重視潛在成本

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　　談到成本管理，我們很容易想起一系列控制成本的方法：縮減行政開支；改外加工或分包為自行生產或施工；嚴格審批程序；減少投入等等，這些措施在一般情況下的確能起到控制和降低成本開支的作用。但是，作為現代企業(yè)管理的重要職能環(huán)節(jié)，就我們施工行業(yè)而言，成本管理要有更加開放的概念。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　■時間成本club
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　　為了節(jié)省或控制費用開支而耗費大量時間，豈不知時間也是一種資源。一項新技術要形成產業(yè)實體或一項重大投資項目的出臺想獲得經濟或社會效益，尤其是投資人不熟悉的領域或產業(yè)，往往要經過相當長的時間。不分析技術的市場成熟程度，匆匆成立運行實體，就要承擔很高的時間成本。因為決策一個經營活動成敗的要素有很多，如決策、技術、資金、人才、管理等等，而還有很重要的一項卻往往被投資人所忽視了，那就是時間。事實勝于雄辯，巨人大廈、中鐵建和中鐵工“匯兌門”等無數成敗告訴我們，時間會把資產（財富）變成債務，把贏利變成虧損，把優(yōu)勢變成劣勢。可以這么說，在現代企業(yè)運行中，不計時間成本，失去了效率，就等于放棄了單位時間內的潛在收益，控制成本就失去了意義。這一點可從依據工程量清單報價法，以一次性包干總價方式獲取項目后卻不能創(chuàng)造效益，落敗于建材（鋼材、水泥、砂石、預拌混凝土）、人工漲價、人民幣升值和《勞動合同法》“新政”實施的深圳地鐵二、三號線的廣大承包商身上得到明證。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　■要約成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　報價問題，很大程度上決定盈利的額度。因為我國現有的工程標準定額是依據國內的條件制定的，根據這個標準定額套價計算工程造價的方法一般稱為“單價法”，它與國際上的標準定額是有較大差距的。這一點想必大多業(yè)內人士都知道，就此而言不再敘述。總結珠海PTA得失，經驗有這么三點，即：其一，不要忘記施工中的不可預見性，如工業(yè)生產項目要考慮其工藝流程，及其特定的工藝要求，尤其是尖端的和不熟悉的工業(yè)項目及房建自動化控制項目要多留心；其二，材料要按最好的考慮（同等同質材料則按價格最低的考慮），珠海PTA機電項目電氣材料被要求需鍍鋅，室外部分還必須是熱鍍鋅的；其三，必須要有這么一個觀念，報價最高的，是沒有希望的，報價最低的，往往認為是最沒有水平的，往往被投不信任案。珠海PTA報價，業(yè)主及總承包商采用的是，不按工程總價百分比來壓你的價，而是壓單價，即材料報價太高不合理，數量太多超過需求，管理層、工人的工時、工資不準確等等，它是逐項檢查，逐項壓減，每項壓價都有理有據，通過壓低單價達到了把整個工程價格降下來的最終目的。這種壓價不僅明確、具體、清楚，而且壓價干凈，不會存在浮夸、虛假問題，以后我們對外分包專業(yè)或勞務項目時，可借鑒這個經驗。以珠海PTA工程為例，江蘇某公司一位參與該項目施工管理的工程師說，搭建腳手架，過去是能省即省，但是在該項目中，則完全按照施工規(guī)范和合同要求搭建，同樣規(guī)模的工程，腳手架搭建的工時、用料、人工費用是國內一般工程的5倍。腳手架費用事先沒有考慮充分，而且僅僅考慮的必需的腳手架最低費用又被拿去優(yōu)惠業(yè)主讓利掉了。你也不能就此再找業(yè)主，人家是給了你腳手架費用的，可是是你自愿倒貼的，這也就怪不得人家了。又如說到土方工程，他們報價僅每平方米2.6元，而將之分包出去卻要高達每平方米9元，有的甚至需要13元，僅此一項，該公司就虧損了160多萬。而中國化學工程第三建設公司則更好，地面防腐，他們報價才120多萬，而分包出去卻要800多萬，一咬牙自己干，實際需要600多萬，僅此一項，就虧損了400多萬。