施工項目成本管理系統(tǒng)模型的構建

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[摘 要] 成本管理與控制是施工工程項目部管理的中心，也是施工企業(yè)能否盈利的關鍵，但目前施工項目成本管理系統(tǒng)大多是以整個施工企業(yè)為出發(fā)點來構建的。本文從施工項目部的角度來構建項目成本管理系統(tǒng)，通過對施工過程中成本管理活動的分析，建立了施工項目成本管理模型。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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[關鍵詞] 項目管理；成本管理；管理模型；掙得值法　　 training
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　　1 引 言 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　 轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　在施工項目管理活動中，成本管理是一個逐步明晰化的過程。從項目的籌備、實施到最后的竣工，管理人員在每一個階段都必須有效地使用專門知識和技術去預測和控制成本，并不斷地協(xié)調成本目標與工期目標、質量目標之間的關系，以確保整個工程能夠保質保量地如期完工，實現(xiàn)預期利潤。但是，要在項目一開始就做出精確的成本估算，并要實現(xiàn)對成本的實時監(jiān)控，掌握成本與工期之間的對應關系，在手工操作的情況下是很難辦到的，因此必須建立施工項目成本管理信息系統(tǒng)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2 施工項目成本管理系統(tǒng) service
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　　項目成本管理系統(tǒng)(PCMS，ProjectCostManagementSystem)是通過對成本的預測、估算、核算來實現(xiàn)對成本的控制的，它體現(xiàn)了成本信息化的過程。目前的項目成本管理系統(tǒng)大多是從投資者的角度來管理項目成本的，施工企業(yè)的成本管理系統(tǒng)則往往是從整個企業(yè)的角度來構建的，以施工項目部為主體而設計的成本管理系統(tǒng)并不多見。但是，施工企業(yè)由于其特有的經(jīng)營管理模式又非常有必要而且有可能建立施工項目成本管理系統(tǒng)。首先，工程項目的施工是以項目部為單位進行的，項目部是作為成本中心而存在的。項目部經(jīng)理人員的主要任務之一就是通過對工程成本的事前預測、事中控制和事后評估來降低成本，實現(xiàn)盈利。其次，工程項目的施工通常是分散進行的，經(jīng)理人員獨立負責整個項目人、財、物的管理工作，項目部也可以被看成是一個獨立的生產(chǎn)運作機構，它與整個施工企業(yè)的聯(lián)系并不是非常緊密。再次，作為項目部的經(jīng)理人員要將工期計劃、成本計劃與質量指標很好地結合，及時地跟蹤成本計劃的執(zhí)行情況，合理安排資源，采取相應的成本控制措施，如果不利用信息系統(tǒng)幾乎是不可能完成這些工作的。項目管理論壇
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　　以施工項目部為對象建立的施工項目成本管理系統(tǒng)構建的方法與一般的信息系統(tǒng)是一樣的，不同點在于通過對項目部成本管理活動的分析，建立關于施工項目成本管理的模型。此模型不僅要反映項目成本管理的過程，幫助管理者合理規(guī)劃資源，核算各項成本指標，更要能夠動態(tài)地描述出計劃成本、預算成本和實際成本之間的關系，為管理者進行成本控制提供指導。 service
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　　3 施工項目成本管理模型 項目經(jīng)理博客
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　　3．1 施工項目成本管理活動分析 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　施工企業(yè)在與客戶簽訂工程施工合同后成立工程項目部，項目部的主要職責一方面是根據(jù)施工合同的要求，按質按時地完成施工工作；另一方面是通過對整個項目進行事前、事中和事后的成本控制以實現(xiàn)該項目的預期利潤。項目部作為成本中心，它所需要控制的成本范圍是由企業(yè)決定的。施工企業(yè)根據(jù)工程合同標的，采用倒推法，在扣除預期利潤、稅金后確定合同總成本(計劃成本BCWS)，該計劃成本就是項目部的預算成本(BCWP)的上限。施工項目成本管理可以劃分為事前計劃、事中控制和事后考評三個階段：事前計劃包括編制資源計劃、成本估算、成本預算三個步驟；事中控制包括成本核算與分析、成本控制兩方面；事后考評指的是成本決算。在建立成本管理系統(tǒng)時，可以用六大模塊來具體反映項目成本管理活動。我們將首先給出成本管理模型的IDEFO圖，再進一步對其分析、說明。 項目經(jīng)理博客
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　　3．2 施工項目成本管理模型(見下頁圖1) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3．3 施工項目成本管理過程分析 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3．3．1資源計劃編制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　編制資源計劃的目的是要確定完成項目活動需要的物質資源(如人員、設備、物資)的種類和需要量。項目部管理人員在接受任務以后，首先根據(jù)合同和施工設計圖對該項目進行工作分解，編制工程項目分解表。即將項目劃分為一個個較小的、更易管理的工作單元，以便識別出項目中需要的資源、技術、時間，提高資源、成本及時間占算的準確性。工程項目分解表也是進行項目成本估算、預算和控制的基礎。其次，確定工程項目分解表中每一工作單元所需的人員、物資、設備等資源的種類、數(shù)量及使用時間，并將其匯總確定完成整個工程所需各項資源的種類、數(shù)量及時間。在這一過程中，項目部需考慮企業(yè)現(xiàn)有的可供使用的人員、物資及設備情況，并結合企業(yè)或行業(yè)的定額標準進行分析。在確定人工定額時，可根據(jù)不同的工作性質采用不同的定額標準。例如技術性較強的工種，輔助工種采用時間定額計算；鋼筋、混凝上等工種可采用產(chǎn)量定額計算。確定機械臺班定額時也可采用同樣的方法。第三，通過市場詢價及分析預測方式制定各類資源的單價表。最后，將以上各項數(shù)據(jù)分類、匯總、計算，制定出工程項目計劃人力資源需求表、物資需求表、設備需求表。此三項需求表應包含各類資源的需求數(shù)量、單價、總價。另外，對于不同的施工方案可能有不同的資源組合方式，那么就需要項目管理人員在綜合考慮成本、技術、時間及質量等多種因素的基礎上做出選擇。
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　　3．2．2 成本估算 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)