建筑施工企業(yè)規(guī)范項目經(jīng)理的職責(zé)重要嗎？

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　　項目管理效果的好壞對于一個建筑施工企業(yè)來講具有很重要的作用。因而如何建設(shè)一支優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍對于建筑施工企業(yè)來說就顯得尤為重要。

　　一、規(guī)范項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

　　(一) 明確項目經(jīng)理的責(zé)任責(zé)任是實現(xiàn)項目經(jīng)理負責(zé)制的核心。施工管理軟件項目經(jīng)理的責(zé)任主要包括兩方面內(nèi)容。 

        一是要保證工程項目按照項目管理軟件設(shè)定的目標(biāo)，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成;

        二是要保證各個工序做到最大限度地優(yōu)化配置。

        泛普軟件-建筑施工管理軟件根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

　?、儇瀼貓?zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;

　?、趪?yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;

　?、蹐?zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款;

　?、軐こ添椖渴┕みM行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程的質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高效益。

　　(二) 實行項目經(jīng)理責(zé)任制所謂項目經(jīng)理責(zé)任制，就是企業(yè)內(nèi)部按照經(jīng)濟責(zé)任制的原則，以項目合同書的形式確定項目經(jīng)理與企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，按企業(yè)的運行機制運作，使項目經(jīng)理在項目運作全過程中履行其權(quán)利和義務(wù)，有效地進行項目組織管理，應(yīng)該說，這種責(zé)任制度是企業(yè)加強對項目經(jīng)理管理的一個非常有效的方法，一方面，這種責(zé)任制不僅賦予了項目經(jīng)理一定的權(quán)力，更重要的是責(zé)任義務(wù)加大了，而且對項目組成員創(chuàng)造性地勞動也給予充分的肯定。

　　(三) 明確項目經(jīng)理的權(quán)利權(quán)力是確保項目經(jīng)理能夠承擔(dān)起責(zé)任的條件與手段，所以權(quán)力的范圍，必須視項目經(jīng)理責(zé)任的要求明確予以限定，這些權(quán)力的限定應(yīng)由企業(yè)法人代表授予，并用制度和合同具體明確下來。
 
    《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》中對項目經(jīng)理的管理權(quán)力也作了相應(yīng)規(guī)定：

　　①組織項目管理班子;

　?、谝云髽I(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同;

　?、壑笓]工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，泛普軟件調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

　　④選擇施工隊伍;

　?、葸M行合理的經(jīng)濟分配;

　?、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　除此之外，企業(yè)為保證本企業(yè)利益的實現(xiàn)，建筑施工管理軟件可以做更細的限定，比如：在經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮方面，項目經(jīng)理可以對施工現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用的權(quán)力等。