由此可見，企業(yè)報價，應著重在體現自身能夠承擔的價格水平和競爭對手能夠承擔的價格水平（分包及專業(yè)施工所能夠承擔的價格水平）上做文章，并對合同條文細細研究，尤其要做到按合同條文意圖報價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　有的施工企業(yè)不顧自身實力，盲目做出工期、質量等承諾，導致工期、質量索賠訴訟金額巨大。2001年3月，上海某房地產發(fā)展有限公司與江蘇某建設工程集團簽訂了《建筑安裝工程承包合同》一份，約定由建設集團承包建設商住樓土建及安裝工程，工期為1年，若延期竣工按合同價的千分之零點二/天計算罰金。因工程多次停工，最后驗收日到2003年1月。建設集團要求房產公司支付剩余的工程款640萬元，但房產公司以工程逾期交付驗收為由，提起反訴，要求建設集團承擔工程逾期罰金140萬元。接受建設集團委托后，承辦律師查閱了該工程的所有資料，發(fā)現雙方的簽證和往來函件，能夠證明導致工程延期的原因是房產公司在施工過程中逾期支付工程款，房產公司在施工過程中也認可同意工期順延。據此，承辦律師提出雙方的竣工結算單已明確了雙方的工程款為2600萬元，被告尚欠原告工程款640萬元，造成工期延誤的原因在于房產公司未按合同約定支付工程價款。在庭審中，因承辦律師提供了大量的證據已充分證明違約方在于房產公司，因此，房產公司當庭撤回了要求建設公司承擔逾期罰金的反訴請求。這兩年在深圳業(yè)內外廣為人知的學林雅苑、清華信息港“省優(yōu)”爭議（是合同所在地的省優(yōu)還是企業(yè)注冊所在地的省優(yōu)？當初承建深圳學林雅苑、清華信息港工程的江蘇華建深圳分公司第一工程處承諾質量“省優(yōu)”的本意是達到江蘇省優(yōu)質工程“揚子杯”獎，而業(yè)主的立意是廣東省優(yōu)質樣板工程“金匠獎”，雙方在合同上沒有寫明這個“省優(yōu)”的性質，結果在發(fā)生爭議后，業(yè)內就此的理解也是合同工程所在地的省優(yōu)而不是承包商注冊所在地的省優(yōu)，故此法院裁決的天平傾向業(yè)主，認定質量承諾合同工程所在地的省優(yōu)，結果我們江蘇華建深圳一處因這個性質交待不明蒙受了數百萬質量保證金不能收回的重大損失不算，還使企業(yè)信譽遭受損失）。還有揚州江蘇油田基地工程“魯班獎”承諾案，當初江蘇省揚州市建筑工程公司在投標承接該工程時，向業(yè)主承諾保證該工程獲得中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質工程），并捧出300萬元人民幣質押給業(yè)主，業(yè)主也不示弱，當即表示，如果該工程獲得中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質工程），300萬元人民幣質押（含同期銀行利息）如數退還不算，再獎勵承包商300萬元人民幣，并把它寫入工程承包合同。結果該工程落選中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）。而承包商為了拿回這個300萬元人民幣質押，就向中國施工企業(yè)管理協(xié)會申報了國家優(yōu)質工程并獲批，而業(yè)主并不認可（合同注明的“魯班獎”國家優(yōu)質工程是中國建筑業(yè)協(xié)會評審，以“此”國優(yōu)非“魯班”國優(yōu)為由駁回揚建公司拿回這個300萬元人民幣質押的企圖，此舉也得到所在地仲裁委、法院的支持），故300萬元人民幣質押（相當于白干了一個3億元的工程）就打了水漂。pmp
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　　■匯兌成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　美元疲軟、流動性過剩、人民幣面臨巨大升值壓力，是當前中國的一大焦點問題。隨著我國加入WTO后國內建筑市場的逐步開放和與國際建筑業(yè)交流的不斷加深，更多的國有建筑企業(yè)開始涉足國際建筑承包市場，國人對各國的匯率變動習以為常，很多人包括中國兩大承包商巨頭（中國鐵建股份有限公司匯兌損失達3.2億元和中鐵工程股份有限公司匯兌虧損達19億元人民幣，分別相當于他們的二分之一和全部當年贏利）遭受了匯率變動帶來的經濟損失，也有很多人享受到了匯率變動帶來的經濟收益。