工程成本控制探討

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　　1、編制切實可行的施工成本控制計劃http://www.52tianma.cn/

　　明確成本控制關鍵點，完善成本控制的基礎工作，基礎資料為施工組織設計。service

　　2、科學進行機械設備組合

　　充分發(fā)揮組合設備的綜合效益，通過組合機械的不同功能，明確主控設備，結合現場的自然條件和社會條件，進行附控設備的配伍。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、嚴抓材料管理，杜絕材料浪費泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1 工程材料計劃項目管理培訓

　　工程材料計劃應根據施工圖紙，計算出材料適用數量，為材料供應提供依據，工程施工所需材料待工程竣工后應場光地凈，根據工程施工需要，用多少進多少，從而達到最佳的供給狀態(tài)。http://www.52tianma.cn/

　　3.2 工程材料的采購與供應泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　購進工程材料的質量與價格，直接關系到工程質量的優(yōu)劣和工程成本的高低，搞好材料的市場調查，了解材料的質量、價格、運距等情況，并進行綜合比較，擇優(yōu)確定材料的采購對象，并依據材料進廠計劃科學的組織材料供應。PgMp

　　3.3 工程材料的驗收與現場保管PgMp

　　加強施工現場材料的驗收、保管，事前加以控制，建立健全材料管理制度。同時必須做好材料保護工作，減少不必要的損失。blog

　　3.4 工程材料定額管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程材料消耗定額，是施了王_作量所需消耗的材料數量，依據本單位以往施工經驗，確定本單位的材料消耗定額，科學有效的組織材料供應，合理的進行材料使用，對降低材料成本有重要意義，在實施中采用限額用料的技術，以便分析材料的節(jié)約或浪費。PgMp

　　3.5 工程材料的質量管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一項公路工程質量的好壞，與工程材料質量的關系有著直接的關系，必須制定相關材料驗收制度，同時進行考評，提高材料采購人員的業(yè)務素質和責任心，嚴把質量關，不合格的材料嚴禁進場使用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)