如何加強房屋建筑施工管理

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　　引言：隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工工作復(fù)雜工序繁多、管理方面特殊等特征，造成了施工中難度加大。所以，每個建筑企業(yè)也將對房屋建筑的施工管理提到了工作中的主要部位。經(jīng)過施工管理不但能夠?qū)Ψ课萁ㄖ椖渴┕ぶ械募夹g(shù)進行適當(dāng)控制，還可以增強項目質(zhì)量上的監(jiān)督，消除了房屋建筑的安全隱患。

　　1、房屋建筑施工管理的作用 

　　1.1 降低房屋建筑企業(yè)投資成本對于房屋建筑施工管理能夠通過不斷認識項目的最新進度來調(diào)整材料需求量，經(jīng)過科學(xué)適當(dāng)?shù)念A(yù)算來節(jié)省成本，把浪費率降到最低，這不管對于降低建筑成本還是提升社會資源運用率都有非常主要的作用。

　　1.2 提升房屋建筑單位經(jīng)濟效益房屋建筑項目是一項特別復(fù)雜的項目，因為本身的復(fù)雜性，工作流程比較多，并且一線人員數(shù)目龐大，建筑單位增強對于房屋建設(shè)管理能夠有效的分配勞動力，依據(jù)目前現(xiàn)實狀況和施工情況來調(diào)配生產(chǎn)力，從而確保生產(chǎn)力在適當(dāng)分配的基礎(chǔ)上更好的建設(shè)項目。這樣不但確保了每個建筑階段生產(chǎn)力的平衡，也為房屋建筑能夠按時完成打下了基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2、國內(nèi)現(xiàn)在房屋建筑項目施工管理現(xiàn)狀分析

　　2.1 相關(guān)部門對房屋建筑工程的質(zhì)量檢測與監(jiān)督力度不足。雖然對房屋建筑工程的質(zhì)量受到社會各界的廣泛關(guān)注，但是因為一些客觀因素的存在，造成相關(guān)部門對一些建筑企業(yè)開發(fā)的房屋建筑工程的質(zhì)量檢測與監(jiān)管力度還是明顯的不夠。不是缺少技術(shù)方面的，就是因為一些市場上的“潛規(guī)則”，以至于施工企業(yè)在施工管理上有所懈怠，從不一樣程度上影響了施工管理工作的有效實行，為項目質(zhì)量與施工安全等方面埋下了安全隱患。

　　2.2 負責(zé)施工管理的技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。隨著建筑業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，對建筑專業(yè)的人才需求量突飛猛進，然而因為現(xiàn)在專業(yè)人才稀缺，某些施工企業(yè)不顧專業(yè)是不是對口，隨便招聘施工管理人員，讓施工管理工作難以在專業(yè)的指導(dǎo)下實行，造成在施工經(jīng)過中接二連三的發(fā)生問題，影響施工的進度與質(zhì)量。

　　2.3 負責(zé)施工的人員缺少安全意識。在施工經(jīng)過中，有些施工企業(yè)不具備專業(yè)的建筑知識，但為了減短工期或者是節(jié)省材料成本，所以經(jīng)常把施工安全等要求忽視了，隨意的更改建筑設(shè)計的要求。因為負責(zé)施工管理的工作人員沒有及時的發(fā)覺這些問題，沒有達到施工流程中的有效監(jiān)管，讓項目施工存在了安全隱患。然而施工人員缺少對施工經(jīng)過中的安全法律法規(guī)的認識，缺少安全意識，在施工經(jīng)過中對施工工序沒有嚴厲要求，為施工的安全實行制造了一些不確定原因，有礙工程施工的順利進行。

　　3、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

　　3.1 加強安全管理現(xiàn)在，農(nóng)民工的安全教育關(guān)鍵由企業(yè)負責(zé)，因為勞務(wù)市場具有很強的流動性，對農(nóng)民工而言，流動性更強，這就嚴重沖擊了單位的積極性與主動性，他們常常只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不能不去做，變調(diào)的目的必定不會有好的結(jié)果。正確及時地對危險源實行識別與控制是一項事前控制，只有事前實行有效地控制才可以防止事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就一定要通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并部署危險源安全警示牌，任何單位與個人不能擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員與施工人員要高度注重本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源出現(xiàn)變化一定要及時更改。

