施工企業(yè)工程項目管理信息化現(xiàn)存的問題與解決措施

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　　工程項目管理步驟相對復雜，且動態(tài)監(jiān)管要求高。此外在項目過程中，會產(chǎn)生大量的信息。僅僅依靠傳統(tǒng)的管理手段，難以適應企業(yè)快速增長的需要。因此，施工企業(yè)工程項目管理信息化成為了很多施工建筑企業(yè)的選擇。不過目前來看，我國施工企業(yè)信息化建設仍然處在初級階段。泛普軟件工程項目管理軟件小編將介紹一下施工企業(yè)工程項目管理信息化現(xiàn)存的問題有哪些。

　　一、施工企業(yè)工程項目管理信息化現(xiàn)存的問題

　　1 、信息化管理軟件還有待發(fā)展

　　目前為止，信息化管理軟件公司和先關服務機構的整體水平差距是比較大的?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)在信息化建設方面比較薄弱，又缺少專業(yè)的服務公司，那么將導致信息化建設緩慢，難以快速看到成效。所以對于整個行業(yè)來說，還需要信息化管理軟件公司加強研發(fā)，提升自身水平，提供更符合需要的軟件產(chǎn)品。

　　2、企業(yè)內(nèi)部信息化建設缺乏深度與廣度

　　根據(jù)目前情況來看，一些施工企業(yè)在項目管理中雖然引進了信息化管理系統(tǒng)，但是很多時候只是建立了網(wǎng)站，只有一小部分人在使用，沒有全員參與進來，難以實現(xiàn)真正的信息化管理，信息共享人存在很大阻力。很多企業(yè)存在錯誤認知，認為只要技術人員參與到信息化建設中就夠了，認為只要引進信息化管理系統(tǒng)就萬事大吉了，但事實并非如此。信息化建設需要全員參與進來，需要以人為本。

　　3、基層應用人員缺乏動力

　　信息化技術的應用導致很多原來隱藏的問題暴露出來，且目前BIM應用在項目上由部分人員負責，使其工作量成倍增加而收入并未增加，導致基層應用人員缺乏積極性。信息化應用直接受益者為管理決策層而非作業(yè)層。

　　4、建筑項目信息化管控匱乏統(tǒng)一的標準

　　現(xiàn)階段，西方一些發(fā)達國家已經(jīng)逐步創(chuàng)建了完善的信息化管控系統(tǒng)，并且已經(jīng)取得了非常顯著的效果，從而讓信息化管控變得更為完善。但是國內(nèi)的建筑工程信息化管控仍然處于相對滯后的狀態(tài)之中，所以并沒有相對規(guī)范化的標準，不能有效將收集的數(shù)據(jù)展開高效運用，并且無法有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的全面共享。甚至某些建筑工程運作過程中，還存在著相對顯著的數(shù)據(jù)多次重復輸入的狀況，這無疑造成了信息產(chǎn)生較為嚴重的閉塞問題。

　　5、建筑項目信息化管控的運用范疇仍然相對局限

　　現(xiàn)階段在國內(nèi)，相關建筑工程信息化管控的運用范疇仍然存在著極為顯著的局限性，通常很多建筑工程建設企業(yè)只是將信息化管控運用建筑項目的某一個階段。通常在項目建設籌劃階段往往的應用相對較多，但是在工程建設的正式施工運作階段其的運用率會大幅度削減。特別是工程的建設運作信息化，沒有與工程運作財務信息化之間構成數(shù)據(jù)共享的模式。在很多工程建設企業(yè)在開展項目運作的過程中，而只創(chuàng)建了可以發(fā)布信息內(nèi)容的有關網(wǎng)絡平臺，但是對其的運用率卻相對有限。

　　二、施工企業(yè)工程項目管理信息化現(xiàn)存問題的解決措施

　　1、加強項目管理團隊選拔與培養(yǎng)

