項目開發(fā)中的成本控制研究

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　　摘要：在我國許多施工企業(yè)在成本控制方面存在許多問題，影響了企業(yè)的經濟效益。從項目開工前的成本預測、施工中的成本控制和竣工時的工程結算三方面，詳細闡述了項目開發(fā)中的成本控制具體環(huán)節(jié)與步驟。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　關鍵詞：工程項目;成本控制;全過程泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　目前國內許多施工企業(yè)還存在忽略項目開發(fā)階段成本控制，成本目標制定不嚴謹、測算不精確，責任不明確，管理人員和施工班組成本和風險意識不強等問題，這是影響其經濟效益的重要因素。要解決這些問題，必須合理確定成本目標，建立真實有效的成本核算體系，并對項目進行全過程成本控制。本文主要闡述了項目開發(fā)時的成本控制的具體環(huán)節(jié)與步驟，為施工企業(yè)進行全過程地成本控制提供了參考。項目管理論壇

　　1　做好成本預測，確定項目目標成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　一項工程中標后，就會進入施工準備階段，此時的首要工作就是搜集各項信息，對項目的成本進行預測，確定目標成本。需要搜集的資料包括投標文件中的技術標書、經濟標書、圖紙會審、招標答疑紀要，當時的人工及材料市場單價，關于項目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1.1　對工程直接費用成本進行預測項目管理培訓

　　工程直接費用包括人工費、材料費、機械費及其他直接費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　(1)人工費。對于人工費，首先要了解當前建筑市場的勞務行情及工人的社會平均工資水平，考慮趕工因素，確定人工單價，與預算工程量相乘，預測人工費支出額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　(2)材料費。材料費在項目成本中所占比重可高達80%，應作為重點準確把握。要逐項分析各項主材、輔材、地材的供應地點、運輸方式、購買價、采保費及裝卸費，確定其市場單價。對于定額中材料規(guī)格與實際用材不符的，要確定其材料價差及材料用量差異。如對于實際采用的水泥砂漿配合比與定額規(guī)定不同，先計算出其材料用量差異，然后以施工預算中的實物量為依據，參照材料消耗標準以及材料市場單價，計算出材料的預測成本。pmp

　　(3)機械費。機械設備方面應優(yōu)先考慮使用本公司自有的機械設備。如果公司使用的機械大部分為外租，那么在確定了機械租賃單價之后，要根據施工組織設計中提供的機械設備的種類、臺數、使用時間，結合項目實際情況進行調整后，與設備租賃單價相乘，即可得出設備租賃成本。對于設備用電成本，可根據設備總耗電量與用電單價相乘得出，而機械設備的耗油成本可以根據設備的總耗油量與柴油單價相乘得出。pmp

　　1.2　對現場臨時設施成本進行預測項目經理博客

　　根據施工組織設計擬定的現場所需施工管理人員及二線人員數量、最高峰工人入場人數和平均工人駐場人數、大宗材料的數量及堆放地點、工期長短等因素，確定臨時設施的面積、生活用水用電設施的數量，與土建單方造價及水、電單價相乘，即可初步估算出臨設成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1.3　對現場管理費用進行預測PgMp

　　除上述兩項費用開支以外，現場管理人員的工資、辦公費、交通費、文明設施費、檢驗試驗費等因無定額可循，可根據以往工程施工中包干控制的歷史數據預測開支數。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1.4　對風險成本進行預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統