2015年監(jiān)理工程師考試《建設工程進度控制》講義精選

　　本章知識框架體系及預測分值（7分）
建設工程進度控制概述4分進度控制的概念影響進度的因素分析進度控制的措施和主要任務建設工程進度控制計劃體系2分建設單位的計劃系統(tǒng)監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)設計單位的計劃系統(tǒng)施工單位的計劃系統(tǒng)建設工程進度計劃的表示方法和編制程序1分建設工程進度計劃的表示方法建設工程進度計劃的編制程序
　　本章重要知識點

　　一、進度控制的概念
　　建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。

　　二、影響進度的因素分析
　　影響建設工程進度的不利因素中，人為因素是最大的干擾因素。
　?。?）業(yè)主因素：
　?。?）勘察設計因素：
　　（3）施工技術因素：
　?。?）自然環(huán)境因素：
　?。?）社會環(huán)境因素：
　　（6）組織管理因素：如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
　?。?）材料、設備因素：
　?。?）資金因素。

　　三、進度控制的措施和主要任務
　　（一）進度控制的措施
　　1.組織措施：
　?。?）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；
　　（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；
　?。?）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；
　　（4）建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等；
　?。?）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
　　組織：目標，人員職責分工，各種制度（報告、溝通、審核檢查分析、會議），變更圖文審查
　　2.技術措施：
　?。?）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；
　　（2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；
　　（3）采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。
　　3.經濟措施：
　?。?）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；
　?。?）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；
　　（3）對工期提前給予獎勵；
　?。?）對工程延誤收取誤期損失賠償金。
　　4.合同措施：
　?。?）推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；
　　（2）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；
　?。?）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；
　　（4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；
　?。?）加強索賠管理，公正地處理索賠。
　?。ǘ┕こ虒嵤╇A段進度控制主要任務
　　為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。

　　一、建設單位的計劃系統(tǒng)
　　（一）工程項目前期工作計劃
　　工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。
　?。ǘ┕こ添椖拷ㄔO總進度計劃
　　工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設計，對工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程的統(tǒng)一部署。
　　工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據(jù)。
　　1.文字部分
　　2.表格部分
　?。?）工程項目一覽表
　?。?）工程項目總進度計劃
　?。?）投資計劃年度分配表
　?。?）工程項目進度平衡表
　?。ㄈ┕こ添椖磕甓扔媱?br />　　工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。
　　1.文字部分
　　2.表格部分
　?。?）年度計劃項目表
　?。?）年度竣工投產交付使用計劃表
　　該年度所有的規(guī)模以及本年計劃完成量。
　?。?）年度建設資金平衡表
　　在本年度，本建設單位資金平衡情況。
　?。?）年度設備平衡表

　　二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)
　　監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位的進度計劃進行監(jiān)控外，自己也應編制有關進度計劃，以便更有效地控制建設工程實際進度。
　　監(jiān)理：監(jiān)理總進度計劃以及監(jiān)理的分解進度計劃。
　　（一）監(jiān)理總進度計劃
　　監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制的。目的是對建設工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。
　?。ǘ┍O(jiān)理總進度分解計劃
　　1.按工程進展階段分解
　　包括：設計準備階段進度計劃；設計階段進度計劃；施工階段進度計劃；動用前準備階段進度計劃。
　　2.按時間分解
　　包括：年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。

　　一、建設工程進度計劃的表示方法
　?。ㄒ唬M道圖
　　優(yōu)點：形象直觀地表達每一個工作的開始、結束和持續(xù)時間，并且易于編制和便于理解。
　　缺點：
　　1.不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。
　　2.不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。
　　3.不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。
　　4.不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。
　　（二）網(wǎng)絡圖
　　1.網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系；
　　2.通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作；
　　3.通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；
　　4.網(wǎng)絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調整。
　　網(wǎng)絡計劃也有其不足之處，比如不像橫道計劃那么直觀明了等。

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