建筑施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調管理方案

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內(nèi)容簡介

　　總承包進度管理　　一、工程進度管理模式　　二、工程進度管理制度　　……　　總承包技術管理　　一、技術協(xié)調管理　　技術協(xié)調需著重在以預控為主，強調技術綜合協(xié)調能力，它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：　　1.技術協(xié)調預控的全面性　　作為總承包商除對自身承包范圍內(nèi)的工程技術管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)承包商的技術協(xié)調管理，具體如下：　　(1)混凝土結構施工與鋼結構安裝的技術協(xié)調　　(2)鋼結構安裝與鋼結構加工制作的技術協(xié)調　　(3)主體結構與外幕墻工程施工的技術協(xié)調　　(4)主體結構施工與機電、內(nèi)外裝修工程施工的技術協(xié)調　　(5)機電安裝與內(nèi)外裝修工程施工的技術協(xié)調　　(6)機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調　　2.技術管理的前伸與后延　　二、圖紙會審及設計變更、洽商管理　　三、施工組織設計（方案）管理　　……　　總承包質量管理　　質量管理保證體系　　1.機構設置　　建立由項目經(jīng)理領導，由總工程師和質量總監(jiān)策劃、組織實施，由項目質量部中間控制，各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部，各專業(yè)承包商、指定分包商和施工作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡?！　?.組織保證措施　　根據(jù)質量保證體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務與控制，項目經(jīng)理領導、總工程師和質量總監(jiān)組織實施的質量保證體系，由項目質量部中間控制，各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)責任師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目標的實現(xiàn)?！　?.公司總部項目的服務控制　　(1)工程前期質量工作的交底與指導　　為了保證本工程質量有一個良好的開端，保證質量保證體系的嚴格運作，在項目開工之初，公司總部對項目全體人員進行交底與指導；包括質量計劃的編寫指導和如何運行實施、質量資料、臺帳的建立及要求等。　　(2)工程質量考核　　根據(jù)本工程質量目標和工程的重要性，公司總部派質量管理人員每月對項目進行一次工程質量檢查，檢查內(nèi)容包括質量體系運行情況、工程實體質量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質量通報。依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比?！　　　」?4頁，編制于2012年

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