　　3.2 加強施工進度的管理項目建設(shè)工程的進度控制是指對項目工程各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間與邏輯關(guān)系編制計劃，把這計劃付諸實施，在實行經(jīng)過中時常檢查現(xiàn)實進度是不是依計劃要求實行，對發(fā)生的偏差分析因素，采用補救辦法或調(diào)整、修改原計劃，直至項目竣工，交付應(yīng)用。監(jiān)理工程師實施進度控制要采取下面措施對進度實施全面的控制：①明確進度控制的目的;②進度控制的綜合性辦法施;③全面的進度控制。施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程總進度計劃需求的條件下，編制或?qū)徍瞬灰粯臃N類的施工進度計劃并在執(zhí)行經(jīng)過中加以控制，以確保工程按期竣工。

　　3.3 提高施工人員職業(yè)素質(zhì)施工人員的文化水平與職業(yè)素質(zhì)的高低，對整個項目的質(zhì)量而言是最主要的原因。目前很多的施工企業(yè)，讓一些低質(zhì)量的專業(yè)工人在施工與技術(shù)人員實行施工，某些技術(shù)人員不懂鋼筋混凝土中的最根本的常識，就在高峰時間匆忙上崗，在施工經(jīng)過中常常出現(xiàn)的一些低級錯誤的情況，給施工質(zhì)量控制工作帶來了許多麻煩。要想增加建設(shè)的質(zhì)量，首先要做的就是從控制準(zhǔn)入資格，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，實施素質(zhì)教育到每一個工人與技術(shù)人員上崗工作。

　　3.4 確保施工材料的質(zhì)量在材料的采購中，現(xiàn)在國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境下，各種各樣的非法銷售的方法愈來愈多，“回扣”對材料的購買人員的誘惑是非常大的。

　　并經(jīng)過學(xué)習(xí)與文化培訓(xùn)以提升他們的思想意識與物質(zhì)識別水平，方便他們降低材料成本的同時也可以保證材料的質(zhì)量。因此，應(yīng)該選擇比較誠實與敬業(yè)的專業(yè)人士來擔(dān)此重任，并經(jīng)過學(xué)習(xí)與文化培訓(xùn)來提升他們的思想意識與物質(zhì)識別水平，方便他們把材料成本降低的同時也可以保證材料的質(zhì)量?，F(xiàn)在階段，在國內(nèi)材料檢測魚目混雜，建材市場的產(chǎn)品良莠不齊選擇好的材料是主要，但怎樣識別材料的優(yōu)點與缺點也許需要花一些時間。首先建設(shè)完善的材料檢驗體系，對于那些有正式的質(zhì)量保證的材料，也要實行嚴格的測試，保證測試報告的真實性。對于質(zhì)量書不完整的產(chǎn)品，應(yīng)該跟蹤追查，以保證“三無”產(chǎn)品和不及格的材料不可以走進施工現(xiàn)場。

　　3.5 主動使用科技成果，全面實施質(zhì)量管理努力提升施工技術(shù)水平是制造優(yōu)質(zhì)項目的主要條件施工質(zhì)量控制和技術(shù)原因息息相關(guān)，技術(shù)原因除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包含裝備、信息、檢驗與檢測技術(shù)等。“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，每個步驟要注重建筑最后產(chǎn)品的質(zhì)量與功能的改進，經(jīng)過技術(shù)進步，完成產(chǎn)品與施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話說明了新技術(shù)、新工藝與質(zhì)置的關(guān)系。

　　科技是第一生產(chǎn)力，展現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。“管理也是生產(chǎn)力”，管理原因在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑項目工程要建立嚴密的質(zhì)量保證系統(tǒng)與質(zhì)量責(zé)任制。明確各自責(zé)任。施工經(jīng)過的每個程序要嚴格控制。每項項目的各具體小工程，各工作流程的詳細環(huán)節(jié)崗位，都要全面實施到位管理，不可以有任何疏漏。

　　結(jié)語

　　隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展與人民生活水平的提高，人們對建筑項目施工質(zhì)量愈來愈重視，而加強項目建設(shè)質(zhì)量、健全質(zhì)量管理系統(tǒng)是確保建筑業(yè)正常運行的首要任務(wù)。而國內(nèi)房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理中還存在很多問題。因此，實際施工中要留意從細節(jié)內(nèi)容出發(fā)，確保整個施工管理工作的正常進行，提升施工管理的質(zhì)量。