2015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》知識點歸納（19）

　　施工合同管理的其他工作

　　6.1工程暫停及復工

　　6.1.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。

　　6.1.2在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：

　　1、建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；

　　2、為了保證工程質量而需要進行停工處理；

　　3、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；

　　4、發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；

　　5、承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。

　　6.2工程變更的管理

　　6.2.2項目監(jiān)理機構處理工程變更應符合下列要求：

　　1、項目監(jiān)理機構在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后，總監(jiān)理工程師應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字；

　　2、在項目監(jiān)理機構未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；

　　3、在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據。該項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據。

　　6.2.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。

　　6.2.4未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。

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