控制項目成本　實現(xiàn)項目盈余

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　　項目管理作為建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，而成本管理體現(xiàn)在項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的80%以上，成本管理在施工企業(yè)經濟管理中的重要性無可置疑。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)項目成本管理的特點http://www.52tianma.cn/

　　項目成本管理的對象具有單一性。施工企業(yè)的產品與其它企業(yè)的產品截然不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目而宜。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進沒有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其它企業(yè)成本管理的重要特征。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本管理在控制上具有超前性。由于工程項目一次性特點，要求項目成本管理只能在不再重復的過程中進行，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必贏不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，而不能事后算賬。項目從承包開始，就必須采取“事前預算、事中核算、邊干邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項目結束時再進行成本費用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。http://www.52tianma.cn/

　　項目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。在項目成本管理預測、計劃、控制、核算、分析和考核這6大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實行“制造成本法”后，并非所有收入都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務費用等就不在此范圍內。另外，工程項目成本管理是在施工現(xiàn)場進行的，它與施工過程的質量、工期等各項管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實際出發(fā)，確定成本核算范圍。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本管理工作的現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程中，在推行項目承包管理的實踐中，項目成本管理仍存在一些比較突出的問題，具體體現(xiàn)在以下方面：club

　　工程項目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，項目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機構上。近年來，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時而三級管理(公司、子分公司、施工隊)，時而二級管理(公司、項目部)。一會兒民營公司，一會兒勞務隊，有些企業(yè)各種體制并存。實行工程項目管理，帶來了企業(yè)的兩層(管理層與作業(yè)層)分離，由于認識上的原因，兩層分離被誤認為以工程項目為中心，項目部與企業(yè)分離，過分強調和夸大項目部的作用，使得項目經理擁有生產指揮權、勞動人事權、資金調度權及材料采購權等。結果，由于項目部缺乏約束，各種管理上漏洞百出，出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象;與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強對項目的調控，結果項目部缺乏相應的權力而又擔負著企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責任，項目班子積極性得不到充分的發(fā)揮，工程上不去，出現(xiàn)“一收就死”。這給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化管理帶來了很大的障礙，難以理順，難以嚴管。club

　　其次，是重產值輕成本，成本為本、效益第一的思想尚未真正樹立。項目部一接到工程，僅忙于做開工前物質的準備，購材料、選隊伍、搭臨設、添資產，沒有認真做一下項目的經濟交底工作，制定項目目標成本，把成本管理責任落實到人。成本管理工作唱不了主角，其結果是風風火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，實實在在賠錢。

　　第三，大多數(shù)施工企業(yè)對項目組采用承包制，按中標價百分比上交后，項目部實行全額包干。造成項目部視完成上交數(shù)為硬指標，成本節(jié)超為軟指標，降低成本缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關的部門，如技術、材料、勞資、預算、統(tǒng)計等部門對成本管理知之甚少，配合不夠主動，出現(xiàn)統(tǒng)計報告與成本核算嚴重脫節(jié)現(xiàn)象，許多項目由于提前報工作量，吃過頭糧，使得工程項目收尾時，有費用開支而無收入，應增當年實際成本，造成工程項目在一定期限內報量與成本不配比或失真，嚴重影響成本的真實性，成本管理工作流于形式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本控制乏力。例如項目核算的成本與預算費用不能相互對比;項目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后;項目成本控制的時間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實情況，也給項目成本管理帶來一定難度。club

　　建筑市場競爭激烈，僧多粥少。許多工程是壓價中標，有些甚至是低于成本價，從開工之日起就是虧損項目，再抓成本管理工作已難取得好效果;工程預算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工二三年決算未定案是家常便飯，嚴重影響成本核算的真實性和完整性;主要建筑材料價格頻繁上下波動，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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