國際工程項目技術(shù)管理制度及辦法

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內(nèi)容簡介

　　（一）、設(shè)計圖紙管理　　項目設(shè)計圖紙遞交流程管理辦法　　項目設(shè)計監(jiān)理管理辦法　　項目施工設(shè)計交底和圖紙會審管理制度　　項目設(shè)計變更管理制度　?。ǘ⑹┕ふ{(diào)試管理　　項目機(jī)組調(diào)試試運(yùn)管理制度　　……　　 附:中英文對照表格，圖紙文件傳遞單（下發(fā)施工單位版）、HPI設(shè)計變更處理單等　　……　　[摘選]項目設(shè)計圖紙遞交流程管理辦法　　5.1.2、提交方式為FI(FOR INFORMATION)的圖紙　　(1) 所有應(yīng)提交給業(yè)主/IE進(jìn)行For Information的施工圖，以FI傳遞單形式遞交業(yè)主2套給IE 2套。IE如無意見，將回文即可而無需返回圖紙。如有意見，將返回1套。由現(xiàn)場專工將意見通知設(shè)計院，設(shè)計院再升版進(jìn)行確認(rèn)直到IE認(rèn)可?！　?2) 對于提交IE審核且未在合同規(guī)定的期限內(nèi)反饋意見的圖紙，可以FC形式下發(fā)施工單位；若IE提出重大影響施工意見，則DEC先以通知單形式告知GXPC停用該圖，暫時不要開工或停止施工，等待升版圖再次報審批準(zhǔn)后再施工。 　　……　　[摘選]項目施工設(shè)計交底和圖紙會審管理制度　　5.1、設(shè)計交底工作程序　　(1)交底工作由DEC/MC施工計劃部和技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。　　(2)DEC/MC施工計劃部和技術(shù)設(shè)備部將施工圖交底事宜提前3個工作日通知施工單位，做好圖紙會審工作，提出問題?！　?3)由DEC/MC施工計劃部和技術(shù)設(shè)備部提前一周通知設(shè)計單位，充分準(zhǔn)備好設(shè)計交底材料?！　　?　　 共47頁，2008年。

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