不跑現(xiàn)場的，方案就會成為了解工藝的一個主要途徑，只有了解具體的施工工藝才能準(zhǔn)確的套項。套項套的準(zhǔn)確做出的預(yù)算才能不因套項問題導(dǎo)致預(yù)算價格錯誤。

　　4、學(xué)會算量軟件，建好模型

　　隨著軟件科技的發(fā)展現(xiàn)在的算量軟件都已經(jīng)相對成熟了，算量軟件的應(yīng)用已經(jīng)成為工程預(yù)算員的主流趨勢，做造價員算量是基礎(chǔ)，也是最費(fèi)時費(fèi)力的事情，會了算量軟件事半功倍，現(xiàn)在的算量軟件在你建立好模型后，想提取那一部分工程量直接提取，想?yún)R總匯總，想修改修改，可以說是非常方便的。工程啟動后必須盡快建好模型，就可以集中精力做其他事情了，不然總有做不完的事，避免今天需要這個量我就去算這個明天要那個我去算那個。

　　三、建筑施工項目加強(qiáng)全面預(yù)算管理的有效對策

　　1、提升工程預(yù)算的科學(xué)性

　　為了保障投資效益，建筑企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)開展工程預(yù)算，通過編制全面的施工技術(shù)方案，對項目施工安排何種工種，如何設(shè)置工時，施工設(shè)備使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如何界定等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，為工程造價管理奠定基礎(chǔ)。企業(yè)還可以采用定額法，依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)計算出材料消耗定額、勞動定額，對項目施工人員需求量和材料需求量進(jìn)行明確限制，以確保資源配置的科學(xué)性和合理性，避免施工過程中過度浪費(fèi)，增加施工成本;為了確保項目能夠如期竣工，建筑企業(yè)還應(yīng)計算出工作量，根據(jù)工作量把握施工進(jìn)度，避免延期。

　　2、滿足多樣化需求

　　采取限額設(shè)計建筑項目具有施工周期長、施工流程復(fù)雜的特點(diǎn)，在設(shè)計施工方案時要滿足多樣化需求，同時還要考慮到多種材料的適用性，由此在一定程度上增加了成本管控的難度。要有效控制工程造價，應(yīng)注意一下兩點(diǎn)：

　?、僖⒅貓D紙預(yù)算，在設(shè)計施工圖紙環(huán)節(jié)，要通過成本歸集和分配，將施工材料控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同時制定能夠滿足預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要求的工藝流程。避免設(shè)計盲目性，導(dǎo)致施工成本增加。

　?、趪?yán)控設(shè)計變更，在工程設(shè)計完成后要多方驗證和審查，一旦確定，不能輕易變更，對于特殊情況需要變更施工的項目，應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序。

　　3、提升預(yù)算編制質(zhì)量

　　提升工程項目預(yù)算編制質(zhì)量預(yù)算編制是工程項目全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，為了提升預(yù)算編制質(zhì)量，應(yīng)注意以下內(nèi)容：

　?、倏辈飕F(xiàn)場，要保證項目預(yù)算編制的精準(zhǔn)性，應(yīng)在現(xiàn)場勘查施工場地，全面了解施工區(qū)域的地形、水文、土質(zhì)、氣候等要素，以獲取真實全面的一手資料，在了解施工地區(qū)實際情況后，根據(jù)項目建設(shè)投資額情況，可以針對性地制定最佳施工方案，將預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，同時還要考慮到材料費(fèi)、設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)等內(nèi)容。

　　②熟悉施工圖紙，在編制預(yù)算過程中，要結(jié)合施工圖紙，對施工的規(guī)模、地理位置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行明確，同時結(jié)合不同的施工工藝，對總工程量進(jìn)行計算，在計算過程中要詳細(xì)比對，將各個環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用均囊括在預(yù)算范疇內(nèi)。

　　4、建立獎懲機(jī)制

　　加強(qiáng)資金運(yùn)籌預(yù)算管理首先，應(yīng)制定資金預(yù)算編制制度，對資金上報時間、責(zé)任人等進(jìn)行明確，同時建立資金計劃獎懲機(jī)制，將執(zhí)行效果作為員工績效考核內(nèi)容之一，以提升管理人員對資金預(yù)算的重視度。其次，量入而出，以收定支，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視資金籌集，根據(jù)收入情況來確定支出額度，保障資金有序運(yùn)轉(zhuǎn);同時，應(yīng)加大資金回收力度，以規(guī)避和防范資金惡化風(fēng)險;建筑施工處也應(yīng)增強(qiáng)資金預(yù)算能力，通過收集信息進(jìn)行資金預(yù)測，以編制收入預(yù)算。在資金預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)改變以往的總額控制方法，采用過程控制。

　　為了保障工程建設(shè)質(zhì)量和安全，國家不斷加大對工程項目施工的管理力度。作為建筑企業(yè)，應(yīng)積極響應(yīng)國家號召，在項目管理中引入全面預(yù)算管理工具，將項目成本投入與效益產(chǎn)出直接掛鉤，以預(yù)算為資源配置的依據(jù)，實現(xiàn)施工項目資源的最優(yōu)化配置，最大程度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤目標(biāo)。