泉州金龍大酒店施工組織設計方案

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　　一、工程概況

　　1.1  工程說明

　　1.1.1  工程名稱：泉州××大酒店

　　1.1.2  工程地點：洛江區(qū)××旅游城

　　1.1.3  建設單位：泉州市閩僑××旅游有限公司

　　1.1.4  工期：90歷天

　　二、施工部署

　　2.1  針對本工程特點采取的施工程序

　　放樣→配合電氣管線、及排水管敷設→吊頂安裝→墻面施工→樓地面裝飾→油漆涂料→安裝電器、水衛(wèi)等→樓地面清掃。

　　2.2  項目經理部

　　2.2.1  組織原則：公司對本工程實行項目經理負責制，由項目經理對整個工程成本、質量、安全、工期及文明施工等進行全面管理。

　　2.2.2 項目管理班子配備：

　　2.3  人員分工及崗位職責

　　2.3.1  項目經理職責：

　?。?）對施工人員進行"百年大計、質量第一"的思想教育，組織施工質量自檢網，做好質量預防控制施工，把握好全面質量管理關。

　　（2）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格分項。

　?。?）正確處理質量和進度的關系，杜絕因搶工期而忽視工程質量的現(xiàn)象發(fā)生。

　?。?）支持技術、質檢人員的工作，對工程質量事故及由此造成的經濟損失負責。

　?。?）組織質量自檢、互檢和專檢的驗評，工程完工后組織檢查驗收，主持質量分析，不斷完善提高施工工藝和質量。

　　（6）組織執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令及本公司各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本項目的勞動保護和安全生產工作。

　?。?）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的安全問題。

　　（8）經常對職工進行安全知識教育，教育職工按章操作，遵守安全紀律。

　?。?）經常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，嚴防工傷事故的發(fā)生，如有事故發(fā)生，應認真分析事故原因，定出改進措施。

　?。?0）組織并督導施工進度的順利進行，完善施工進度管理體系，并檢查施工工期的落實及實施情況......

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