建筑施工行業(yè)項目管理標準化管理的主要內(nèi)容

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　　項目管理標準化管理的主要內(nèi)容

　　1　管理制度標準化

　　管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。施工管理軟件作為企業(yè)集團的派出性機構(gòu)，項目經(jīng)理部制訂的制度應當結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔施工任務的作業(yè)層則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員。

　　2　人員配備標準化

　　人員配備標準化，泛普軟件目的在于解決管理技術人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設任務不相適應的問題。要做到人員配置的標準化，應當滿足3個方面的要求：一是科學設置機構(gòu)和崗位，滿足管理要求;二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責;三是通過學習和培訓，不斷提高人員的素質(zhì)。

　　3　現(xiàn)場管理標準化

　　現(xiàn)場管理標準化，關鍵在于明確工作標準，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、工地實驗室建設標準、內(nèi)業(yè)資料管理標準、編制作業(yè)指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。

　　項目標準化管理如何形成

　　1　總結(jié)經(jīng)驗和教訓

　　通過對項目管理經(jīng)驗的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗變?yōu)榱炕墓芾順藴?，使之有效地被?zhí)行和檢查考核;把失敗的教訓，經(jīng)過分析后制定相應的預防或糾正措施，建筑施工管理軟件使之成為今后工作的指南。成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，可以作為項目管理案例在所有項目進行學習。

　　2　現(xiàn)場實驗和試點

　　將項目管理方方面面的標準，放到施工現(xiàn)場進行實驗和試點，檢驗其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟適用的方可作為標準在一定范圍內(nèi)復制和推廣，否則要到下一個循環(huán)重新實驗。標準要從實踐中來，最終要到實踐中去。

　　3　進行動態(tài)優(yōu)化

　　泛普軟件-建筑施工管理軟件針對實驗、試點和實施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，對原有的項目管理標準進行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，始終保持項目管理標準的科學性和先進性，以充分釋放標準化管理的效能