建筑裝飾工程項目管理軟件系統(tǒng)的特色

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　　項目管理是通過加載量化的工程信息、制定目標管理計劃、過程跟蹤與控制等手段，使得項目管理處于可控狀態(tài)。將工程項目所需的人員、材料、機械、資源等消耗指標與工程進度結(jié)合起來形成數(shù)字化信息，從而實現(xiàn)工程成本、進度、質(zhì)量的形象化控制。

　　根據(jù)項目工程量清單明確制定項目施工過程中各分部分項及其明細的質(zhì)量標準，作為之后施工任務(wù)交底、實施、驗收的質(zhì)量檢測依據(jù)。

　　導入工程量清單

　　預(yù)算清單

　　安全文明施工規(guī)范

　　成本計劃

　　施工進度計劃

　　質(zhì)量標準

　　材料采供

　　施工任務(wù) 編排/驗收

　　人工統(tǒng)計

　　材料領(lǐng)用

　　施工日志

　　工程量變更

　　安全文明施工檢查

　　工程質(zhì)量驗收

　　項目成本分析報表

　　項目進度分析報表

　　項目應(yīng)收應(yīng)付

　　竣工結(jié)算

　　項目盈利分析

　　項目部績效評定

　　完善成本定額

　　整理項目資料

　　更新知識庫

　　供應(yīng)商評級

　　功能特點

　　成本管理

　　項目施工過程中人工、材料、機械等成本進行全面的控制制定項目成本計劃，并實時管控項目實際成本，在建設(shè)項目過程中，節(jié)約資源降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化。

　　預(yù)算導入

　　成本計劃

　　成本分析

　　定額配置

　　領(lǐng)料單

　　送貨單

　　合同管理

　　考勤管理

　　應(yīng)付明細

　　進度管理

　　進度計劃時整個項目業(yè)務(wù)管理計劃的龍頭，是財務(wù)資金計劃，人力安排計劃，材料采購計劃，現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。制定進度計劃，施工過程中嚴格對照計劃的工期和控制點， 對比分析工期差異程度和變更原因，做出相應(yīng)調(diào)整，確保工期目標的實現(xiàn)。

　　進度計劃

　　進度分析

　　施工任務(wù)

　　班組管理

　　進度對照

　　質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是影響整個項目的關(guān)鍵因素，它根據(jù)項目質(zhì)量標準，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量驗收。對質(zhì)量問題、安全文明施工問題的記錄和跟蹤。

　　質(zhì)量計劃

　　質(zhì)量保證

　　質(zhì)量控制

　　訂單管理

　　建立以采供合同-材料訂單-送退貨單-入庫單-應(yīng)付結(jié)算的整個訂單管理流程，整體提升材料、人工、機械訂單結(jié)算的效率。

　　采供合同

　　訂單管理

　　送貨單

　　應(yīng)付匯總

　　應(yīng)付明細

　　入庫單

　　付款單

　　退貨單

　　工程量清單導入

　　支持工程量清單(廣聯(lián)達，新點，EXCEL表格等)的直接導入，明確施工范圍，供用戶在做項目預(yù)算和計劃時進行參考，并作為后續(xù)所有合同執(zhí)行(工程進度、工程進度款、竣工結(jié)算、審計等)的最基本依據(jù)。

　　預(yù)算導入

　　施工范圍

　　Excel導入

　　分部分項

　　商務(wù)管理

　　施工合同管理

　　匯總公司所有施工合同信息，便于查詢

　　招投標管理

　　查詢記錄招投標及其相關(guān)員工證書信息

　　項目管理

　　項目及會全程跟蹤和記錄

　　分包合同管理

　　匯總公司所有分包合同信息