試論廠房建設工程造價的規(guī)范管理

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　　工程造價管理是廠房建設的重要內容，它具有管理過程長，市場材料、設備價格隨時發(fā)生變化的特點，導致工程造價復雜多變。狠抓工程造價在各個階段的規(guī)范管理，是控制工程成本的重要手段。工程成本中的人工費、材料費、機械使用費、間接費直接控制著工程造價。在廠房建設過程中，我們在“立項決策階段”、“前期準備階段”、“項目實施階段”、“竣工驗收階段”自始至終規(guī)范工程造價管理。本文就以上四個階段，結合某紙業(yè)有限公司廠房建設的實際情況進行論述。www

　　一、廠房建設項目立項和決策階段的工程造價規(guī)范管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目立項和決策階段是決定項目投資的原始階段，它涉及諸多因素：長期規(guī)劃、短期效益、環(huán)境治理、投資回報率、方案設計優(yōu)化等，都要考慮周全。因此，在廠房建設的規(guī)模大小、經濟效益、社會效益的方方面面和廠房選址、施工工藝、設備購置、建設周期、資金籌措等過程中直接涉及到工程造價問題。項目方案的可行性、前瞻性、先進性、可比性直接導致工程立項中工程造價的高低。同時滯后的工程定額標準、材料價格標準、人工費、機械使用費標準在現實的項目立項決策階段被忽視，容易出現立項時造價過高或者過低。在可行性研究報告過程中，投入人力、物力、精力不足，導致立項報告中工程預算造價不準確，甚至造成有的項目先天不足。實踐表明：要想做到項目立項中正確決策和工程造價的正確估算，就需要工程造價師進行深入細致的市場調查和現場勘查，正確分析經濟技術指標，提前介入工程造價在工程項目立項中的作用。積極參與工程項目在立項和決策前的準備工作，切實做好工程項目立項的可行性研究。從而根據市場發(fā)展需要和企業(yè)發(fā)展需要，合理確定廠房建設的規(guī)模和工程投資的規(guī)模。從某紙業(yè)有限公司廠房建設全過程來探究，要做好這些方面的工作，需要方方面面人員在項目立項前作深入細致的調查研究，從人力、物力、財力、時間進度、市場份額等諸多方面提供可靠的工程造價數據，為領導決策提供科學依據。使工程造價，投資概預算的編制盡可能全面反映出當地的材料價格、人工費標準、臺班費標準和各類定額標準，防止在工程立項中出現造價低、速度快、質量差等不符合工程建設科學規(guī)律的豆腐渣工程;防止不切實際的工程造價，影響工程項目的質量和安全。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、廠房建設前期準備過程中工程造價的規(guī)范管理項目管理論壇

　　(一)初步設計階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一旦工程項目立項得以批準，項目規(guī)模，投資，開工、竣工時間確定后，廠房建設就處于初步設計階段。初步設計分為廠房整體技術方案設計和具體施工方案設計兩個階段。兩個階段的精細化設計程度如何，直接影響廠房建設的工程造價高低。整體方案設計的基本原則是：方案先進性和造價的合理性。建設一座現代化的工業(yè)廠房，其方案要體現出結構合理、先進、實用、環(huán)保、大方，現代科技含量高，價格合理，與同類廠房建設相比處于領先地位，切莫重復建設。還要具有超前設計理念，造出精品工程。同時也要在初步設計中考慮經濟上的合理性，盡量降低廠房建設設計造價。初步設計階段對工程造價的影響占75%以上。初步設計是否規(guī)范，直接影響廠房的質量和造價。如果設計先進合理，就有可能降低工程造價5%-20%，從而節(jié)約大量資金。在初步設計階段廠房建設科研人員、工程技術骨干、概預算造價師要深入施工現場實地勘察，親自掌握第一手資料。核實相關設計數據，反復類比，多設計幾種方案，從中選優(yōu)。對具體廠房設計施工方案要在初步設計中體現，特別是在施工工藝、施工設備、施工材料的選配上要科學合理。如果是先進的施工工藝、精良高效的施工設備、科技環(huán)保的施工材料，就可以達到省時省力省工、節(jié)約原材料成本、降低工程造價成本的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)招標階段www

　　廠房建設招標包括：土建工程部分、安裝工程部分、材料和設備采購招標投標等。廠房建設的招投標工作是否規(guī)范，是降低工程造價的第一關。training

　　1、廠房主體工程建設的招標泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在廠房初步設計完善、各類施工圖紙到位、資金到位的情況下，向社會發(fā)布廠房建設工程項目招標公告。同時組織評標領導小組，公示招標具體條件要求。組織開標，從條件合格的施工單位中優(yōu)選有廠房建設資質、有良好廠房建設業(yè)績信譽、“三證”齊全、有較強的施工能力、綜合工程造價在標的范圍內降價合理的施工隊伍參與廠房土建工程、安裝工程建設。在廠房建設招標階段，力爭在競標中降低工程造價5%左右。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、材料和安裝設備的招標泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　廠房建設過程中材料消耗、永久設備的安裝約占工程造價的60%以上，是控制工程造價的重中之重。對廠房建設中鋼材、木材、水泥、磚石等主材的項目工程施工材料要進行招標采購。要選擇符合廠房建設標準、質量可靠、價廉物美的材料及設備供應商。對廠房建設中的永久安裝設備也要組織招標采購，貨比三家，優(yōu)質優(yōu)價，選擇價格合理、設備質量過硬、售后服務到位的供應廠商。力爭在各種廠房建設的主要材料、設備供應中降低工程造價3%左右。確保工程材料質量、設備質量達到設計技術要求。對各種材料、設備技術進廠嚴格把關。嚴防偷工減料，劣質材料、設備混入廠房建設過程中，致使工程質量低下，發(fā)生質量安全事故，導致返工現象發(fā)生，從而增加工程造價。service

　　3、選派合格的施工現場代表和工程監(jiān)理代表，是廠房建設準備階段監(jiān)控工程造價管理的必要手段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要選派具備廠房建設施工組織能力，熟悉施工造價管理、概預算管理的駐現場代表和高素質的監(jiān)理代表，對廠房建設過程中每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個施工工藝進行認真負責的項目工程安全、質量、造價監(jiān)控，才能有效地控制工程造價。PgMp

　　三、廠房建設實施階段的造價規(guī)范管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)