淺談建筑工程施工的全過程管理

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　　1.引言

　　建筑工業(yè)作為改革開放以來不斷得以發(fā)展壯大的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國家經(jīng)濟建設的帶動有目共睹。從基礎設施建設到房地產(chǎn)行業(yè)等諸多方面，都起到了極大的帶動作用。但由于基礎條件的不完善，以及從業(yè)人員素質(zhì)等方面的影響，在競爭激烈的建筑市場條件中，一些缺陷也不斷出現(xiàn)，建筑施工技術水平與管理水平與應有的水平之間還存在著差距，一個直接的后果就是建筑工程質(zhì)量受到了影響。直接影響了企業(yè)及整個行業(yè)的健康發(fā)展。因此，提高施工企業(yè)的技術水平與管理水平，是我國建筑工業(yè)的當務之急。

　　建筑工程的全過程管理，既是工程建設的管理方法，也是重要的管理手段。建筑工程企業(yè)的工程組織設計階段、具體施工階段、工程驗收階段以及全部過程的質(zhì)量監(jiān)管工作中的任何一個方面出現(xiàn)問題，都會直接對工程建設造成不可估量的損失，不僅對居住者造成生命財產(chǎn)威脅，還對國家資源造成極大的浪費，直接關系著企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，建筑工程企業(yè)必須在工程施工的全過程做好對于工程的管理，以保證建筑建設各個方面的利益。嚴格做好工程施工的全過程管理已經(jīng)成為迫在眉睫的重任。

　　2.建筑工程的施工全過程管理的具體工作內(nèi)容 

　　2.1施工準備階段的管理工作

　　2.1.1建筑工程企業(yè)必應認真做好投標報價工作。合理的報價是在保證必要的工程質(zhì)量的前提下，既能中標，又能獲利的投標報價。投標報價是進行工程投標的核心，報價過高會失去承包機會;而報價過低，雖然可能中標，但會給工程承包帶來虧損的風險。在投標報價階段，建筑施工企業(yè)應根據(jù)工程項目的實際情況成立投標工作小組，認真研究招標文件，對工程要求及工程量清單進行深入的分析，以便使自己的投標行為與標書能夠滿足《招投標法》及相關文件的規(guī)定，以“最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各種綜合評價標準”，使各項投標項目盡量符合招標文件要求。同時，造價人員應及時與技術深入溝通，選擇理想的施工方案、工藝與技術措施，充分利用現(xiàn)場考察、調(diào)研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價，確定調(diào)價方法。以反映企業(yè)技術和管理水平的企業(yè)定額作為計算人工、材料、機械臺班耗量的基本依據(jù)。施工企業(yè)應根據(jù)長期的工作積累，結合市場情況，逐步建立反映自身施工管理水平和技術裝備程度的企業(yè)定額。在投標的具體過程中，要克服過多注重總報價，忽略報價策略的誤區(qū)，使報價策略在投標過程中發(fā)揮應有的作用。

　　2.1.2嚴格地做好對于施工方案的管理，以及對工程建設各個方面人員的配備。就施工方案管理工作來講，它包括著施工周期的組織方法、建設流程、技術措施、施工工藝以及檢測手段等各個方面管理的工作。施工方案是工程施工的先行指導，工作人員認真地對方案進行分析研究以及優(yōu)化調(diào)整，使工程的操作、管理、資金、技術、工藝等因素全部達到施工要求，是工程施工質(zhì)量的關鍵保證。就施工的人員配備工作來講，它不僅包括直接參與工程施工的人員，還包括工程指揮人員、工程質(zhì)量監(jiān)管人員等，任何一個方面人員的素質(zhì)不過關都會阻礙到施工質(zhì)量的主題保障。在施工準備階段，管理人員必須從施工態(tài)度、能力、經(jīng)驗以及個人素質(zhì)等全部方面，做好對于人員的管理，并為工作人員提供良好的施工期生活條件，從而使其發(fā)揮對于工程質(zhì)量保證的主體作用。

　　2.1.3施工準備階段還必須做好對于施工材料設備以及施工環(huán)境等各個方面的管理.做好這幾個方面的施工管理，能夠保證具體施工的順利實施。一方面，工程管理人員必須對工程施工材料的購置做好積極地質(zhì)量及數(shù)量驗收，并且及時地更換或者推掉其中不合格的材料，為施工工作提供充足的高質(zhì)量材料保證。另一方面，工作人員還要認真地管理好施工的機械設備，從機械設備的租用、場地安置、維護保養(yǎng)等各個方面做好對于設備的管理，保證施工過程在優(yōu)良的施工器械條件下實現(xiàn)暢通的運行。再一方面，工作人員還要努力地做好對于施工環(huán)境的管理，認真地對施工所在地的天氣變化以及氣候條件等做好調(diào)查研究，對于一些較長工期的工程要做好不同天氣的施工規(guī)劃管理，保證施工在不同天氣條件下得以順利完成。

