某項目部監(jiān)理員年終工作總結

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時間總在不經(jīng)意間流過，轉(zhuǎn)眼2009年即將結束?；仡欉@一年的工作歷程，本人主要在兩個項目部從事監(jiān)理工作，其中大朗盈寶電子廠工程主要由本人獨立監(jiān)督管理，松山湖文化活動中心工程是由三人組成的監(jiān)理項目部。在這兩個不同的項目部里，讓我學會了獨立完成監(jiān)理工作和協(xié)助團隊完成監(jiān)理工作，也充分暴露自己的許多不足。
盈寶電子廠工程是以主體施工為主，現(xiàn)場監(jiān)理工作主要是質(zhì)量與安全的控制。由于本工程未報建且施工單位素質(zhì)較差，因此監(jiān)理工作開展較為困難。在此期間，本人以“安全第一、質(zhì)量為主”的方針開展監(jiān)理工作，多與施工方溝通，做好質(zhì)量、安全交底和事前控制，并及時向建設單位匯報現(xiàn)場施工情況，雖然本工地安全文明施工較差，質(zhì)量方面觀感質(zhì)量一般，但由于本工程的特殊性，本人只能做到將質(zhì)量、安全隱患降到最低，確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故，如今本工程基本完成，未發(fā)生質(zhì)量安全事故，能滿足使用要求。通過盈寶電子廠工程項目的工作，提高了本人監(jiān)理工作業(yè)務水平，也認識到了自己經(jīng)驗和工作協(xié)調(diào)能力的欠缺。
松山湖文化活動中心工程是以室內(nèi)精裝修為主，由總監(jiān)聶工、水電工程師歐工和我三人組成，在此項目部我們主要是以總監(jiān)聶工為中心開展監(jiān)理工作，認真完成聶工安排的工作。我的工作主要是對現(xiàn)場質(zhì)量控制和進場材料的把關。首先是材料的把關，由于裝修材料五花八門，材料等級較多，因此材料把關較為重要，在此過程所有的材料都是按招標文件品牌進場，對于沒有定品牌的材料都是按國優(yōu)品牌購買。其次是現(xiàn)場質(zhì)量的控制，由于室內(nèi)精裝修以前很少接觸，對我來說是一個挑戰(zhàn)，因此在工作期間也是一個學習的過程。由于對這方面不熟悉，剛開始只能從圖紙入手，認真看清圖紙，對現(xiàn)場做的每一個部分做法都認真核對圖紙，接著是對現(xiàn)場細部做法控制，精裝修工程施工就是體現(xiàn)一個“精”字，在此方面是我們質(zhì)量控制重點，對每一個細部都進行認真檢查，由于施工人員在施工過程中，沒有意識到一個“精”字，因此在施工過程中細部做得比較差，在此工作我們花了大量時間進行了跟蹤和跟施工單位管理人員和現(xiàn)場工人進行了交底，特別是每一個新的工種開始，讓每一個工人知道我們的要求，通過我們控制，現(xiàn)場質(zhì)量有了質(zhì)的變化，當然離我們的目標有一定的距離，施工過程中另外一個詞用得比較多那就是“收口”，每一個部位施工都要考慮收口，怎樣收口更美觀。在此項目工作過程中學習了許多，對工程精裝修有了更深的認識，為今后這方面工作打下基礎，同時在聶工旁邊工作讓我學習到不少，也認識到自己差距。