匯率變動對一國經濟和行業(yè)的影響是一個非常復雜、也是非常專業(yè)的問題，同樣地人民幣升值將會影響著我國經濟的各個方面。國際工程承包行業(yè)作為國際貿易的一部分，包含著許多種承包方式，人民幣升值或貶值都會對國際工程承包中不同類型的項目將產生不同程度的影響，需要相關企業(yè)給予高度的注意，并加以認真分析應對和把握，否則就會重蹈中國鐵建、中鐵工程匯兌巨額損失之路。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　■機會成本
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　　為短期利益所誘惑，不分輕重緩急，隨機行事，缺乏事先分析與客觀判斷，導致潛在收益損失。現代企業(yè)應有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，按照資源配置結構確定業(yè)務流程與調整工作部屬。隨著市場經濟日趨成熟，市場門檻越來越高，現代企業(yè)獲得重大市場機遇的難度越來越大，把握市場機遇需要有敏銳的市場洞察力與準確的判斷決策力，在資源配置與投資決策方面要有清醒的認識，既要防止遭遇投資陷阱（臂如中川國際兵敗烏干達、中國十九冶等深陷常州“鐵本”、南通三建深陷沈陽“荷蘭村”、巨人集團兵敗“巨人大廈”等），更要防止面臨很好的投資機會而大量資金卻被其他項目擠占（江蘇揚建集團花了好幾百萬元承包經營揚州市環(huán)保公司的失敗就是明證）。 training
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　　江蘇有家建筑企業(yè)去年1-6月，企業(yè)信貸金余額21億元，與年初12億元相比增加9億元，增幅達75%；與前年同期相比增加13億元，增幅162.5%，高出同期施工收入增幅40%。其中，借款共12.5億元，較年初增加7.5億元；銀行承兌匯票新增7億元，至去年6月底已達8億元。究其主要原因：一是施工生產規(guī)?？焖僭鲩L，但工程預付款比例較少，施工生產前期投入流動資金需求量同步增長；二是結算效率偏低，大量資金壓在結算流程之中，導致應收賬款過高，資金需求加大；三是建筑材料和勞動力價格大幅上漲，而業(yè)主資金支付嚴重滯后；四是中共“十七大”以來，國家實現從緊貨幣政策，不斷提高貸款利率（前一陣子為應對經濟危機，擴大內需，國家數次降低貸款利率，但由于貸款門檻等原因，大多建筑企業(yè)并未享受到這一惠利），資金成本增加。旗下的市政等子（或分）、區(qū)域公司普遍感到營運資金緊張，只得通過新增銀行信貸以支持企業(yè)的正常運營。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　■競合成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在國際市場上，建設工程分包已成為總承包商尋求專業(yè)協(xié)作和轉移風險的首選。如世界銀行貸款項目的云南魯布革工程，在形成我國建筑業(yè)改革“沖擊波”的轟動效應中，給日本大成公司作分包的中國水電十四局可謂功不可沒；中建美國公司作為海爾集團在美國設廠的總承包商，選用了100多家專業(yè)分包商和供貨商，為當地公司創(chuàng)造了數百個就業(yè)機會，因而產生了良好的經濟和社會效益；而合同標的達8.36億美元的伊朗德黑蘭地鐵4號線工程，倘若沒有200余家設計、制造供應和施工分包商參與，中信公司就難以一舉成功。而在國內，承包商往往為了消化施工項目得標價格低和所謂的現場攪拌混凝土、砂漿（還有現場綁扎鋼筋）價格低、質量好保證，便于管理（還有承包商滿足于自有隊伍，甚至在一些不為自己所長的專業(yè)領域為承擔一點工程而建立自有隊伍），而傾向于眼睛向內進行成本管理。中鐵十九局放歌南京華飛、江蘇一建和中化三建兵敗珠海PTA等無數的工程實踐證明，使用分包和把專業(yè)的工程分包給專業(yè)廠商去干,無論是施工質量、現場管理，還是環(huán)境與勞工保護、成本管理都比自己干要好的多。