淺談工程項目成本管理思路

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　　摘要：該文對施工企業(yè)工程項目成本管理中的成本預測、成本控制和成本核算進行有效分析，并對強化工程項目成本管理提出了相應對策建議。項目管理論壇

　　一 施工企業(yè)項目成本管理的必要性項目經(jīng)理博客

　　工程項目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預定成本目標的一種管理活動。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目成本管理是施工企業(yè)工程項目管理的核心，施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。因此，施工企業(yè)進行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟利潤。因此，施工企業(yè)加強施工項目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二 施工企業(yè)工程項目成本管理框架項目經(jīng)理博客

　　1 成本預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本預測是施工項目成本管理的第一步，也是編制成本計劃的基礎，是編制可行、合理成本控制目標的科學依據(jù)。因此，工程項目成本預測對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。一般而言，工程項目成本預測的主要內(nèi)容是使用科學合理的方法，根據(jù)各項目的施工條件、機械設備及工期等對工程項目的成本目標進行預測。項目管理論壇

　　1.1 工、料、費用預測PgMp

　　首先，人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業(yè)必須面對的問題，因而施工企業(yè)應對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預測。www

　　其次，施工企業(yè)應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　再次，由于投標施組中的機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，并對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 施工方案引起費用變化的預測www

　　施工企業(yè)在工程項目中標后，必須具體問題具體分析，結合施工現(xiàn)場的實際情況制定經(jīng)濟合理的可行性施工組織設計，結合工程項目所在地的經(jīng)濟、政策、自然地理條件差異、施工工藝、設備選擇、工期安排等具體情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的差異，以據(jù)實作出合理有效的分析預測。主要包括輔助工程費、大型、小型臨時設施費、工地轉(zhuǎn)移費的預測以及成本失控的風險預測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于施工企業(yè)而言，尤其應當關注的是成本失控的風險預測。成本失控的風險預測，就是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現(xiàn)的所有可能性因素進行事前分析與預測，并提前做好應對措施。施工企業(yè)通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質(zhì)特征等;對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等;對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)