　　2.2施工進行階段的管理工作

　　施工進行階段是施工管理工作的最為重要的一環(huán)。在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施控制。在施工進行過程的施工管理工作主要圍繞著施工工序以及施工檢查兩個方面的管理來開展：

　　2.2.1管理人員必須圍繞著施工工序的質(zhì)量控制積極地做好施工管理工作。工程施工工作牽涉到眾多的施工工序，而且每一道工序都與施工準備階段的方案、材料、設備、人員、環(huán)境等因素密切相關，管理人員在開展管理時要按照工序的步驟以及各道工序的銜接順序，從整體的施工工序以及具體的工序細節(jié)方面來進行完備的施工管理，保證施工工序的任何一個環(huán)節(jié)都具備完善的質(zhì)量，而且施工的各道工序還能夠實現(xiàn)完美的銜接，從而推動工程的順利進展。同時，工程施工管理人員還要通過建立工程項目的階段性收支計劃，或者是定期開展成本統(tǒng)計、分析核算工作等，努力地在施工過程中做好對于工程施工成本的把握，盡量做到對于工程的施工成本的有效管理。

　　2.2.2管理人員還要努力地做好對于各項施工的檢查工作，積極做好對于工程施工的質(zhì)量監(jiān)督工作。一方面，管理人員要嚴格地檢查施工工序的銜接狀況及重要施工環(huán)節(jié)的預檢以及審核，并對具體施工階段的施工成品進行整體和細節(jié)的質(zhì)量檢測，保證施工中出現(xiàn)的問題得到及時地解決。另一方面，工作人員還應該積極地檢查工程施工人員有無按照安全管理要求進行自身安全保障，以及施工人員是否嚴格按照施工的規(guī)范要求來進行施工等，保證施工中的人員安全以及各項施工工作的標準化實施。

　　2.3施工驗收階段的管理工作

　　工程驗收階段是整個工程質(zhì)量的最后一道管理，它直接影響著工程投入使用后的使用狀況。施工單位只有在竣工階段認真落實工程施工管理的各項措施，才能夠真正地推動工程全過程施工管理的全面實現(xiàn)。施工人員在竣工驗收階段做好施工管理，可以從下面幾個方面來實施：

　　2.3.1管理人員在建筑工程完工之后，要積極地與相關的質(zhì)量監(jiān)理人員進行工程驗收的手續(xù)交接，同時嚴格做好對于施工工程的定位，對于土建工程、管道工程、橋梁工程等，使用不同的竣工驗收標準作為參考來開展驗收工作，以切實保證驗收工作實施的有效性。而且，工作人員在對工程定位完成之后，還要積極地將工程進行細致的劃分，然后依據(jù)不同階段的不同驗收標準，做好對于每一道工序以及每一項工程的驗收，確保分部分項的工程施工質(zhì)量，進而保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，使部分與整體施工都能夠與工程施工的標準要求相符合，并及時地對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行反映和修補處理。

　　2.3.2管理人員還必須針對工程質(zhì)量檢測的報告以及相關的技術性文件，對整體工程或者是單位項目進行驗收，嚴格確保整體建筑狀況與施工圖紙的相符狀況，并且及時地對施工資料進行整合、匯編及歸檔的管理。而且，在工程竣工投入使用的初級階段，建設單位的管理人員還要認真地做好對于工程的回訪工作，針對工程使用的保修期內(nèi)出現(xiàn)的任何問題都要嚴格地編寫質(zhì)量報告，同時還要耐心地聽取用戶對于建筑建造的質(zhì)量反饋意見，及時地對建筑建設進行適當?shù)男迯徒ㄔO，避免建筑工程在保修期內(nèi)的重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

　　3.結語

　　工程的施工全過程管理工作是保證工程質(zhì)量的必要措施，建筑企業(yè)在施工中一定要加強對這方面工作的重視，積極地落實各個環(huán)節(jié)的管理，以達成對于施工質(zhì)量地有效維護。近年來，建筑工程行業(yè)在我國獲得了飛速的發(fā)展，施工數(shù)量以及質(zhì)量都有所提升，成為我國市場中又一競爭激烈的行業(yè)。建筑工程行業(yè)在施工的全部過程推動施工管理工作的有效落實，已經(jīng)成為目前行業(yè)獲得進一步的發(fā)展所必須突破的一個瓶頸。建筑施工企業(yè)只要堅持科學管理的理念，堅持管理水平與技術水平的同步提升，以市場規(guī)律指導工程建設的全過程，不斷地進行技術改進、創(chuàng)新，重視工程建設各階段的關鍵環(huán)節(jié)，著眼于細節(jié)，就能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑工程產(chǎn)品，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　作者：胥力文 中國華西企業(yè)股份有限公司海外部