　　實施項目經(jīng)理分級管理，構建項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型，評價項目經(jīng)理綜合素質(zhì)及勝任力，劃分項目經(jīng)理等級，以此為依據(jù)分配不同規(guī)模的項目。豐富項目經(jīng)理選拔方式，探索項目經(jīng)理競聘制度。建立項目團隊長效培訓機制，通過項目管理人才梯隊規(guī)劃、培訓課程體系、講師體系等加強項目人員培養(yǎng)。加強對項目管理團隊的考核，對于不能履職盡責的，給予調(diào)換工作崗位。

　　2、增強培養(yǎng)專項的技術人才

　　現(xiàn)階段的信息化管控系統(tǒng)通常都是由專業(yè)的軟件企業(yè)所研發(fā)的，盡管此些企業(yè)在技術方面擁有著很強的專業(yè)性，但是因為對建筑領域的認知度相對有限，同時因為建筑企業(yè)其自身的管控也往往存在著諸多的不足，因此需要通過信息化解決的管控問題也相對較多。因此企業(yè)在選用相關信息系統(tǒng)時，往往存在著沒有相關專業(yè)人才管理的情況，這無疑對于信息化系統(tǒng)與建筑工程的匹配性大打折扣，且運作的專業(yè)度與精準性也難以得到有效保障。

　　3、信息化管控系統(tǒng)一體化

　　所有工程建設企業(yè)都需要依據(jù)國家以及行業(yè)的標準開展相關的項目建設，而此些標準的內(nèi)容往往非常復雜，其中涉及的數(shù)據(jù)量也非常之龐雜。在建筑項目運作過程中，規(guī)劃進度、品質(zhì)安全、人員管控等環(huán)節(jié)都需要進行充分考究，因此信息化管控系統(tǒng)在研發(fā)與運用過程中都需要充分考慮到相關的內(nèi)容，這也就要求相關部門將所有內(nèi)容深入地進行結合，從而凝合成一個完善且優(yōu)質(zhì)的運作環(huán)境。

　　4、加大對信息化軟件的研發(fā)和應用力度

　　在開展建筑工程施工管理工作時，企業(yè)必須選擇和自身發(fā)展現(xiàn)狀相適應的管理系統(tǒng)，這樣才能達到預期的管理質(zhì)量目標。然而，并非所有的管理系統(tǒng)對于各類建筑企業(yè)來說都是適用的，因此，企業(yè)必須全面考慮自身在管理現(xiàn)狀和管理需求上出現(xiàn)的變化，選擇具備針對性和適用性的信息化應用軟件。同時，也可直接投入更多的資金進行相關信息化軟件的研發(fā)，通過開發(fā)前沿性、先進性的信息化管理軟件，可以更好地實現(xiàn)工程項目在質(zhì)量、進度等方面的管理目標，使企業(yè)的整體管理水平得到最大化提高。與此同時，還能對施工中各方面的不確定因素進行科學、高效的管控。

　　5、建立工程項目管理信息化的統(tǒng)一標準

　　在同一行業(yè)內(nèi)，面對同一問題倘若各自為戰(zhàn)，必然不會實現(xiàn)行業(yè)的全面發(fā)展。因此，應當在政府的引導下建設統(tǒng)一的標準，包括進度識別標準、質(zhì)量安全標準以及人員管理和數(shù)據(jù)處理標準，便于監(jiān)管部門的識別和統(tǒng)計。這就需要信息化管理系統(tǒng)在研發(fā)和使用的過程中有一個全盤的考慮，最終形成一個一體化的市場環(huán)境。

　　施工企業(yè)工程項目管理信息化現(xiàn)存的問題及措施小編已經(jīng)帶大家了解，很多企業(yè)還未開始信息化建設或者信息化管理難以看到成效，就是受這些原因影響。所以施工企業(yè)在認識了解信息化，高效實施信息化方面還有很長的路要走。