就混凝土工程而言，使用預拌混凝土、砂漿無論對施工管理、工程質量，還是環(huán)境保護，都比現場攪拌都更科學，更易于管理。首先在施工管理方面。預拌混凝土、砂漿的使用，直接撤銷了現場攪拌混凝土、砂漿的后臺操作，也不存在需要地方去堆放砂子、石子、水泥、石灰、石膏、早強劑、石英砂等。此舉一則節(jié)省了后臺操作人工；二是從材料控制角度來講，材料品種單一了，管理也就更簡單；三對整個施工現場的場容場貌、文明施工的管理，也更有利。其次，在工程質量控制方面，也使保障更為有力。由于預拌混凝土、砂漿（還有焊接鋼筋網等）是由有關專業(yè)生產廠商經精確計量、拌制（加工）后，用攪拌運輸車（或重型卡車）運至施工現場的，其品種、規(guī)格、強度、稠度及凝結時間、作業(yè)溫度、氣候、勞動保護等，均有嚴格控制，所以在質量方面更具有科學性、精密性，這使整個工程質量得到了有力的保證。其三，尤其是環(huán)境保護方面，因預拌混凝土、砂漿、焊接鋼筋網的使用，對于施工現場臟亂的現象有很大改觀，大大降低了施工現場物料堆積（至少不會發(fā)生塵土飛揚、污水橫流而受到環(huán)保、城管、市政、居民、社區(qū)等的處罰或投訴、阻工而造成經濟損失等），有利于改善城市的空氣質量，是一舉多得的好事。而推廣使用預拌混凝土、砂漿、焊接鋼筋網及其他新產品、新材料、新技術、新工藝等等都是一個潛在的具有重大效益空間的專業(yè)化競合成本。專業(yè)化施工程度愈高，競合成本愈低則反過來證明了這家企業(yè)的管理水平是較高，反之則表明企業(yè)的核心競爭力是很差，管理水平也是相當低下的。降低競合成本說白了就是要跳出賬本管成本（如企業(yè)擴張與重組、市場準入、市場開拓、材料設備的采購還是租賃、社會責任勞工保護體系、設備與人力資源的租賃、技術開發(fā)與創(chuàng)新、資金調配、債務追索、侵權追究等方方面面），要從提高企業(yè)核心競爭力和追求利益最大化的高度去看待和把握競合成本，唯有如此，企業(yè)競爭力才會才能真正提高，企業(yè)的運營風險才有可能被化減甚至消除。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　■索賠成本項目管理論壇
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　　因合同糾紛（如物料采購供應、施工質量或產品性能、工期、設計、融資、分包、結算、建設許可、征地、規(guī)劃、擾民、環(huán)保、疫情傳染、風暴、洪水、地震、戰(zhàn)爭、恐怖事件等不可抗力原因不符合合同約定）造成被對方按照合同索賠產生的意外成本支出。長期以來，業(yè)內人士及相關企業(yè)并沒有把承包工程項目建設作為一種投資行為來看待，由于沒有從根本上認識承包工程本身就是一種投資行為，所以對投資內容、風險、過程、回報等考慮就不足，因而在合同簽約及其解釋中就沒有站在同組織的角度來看待承包工程合同，繼而在合同簽約及其解釋中就談不上利用合同條款及其解釋來維護己方利益，從而造成被業(yè)主壓級壓價、違法墊資和被業(yè)主指定企業(yè)分包施工造成自己的意外損失，拖欠工程款等等，再加上企業(yè)自身管理能力不足及其負擔重原因，以致于一些施工企業(yè)步履艱難、瀕臨歇業(yè)、催收拖欠工程款業(yè)主躲避無力償還的尷尬境地。有的施工企業(yè)片面追求規(guī)模，忽視業(yè)主或分包（供應商）商資信評估及跟蹤管理，承接的工程項目質量差，導致工程拖欠款案件標的額極大或糾紛甚至訴訟頻繁發(fā)生。如廣東省建筑構件工程公司由于工期緊，未簽訂書面協(xié)議僅憑口頭約定的管樁價格供應管樁，而當時管樁是以市場價從其它供應商購買。后來由于市場價格發(fā)生下調，總承包單位與施工單位只同意以下調的價格結算，不承認當時口頭約定的價格，間接導致拖欠工程款的發(fā)生。還有深圳利保義公司與湖南建總深圳分公司于2001年5月30日簽訂的位于深圳保稅區(qū)的萬利生物工程大廈B棟施工合同及補充合同。備案合同的爭議解決方式是仲裁，利保義公司存檔合同的爭議解決方式是訴訟。結果深圳利保義公司與湖南建總深圳分公司發(fā)生經濟糾紛時，這個糾紛的解決就不得不經過仲裁和法院兩個階段，前后拉鋸3年，耗費了雙方大量的人、財、物力，可謂是一字不慎，教訓深刻。www