影響項目管理中成本的因素和管控措施

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　　一、影響項目管理中成本的三因素bbs

　　施工技術www

　　技術系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關鍵是技術性活動，因此，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　管理者training

　　施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即構成管理。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。www

　　資金泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　資金是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵部分，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。技術保障，管理者全盤計劃與生產要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產生的系統(tǒng)。bbs

　　二、抓好項目責任成本的控制堅持成本最低化原則pmp

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　堅持全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制應有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　堅持動態(tài)控制原則http://www.52tianma.cn/

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　堅持項目目標管理原則club

目標管理的內容包括： 目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)