企業(yè)管理論工程項目成本管理

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　　【摘　要】項目成本管理,是一項企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略,是一項長期而艱巨的任務。要想提高管理項目管理水平就要采用先進的管理理念和管理手段,依據(jù)工程進展情況提出控制施工項目成本支出的方法和降低成本的途徑,制定經(jīng)濟合理的施工方案,提高機械的利用率和降低材料成本,獲得效益最大化。PgMp

　　【關鍵詞】工程　項目　成本管理轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建安工程任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。成本控制,就是在施工過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織監(jiān)督管理的一個系統(tǒng)工程。www

　　一、合理確定項目成本的控制目標和管理考核標準club

　　管好項目成本必須有明確的努力方向和考核標準,只有明確項目成本管理目標,才能使項目成本管理有了努力方向和考核依據(jù),因此,每個項目在實施管理前必須明確項目成本管理目標。training

　　1•確定項目成本管理的標準。管好成本不是簡單的完成盈利指標,一個在投標時就知道肯定是虧損的項目,管好施工成本的標準是什么?這將是一個衡量項目成本管理好壞的重要的概念性問題,在沒有明確這一概念的情況下,很難評價施工項目成本管理的好壞。所以,項目成本管理好與壞的評價應該建立在項目實施過程中相關人員的工作職責基礎上。要把成本目標進行分解,量價要分離,評價也應該細化。項目經(jīng)理博客

　　2•確定項目成本控制指標。要想實施成本管理和控制,就必須確定成本控制指標,指標包括:項目總成本,分包價格水平,材料價格水平、分部分項材料消耗量,機械費用水平、租賃單價,以及管理費用水平等等。pmp

　　二、工程項目成本管理存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1•人員管理問題。在項目成本管理中責任沒落實,分工不到位。施工前沒做到預算在先,或做了再算和邊做邊算等情況時有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在。項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識,工作經(jīng)驗等有限,在強化責任制,目標成本分解,合同觀念意識不強。還有就是項目各級的管理上勾通不到位,時常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動較頻繁,工作不連續(xù),進度跟不上而沒有及時采取措施,甚至因沒完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。項目管理培訓

　　2•材料管理問題。在項目的實施過程中因沒能嚴格執(zhí)行領料用料制度,從倉庫領料而沒有余料回收,浪費現(xiàn)象嚴重。尤其是計件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符;監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,造成成本失控。

　　3•成本核算問題。在項目成本核算時預結算員沒有很好的把施工成本預算和成本核算結合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析,沒有實際成本與預算成本、計劃成本等做比較,從而不能對項目施工指導起到很好的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、項目成本控制的方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1•企業(yè)管理者的決心是搞好施工項目成本管理的前提。搞好施工項目成本管理,進而全面提高整個企業(yè)各項管理水平,是一項企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略,是一項長期而艱巨的任務。要想提高管理水平就要采用先進的管理理念和管理手段,對企業(yè)和項目的管理流程進行重整或再造,要改變許多現(xiàn)行的做法,這勢必要影響原來的工作習慣,甚至影響許多人的既得利益,因此這一工作能否順利開展起來,能否持續(xù)穩(wěn)定地開展下去,首先取決于企業(yè)決策者的決心,企業(yè)決策者的決心和參與是搞好施工項目成本管理的前提。項目管理培訓

　　2•提高項目人員的整體素質和責任感。職能部門應加強專業(yè)學習和培訓,保證成本核算的質量和提高他們的素質。同時應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù),定期向公司經(jīng)營部門上報審核,以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結算造成損失。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權委托人,以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質也很重要,如果這層人素質低,將直接反映整個項目的管理水平低下,因此,要想方設法提高項目班子人員的素質,特別是項目經(jīng)理的整體素質尤其重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3•以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,可按施工圖預算,嚴格按施工圖預算分別控制人工費、材料費、機械費。特別是材料費,項目部材料管理人員要經(jīng)常關注材料市場價格的變動,并積累系統(tǒng)翔實的市場信息,如遇材料價格大幅上漲,可爭取業(yè)主按實補貼。另外,分包工程費的控制,特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)