論成本控制在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中的地位及作用

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　　摘要：本文重點闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本管理與成本控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 成本管理與成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品必須物美價廉，在市場競爭中才能立足。所以，有遠見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人致力于新的產(chǎn)品、項目和技術(shù)開發(fā)的過程中，也會注重成本的管理，這樣企業(yè)勢必會加強成本管理，以求得生存和發(fā)展，成本管理也就不可避免的成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，并發(fā)揮著巨大的作用。這就要求企業(yè)管理者在生產(chǎn)過程中搞好成本控制和事后的成本核算、分析的同時，應(yīng)該注重成本的決策及預(yù)測，確定目標(biāo)成本，對事前成本控制力度也要加強，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)以目標(biāo)成本，最大限度的獲取經(jīng)濟效益。這也是當(dāng)前成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)成本會計的重要標(biāo)志。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項綜合指標(biāo)，成本指標(biāo)的高低反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平的高下，成本的重要性決定了成本管理在企業(yè)管理中應(yīng)占據(jù)首要位置。成本管理的任務(wù)與企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是一致的，都是為了降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，并對經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮促進作用。通過成本管理可以帶動其他管理工作以及技術(shù)革新工作，實現(xiàn)最終的經(jīng)營目標(biāo)。service

　　1.2 成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本控制就是在成本形成的過程(可能性空間)中，對各項成本活動進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制由以下三個部分組成：①對目標(biāo)成本自身的管理，這關(guān)系到成本的計劃、預(yù)測和決策;②對目標(biāo)成本的過程及進度的監(jiān)控，其關(guān)系到成本的分析和計算;③以對過程的監(jiān)控為基礎(chǔ)，著眼未來，為以后的成本控制積累數(shù)據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從企業(yè)的整體經(jīng)營過程來分析，成本控制主要由三部分構(gòu)成，即事前控制、過程控制、事后控制。成本事前控制是從立項、建廠、改建、技術(shù)組織措施、方案策劃、設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品改造，直到正式投產(chǎn)前所進行的一系列降低產(chǎn)品成本的活動。成本控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是事前控制，它與產(chǎn)品制造及使用成本有直接關(guān)系。生產(chǎn)過程控制包括計劃安排、材料準(zhǔn)備、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品完工、銷售這一整個過程中對原材料、人工和機具消耗和其他支出的控制。事后成本控制是對過去成本控制的總結(jié)，通過總結(jié)，積累經(jīng)驗，揭示問題，找出差距進而揚長避短。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 房地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本管理與控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟中的一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在近幾年來得以迅速發(fā)展，但隨著國家宏觀調(diào)控政策的逐步實施和進入WTO后外資的大量涌入，房地產(chǎn)市場競爭日益加劇，僅僅依靠土地升值來獲取利潤的風(fēng)險也在日益增大。如何以最低的成本在規(guī)定的時間內(nèi)開發(fā)出能夠滿足市場需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要關(guān)注的首要問題，因為房地產(chǎn)開發(fā)是商業(yè)行為，是以利潤最大化為目標(biāo)的，質(zhì)量、進度目標(biāo)是圍繞著成本目標(biāo)來進行的，而對于“成本”和“市場”兩大利潤敏感因素，企業(yè)也僅能對成本有所控制，這也成就了成本控制在房地產(chǎn)項目開發(fā)和管理中的核心地位。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理可以理解為在保證進度目標(biāo)和質(zhì)量功能滿足要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施把成本控制在確定的計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。同樣，和通行的成本管理體系一樣，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理任務(wù)也主要體現(xiàn)在：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為了保證實現(xiàn)決策目標(biāo)，成本控制作為成本管理體系中對成本計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督并適時調(diào)整的過程，必定是一個動態(tài)變化的過程。在這個過程中主要包括：對成本計劃的分析和論證——對目標(biāo)成本的控制;對成本計劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查、分析和評估;及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并針對出現(xiàn)的偏差采取針對性措施，糾正和消除產(chǎn)生偏差的原因和偏差導(dǎo)致的影響——對目標(biāo)成本完成的過程監(jiān)控和控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　所以說，在房地產(chǎn)項目開發(fā)的各個階段，事前控制措施和投產(chǎn)后的成本控制措施，成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。事前控制措施，是通過優(yōu)化項目建設(shè)方案、工程設(shè)計方案、資源配置方案和施工方案。投產(chǎn)后的成本控制措施，是通過科學(xué)的方法和有效的措施，隨時糾正項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的偏差，將成本控制在審定的成本目標(biāo)內(nèi)。項目管理培訓(xùn)