成都某工程項目管理實施方案

內(nèi)容簡介

　　本文是成都某工程項目管理方案，內(nèi)容包括：　　第一章項目的管理組織 4　　一、工程概況 4　　二、建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù) 5　　三、建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo) 5　　四、項目建設(shè)管理原則 6　　五、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容 6　　六、項目管理組織 8　　1項目建設(shè)管理機構(gòu) 8　　2項目現(xiàn)場管理機構(gòu) 10　　3項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解 11　　4項目管理的工作程序及流程 12　　5管理組織十戒 14　　6 項目管理成員職責(zé) 15　　7項目管理機構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度 18　　8項目建設(shè)管理各階段人員安排措施 19　　9項目建設(shè)管理人員崗位職責(zé) 19　　10、工程項目建設(shè)管理程序 21　　11、工程項目建設(shè)管理制度 22　　12、關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定 25　　13、關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定 26　　14、關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定 27　　14、關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 29　　15、關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 30　　第二章項目的進(jìn)度控制 33　　一、工期目標(biāo)及工程項目里程碑 33　　二、工程項目建設(shè)工作計劃（工作內(nèi)容） 33　　三、項目進(jìn)度控制方法及措施 40　　四、設(shè)計階段進(jìn)度控制措施 41　　五、施工階段進(jìn)度控制措施 42　　六、項目進(jìn)度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖 44　　第三章項目的質(zhì)量控制 45　　一、質(zhì)量目標(biāo) 45　　二、項目質(zhì)量控制原則 45　　四、質(zhì)量管理體系 46　　五、項目質(zhì)量控制措施 49　　六、設(shè)計階段質(zhì)量控制措施 49　　七、施工階段質(zhì)量控制措施 52　　第四章項目的投資控制 58　　一、投資目標(biāo) 58　　二、工程項目投資控制的原則 58　　三、項目總投資目標(biāo)分解 58　　四、做好投資控制的原則性措施 63　　五、工程造價控制的工作內(nèi)容 67　　六、施工階段工程投資控制措施及控制流程 68　　七、項目建設(shè)資金使用的管理 70　　八、施工圖預(yù)算的審查 72　　九、工程結(jié)算的管理 73　　十、工程項目竣工決算的編制 75　　第五章項目的信息管理 77　　七、項目信息管理原則 84　　八、項目信息流程圖 84　　九、項目信息輸入輸出 85　　十、項目信息利用 85　　第六章項目的合同管理 87　　二、項目合同體系 87　　三、對勘察、設(shè)計合同的管理 87　　四、對監(jiān)理合同的管理 88　　五、對施工合同的管理 89　　六、材料采購合同的管理 91　　七、對現(xiàn)場變更和簽證的管理 92　　八、對索賠的管理 94　　第七章項目的組織協(xié)調(diào) 96　　一、協(xié)調(diào)工作的重要性 96　　二、本工程項目協(xié)調(diào)工作的重點 96　　三、協(xié)調(diào)的具體措施 97　　四、項目協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò)圖 99　　五、組織協(xié)調(diào)的原則 99　　(一）、項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 99　　七、項目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào) 103　　八、項目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法 111　　第八章項目的安全及文明施工管理 113　　一、安全目標(biāo) 113　　二、施工安全管理原則： 113　　三、安全管理體系 113　　四、安全保證體系示圖（上圖） 115　　五、施工安全管理的控制措施 116　　九、施工環(huán)境保護(hù)具體措施 118　　十、項目安全控制措施 119　　十一、項目文明施工控制措施 124　　第九章項目的風(fēng)險管理 130　　一、項目風(fēng)險管理的重要性 130　　二、風(fēng)險的控制 130　　(一)風(fēng)險的分配 130　　三、風(fēng)險控制的具體措施 133　　　　

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