[甘肅]住宅小區(qū)改造工程項目實施計劃（中建）

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內(nèi)容簡介

　　本實施計劃包括項目組織機構(gòu)及職責、項目部合同責任分配、項目技術(shù)管理實施計劃、項目設(shè)計管理實施計劃、項目生產(chǎn)管理實施計劃、項目部綜合事務(wù)管理實施計劃、項目分包管理實施計劃、項目材料采購管理實施計劃、項目料具及設(shè)備管理實施計劃、質(zhì)量管理計劃、環(huán)境管理計劃、職業(yè)健康與安全管理計劃、信息與溝通管理計劃、成本計劃、風險控制計劃、項目資金管理及稅務(wù)實施計劃、項目保安管理實施計劃、CI創(chuàng)優(yōu)計劃等18項內(nèi)容?！　　　?.1 采購計劃的編制　?、扔身椖坎可虅?wù)經(jīng)理、工程管理部與材料設(shè)備部共同制定詳細的采購資料，資料中需明確、完整地說明訂購物資的要求主要包括：　?、傥镔Y名稱、類別、規(guī)格型號、質(zhì)量等級、標識方法，產(chǎn)品的通用性或特殊性要求，是否封樣，使用數(shù)量，供貨時間等基本內(nèi)容；　?、谟嗁徫镔Y的標準、圖樣、檢驗規(guī)程的名稱或適用版本，說明交貨和驗收依據(jù)采用的是國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準或地方法規(guī)；　?、塾匈|(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求時，應(yīng)寫明適用的管理體系標準版本、編號等；　?、芪镔Y的隨貨憑證、配件、計量方式、包裝、運輸、保管和存放要求。　?、莶少徺Y料由項目部工程管理部和材料設(shè)備部負責人審核，項目經(jīng)理審批，商務(wù)經(jīng)理編制。采購資料的正確性和完整性由審批者負責。　?、捎性O(shè)計變更時，項目部應(yīng)及時通知公司材料設(shè)備部調(diào)整材料需用計劃。　?、输摻畈少徢爸闷跒?天，木材和水泥采購前置期為5天，物資（總）計劃必須在前置期前編制、審批完畢。對鋼材、木材、水泥（在安徽區(qū)域由總承包公司集中采購），項目部每月25日前將物資計劃報至總承包公司集中采購中心?！　　　?2.7.1月施工噪音排放控制　　⑸、混凝土工程　?、?、輸送泵周圍設(shè)置隔音屏，減少噪聲對外的擴散，隔聲屏高于作業(yè)面3米，隔聲屏采用專用隔聲布。　?、凇⒓訌妼炷帘玫木S修保養(yǎng)，及時進行監(jiān)測，對超過噪聲限值的混凝土泵及時進行更換?！　、?、安裝泵管時，對泵管應(yīng)輕拿輕放，固定卡箍時不能用鐵錘敲擊，要用橡膠錘敲擊安裝，避免產(chǎn)生過大的噪聲。　?、?、合理安排混凝土澆灌時間，盡量安排在白天施工?！　、?、底板混凝土澆筑采用小流水段作業(yè)法組織施工，縮短混凝土澆筑時間相結(jié)合，減少噪聲排放?！　、?、采用低噪聲混凝土振搗棒，振搗混凝土時，不得振鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔?！　　　〖s190頁，編制于2010年

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