淺談水利施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策

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　　摘 要 在水利施工企業(yè)規(guī)模迅速擴張的同時，財務成本管理不善易出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益無法實現(xiàn)同步增長、利潤增幅低等問題。針對水利施工企業(yè)成本管理的認識誤區(qū)、成本信息欠缺真實性和實時性等問題，結(jié)合自身實務經(jīng)驗，就制度建設、精細管理、財會管理隊伍建設等方面對完善水利施工企業(yè)成本管理的主要措施提出了自己的建議與思考。pmp

　　關鍵詞 水利施工企業(yè) 成本管理 問題 對策training

　　隨著國家對水利基礎設施建設投入資本的增加，水利施工企業(yè)也在項目帶動戰(zhàn)略作用下紛紛成立或規(guī)?？焖贁U張，行業(yè)發(fā)展取得長足進步。但值得注意的是，在企業(yè)規(guī)模迅速擴張的同時，其經(jīng)濟收益卻并未隨之實現(xiàn)同步增長，利潤水平增長速度也明顯低于產(chǎn)值增長速度，財務成本管理不善應使企業(yè)虧損的內(nèi)在問題。因此，水利施工企業(yè)在市場發(fā)育、競爭激化為背景下的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換進程中，必須科學地應對“三制”(項目法人制、招投標制、監(jiān)理制)對工程利潤空間的影響，降低所謂“后水電時代”企業(yè)同質(zhì)化競爭的負面影響，關鍵在于適應在發(fā)展的同時，要加強內(nèi)部管理，挖潛改造、降低成本是企業(yè)應對21世紀水利工程建筑行業(yè)新挑戰(zhàn)、新形勢的最終出路。具體到財務管理范疇，水利施工企業(yè)應當就企業(yè)運行體制及核算體系的深刻變化，挖潛改造，重點推進與改善水利施工企業(yè)的工程項目成本管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、水利施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題service

　　(一)工程成本管理存在認識誤區(qū)項目管理培訓

　　水利施工企業(yè)的工程成本管理是一項全員全過程的管理，核心目標仍需要在施工生產(chǎn)、組織及實施過程中得以實現(xiàn)。換言之，成本管理主體包括財務會計人員、施工組織及生產(chǎn)人員，單純地將企業(yè)成本管理任務交由項目成本管理財務或工程組織、材料管理等部門負責，表面上可能是分工明確、職責清晰，但成本管理權(quán)責卻在實際上被削弱、淡化了。就此而言，財務人員應當做好成本管理的核算工作，單純地以某一部分總攬成本管理的權(quán)力，都不可能做好工程成本管理。www

　　(二)施工企業(yè)財務成本信息欠缺真實性與實時性pmp

　　成本管理必須依據(jù)一定的標準加以落實，水利工程是水利施工企業(yè)的產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)、規(guī)模及施工環(huán)境的差異都使得不同工程成本之間缺乏可比性。因此，科學地制定單體工程、分部分項工程的可操作成本控制標準尤其關鍵。但相當多的水利施工企業(yè)在工程目標成本的制訂上表面化、簡單化，或是依據(jù)經(jīng)驗工程成本降低率制定目標成本，未將工程現(xiàn)場環(huán)境、工期等因素考慮在內(nèi);項目部按同比例套算工程成本，忽視了成本項目利潤空間的差距，這些都直接導致目標成本在實際施工程序的操作中缺乏可行性，更無法深入剖析成本差異的客觀因素，使目標成本管理只能在紙面上。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　除上述兩點外，水利施工企業(yè)成本管理還表現(xiàn)為制度建設不完善，財務決算報告的時效性滯后，難以形成科學的事前預測、過程控制與事后監(jiān)督相統(tǒng)一的成本管理機制;同時，權(quán)、責、利相結(jié)合的獎勵機制長期無法得到有效落實，也是挫傷相關人員積極性，致使成本管理落實存在諸多障礙的重要因素。

　　二、完善水利施工企業(yè)成本管理的主要措施

　　(一)推進制度建設，加強成本管理監(jiān)控力度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本管理要取得實效性進展，必須強調(diào)費用成本監(jiān)督控制手段的多樣化和可行性，并從挖潛增效的關節(jié)點著手：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一，開展全面預算管理。一是要制定企業(yè)科學的內(nèi)部施工定額、管理費用的明細開支標準，確保目標預算的真實性與準確度;二是將預算管理范疇全面涵蓋至工程直接成本、期間費用兩方面，打造公司—項目部制的施工管理模式，形成企業(yè)總部與項目部互動、互比的成本管理氛圍;三是落實預算制度中的各項獎懲規(guī)定，獎優(yōu)懲劣，使各部門管理層直至基層班組，均形成優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低成本規(guī)模的管理意識，將成本管理理念切實地滲透至企業(yè)運營的細處、實處。

　　第二，健全施工現(xiàn)場實物資產(chǎn)管理制度。由于水利施工企業(yè)涉足的中小型水利工程點多面廣、戰(zhàn)線長、工期緊，材料費用和小型實物資產(chǎn)的成本控制難度較高。因此，企業(yè)應當注意健全材料的購、管、用程序并夯實實物管理人員責任制度，對于批量購置的實物財產(chǎn)如小型工具器具、后勤用品等均要嚴格購置、領用、報廢手續(xù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第三，重點發(fā)揮內(nèi)部審計的成本監(jiān)督作用。由于水利工程建設客觀上存在投資大、施工技術門檻低等問題，要很好地杜絕權(quán)錢交易現(xiàn)象的出現(xiàn)，成本管理就要與企業(yè)內(nèi)部審計相統(tǒng)一，在材料采購環(huán)節(jié)、機械租賃、勞務人工費等外包款項結(jié)算方面應安排專員審計監(jiān)督。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)