淺談對水利工程施工合同管理的分析

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       論文關鍵詞：水利工程　建筑施工　合同管理

  　　論文摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國水利工程的管理體制也在進一步的完善，水利工程施工中的合同管理也越來越受到人們的重視，以成為施工管理是重點之一。本文就水利工程建筑施工中的合同管理存在問題及策略進行了初略的探討，與同行交流。   　　近些年水災旱災常有發(fā)生，而水利投資建設長期滯后，已經引起了國家和各地方的關注。水利投資建設是下一輪快速增長的基建領域，"十二五"期間的水利基建投資預計高達9797億元。面對"十二五"水利黃金期投資額近萬億的機遇，水利水電建筑施工企業(yè)加強水利工程施工合同管理，規(guī)范、完善工程合同，做到管理依法，運作有序，有利于在水利工程建設的質量、工期、效益三大控制，規(guī)避風險，減少不必要的糾紛和經濟損失，確保按期完成為水利工程達到預期目標，按時完成施工建設保駕護航。 　　一、目前水利工程施工合同的管理中存在的問題 　　1.市場行為不夠規(guī)范，施工合同管理形同虛設 　　我國管理體制的變革對水利工程建設的管理起到了規(guī)范化的作用。水利工程項目一定要用招投標的方式，不過目前的招投標過程還存在很多問題，比如：發(fā)包人故意以不合理的條件降低中標價格，而承包人為了企業(yè)利益和生存接收發(fā)包人的低價條件；還有承包人為了中標而刻意串通另外的承包人提高中標價，又或者承包人中途退出投標，給發(fā)包人造成一定經濟損失。以上都屬于擾亂建設市場經濟秩序的不規(guī)范行為，這些行為導致發(fā)包人不能成功招投標，同時也使得有實力的建筑公司和相應管理能力的承包人不能中標，施工項目不能順利進行，工程質量也難以保證。 　　2.水利工程合同缺乏有效的約束機制 　　水利工程的合同條款缺乏約束力度，在水利工程的招投制度比較簡單，對重要環(huán)節(jié)沒有重視，導致合同在簽約和履行過程中出現許多的問題隱患。合同雙方沒有規(guī)范的合同范本，有的也會因為經驗的不足導致對工程的分析和研究不深入，合同沒有預見性，在合同執(zhí)行過程中出現問題時，又需要雙方再次進行協(xié)商，給工程建設添了不少的麻煩。工程質量得不到保證，同時也拖長了也工期。 　　3.合同雙方不按合同辦事，影響工程的順利實施 　　在水利工程施工過程中，有些發(fā)包方沒有按照合同上的要求，該提供的資源條件沒有及時提供，甚至的無法提供，造成工程項目無法按時開工或實施過程中進行緩慢，有時因為前期工作還沒準備沒好就急急忙忙開工，導致工程問題不斷，項目工期也被遲遲拖延。有的承包方在施工過程中施工人員是能力與數量、設備的型號與數量、交工時間等與合同內容不一致。尤其是投標項目實際施工過程與標書上的內容不相符，合同中的承諾不能一一兌現，工程項目根本不能順利施工。 　　4.違法轉包等現象 　　合同法有明確的規(guī)定：承包者不可以將其承包到手的全部工程轉包給第三方，或者是將其承包的工程進行解體以后以分包的形式轉包給第三人。同時也禁止承包者將其工程承包給一些沒有建設資格的非法單位。禁止分包工程的單位再將其工程進行分包。在我們的實際施工過程，非法轉讓承包的現象依然存在，而且愈演愈烈。這就會造成在履行合同上的困難，很難保證工程的質量，出現一些債務上的糾紛，導致工期受到影響。 　　二、加強水利工程施工合同的管理策略分析 　　1.增強法律觀念，依法進行合同管理 　　《合同法》的頒布實施，為工程招標及合同管理起到了規(guī)范的作用，各個行業(yè)也根據相關法律制定了許多條例。合同當事人在簽訂合同時一定要認真閱讀有關法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容作出明確具體的解釋，以防出現不必要的扯皮和糾紛，對合同的嚴密性和可操作性做出縝密的考慮，盡量完善合同管理，按程序簽訂合同，建立合同審查制度，保證合同文本的合法、合規(guī)、完備、詳盡和準確無誤，降低因沒有合同或合同本身的問題導致的爭議和經濟損失。 　　2.實施施工合同審查制，嚴格審查企業(yè)資質 　　確保施工合同得到順利履行，就必須進實行工合同審查制度，施工合同審查主要檢查：合同內容是否符合法律和法規(guī)，工程等級和技術要求是否符合國家規(guī)范、標準，施工企業(yè)的資質等級審查、信譽程度、經濟狀況，合同條款是否詳盡、明確。通過合同審查確保招標公司的隊合同履行的能力。 　　3.加強工程索賠的管理，使索賠規(guī)范化 　　合同法和我國法律都給受損者索賠的權利，其實質是承發(fā)包雙方承擔工程風險比例的一個再分配。索賠是承包人保護自己合法權益、彌補損失的重要手段。水利工程進入施工階段后，合同管理人員應該時常進入施工現場，了解施工情況和搜集有關資料，及時掌握現場施工進度，協(xié)助業(yè)主及時審核因設計修改、現場停工等事件的發(fā)生，及時妥善處理好索賠事件，為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。 　　4.對工程施工合同履行情況進行評價 　　水利工程施工合同內容繁多，涉及到很多的法律法規(guī)問題，大的工程要履行較長時間，工程施工合同是一種文字信息資料，它真實的反應了工程建設的整個過程，應認真做好工程施工合同資料的收集、保管、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，確保合同檔案的完整，使工程施工合同檔案管理的規(guī)范；通過對水利工程施工合同履行的情況與實施進行比較、分析，對合同履行情況做出正確的評價，發(fā)現問題，解決問題，為今后的工作更加順利的開展做鋪墊，提高水利工程施工合同談判成交率、合同履行率，提高水利工程的現代化管理水平。 　　三、結語 　　我國現代水利行業(yè)正在高速發(fā)展，管理體制也逐步完善，現代建筑企業(yè)的生產方式和組織管理都發(fā)生了巨大的改變。只從我國加入世貿組織以后，新的挑戰(zhàn)和機遇都擺在我們的面前，我們只有更加注重施工合同的管理工作，跟上時代的步伐，和世界一流技術接軌。把施工合同的管理工作做得更好，才能為企業(yè)帶來更大經濟效益，為社會做貢獻。 　　參考文獻： 　　[1]徐燕.淺論水利工程施工的合同管理[J].中國水運（下半月），2010 （01）. 　　[2]任玉振，艾明明.淺析水利工程建設施工合同管理[J].東北水利水電，2010 （04）. 　　[3]王宇，張玲霞，李世光.對水利工程施工合同管理問題的探討[J].科技信息，2009（9）. 　　[4]王鐵娜，張慶東，賈曉奇.淺談水利工程建設施工合同管理[J].科技資訊，2011（07）. 　　[5]李文波，商永剛.淺析工程監(jiān)理過程中的施工合同管理[J].黑龍江科技信息，2010（22）.