工程基建管理軟件

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　　直接關(guān)系到人民的生活質(zhì)量和社會的正常生產(chǎn)，因此基礎(chǔ)設(shè)施工程的穩(wěn)定性和可靠性非常重要。隨著社會的快速穩(wěn)定發(fā)展和改革開放成果的不斷顯現(xiàn)，目前，基礎(chǔ)設(shè)施項目正在大規(guī)模開展，在取得一系列建設(shè)成就的同時，也暴露出一些問題。有必要通過減少風(fēng)險管理來提高項目的質(zhì)量。

　　一、工程基建管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，基建項目涉及的部門和人員很多。如果沒有科學(xué)嚴謹?shù)捻椖抗芾眢w系，必然導(dǎo)致管理混亂無序，項目質(zhì)量無法保證。部分施工單位未建立長期穩(wěn)定的分包協(xié)作隊伍，特別是線路分包隊伍規(guī)模小、能力弱、協(xié)作時間短，缺乏足夠的重視和實質(zhì)性的安全教育培訓(xùn)措施，表現(xiàn)為分包隊伍人員流動性大、管理人員水平低、到位不及時、教育培訓(xùn)流于形式，施工分包安全風(fēng)險仍然較高。許多基礎(chǔ)設(shè)施項目施工現(xiàn)場凌亂，建筑材料亂堆放現(xiàn)象嚴重，缺乏完善的現(xiàn)場管理和材料管理制度。

　　2、管理人員的素質(zhì)有待提高，工程人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響工程質(zhì)量和投資效果。基建項目涉及管理的諸多方面。基建工程涉及機械、材料、地質(zhì)等多個學(xué)科。以及施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等諸多要素。以及人事管理、采購、質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)備安排等。復(fù)雜的組織管理框架會帶來風(fēng)險，忽視一些細節(jié)往往會影響整個項目。

　　3、工程監(jiān)管力度不夠，基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)必須有監(jiān)理單位參與，監(jiān)理單位的服務(wù)對象是建設(shè)單位的工程，監(jiān)理單位的服務(wù)對象是施工單位。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，容易出現(xiàn)監(jiān)理不到位，使工程質(zhì)量得不到有效保證，埋下安全隱患。由于基建項目的復(fù)雜性，參與單位和人員較多。在這種復(fù)雜的關(guān)系下，一些工作人員可能不受眼前利益的誘惑，以權(quán)謀私，實施犯罪，傷害他人和本單位。

　　二、工程基建管理的措施

　　1、完善基建項目管理機制

　　加強基建項目管理的核心是加強和完善基建項目管理制度。為了加強基建項目的管理，有必要分析當(dāng)前管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。明確基建項目管理的基本思路，突出基建項目管理的重點，完善基建項目管理制度，落實基建管理者責(zé)任制，嚴格基建管理者資質(zhì)認定，不斷加強廉政建設(shè)，是提高基建項目管理水平的重要舉措。要認識到現(xiàn)行管理體制的弊端，其次要抓緊管理體制的改革和創(chuàng)新。

　　2、加強項目風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，在識別潛在風(fēng)險、計量和分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，運用合理有效的方法控制風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險提高管理能力，其本質(zhì)是提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的風(fēng)險項目管理，這是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析發(fā)現(xiàn)的問題并最終解決問題的邏輯分析過程，即提高企業(yè)識別風(fēng)險和用風(fēng)險評估意見控制風(fēng)險的能力?；A(chǔ)設(shè)施項目是一項周期長、復(fù)雜、影響因素多的系統(tǒng)工程。影響基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險的因素可分為可控因素和不可控的不可預(yù)見因素。

　　3、實行施工管理人員責(zé)任制

　　基礎(chǔ)設(shè)施項目的項目經(jīng)理應(yīng)明確內(nèi)部人員的分工，落實各自的職責(zé)，根據(jù)項目的需要安排合適的管理人員，編制項目管理流程，明確各級管理人員的權(quán)限。從管理人員自身入手，通過加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高專業(yè)能力，增強風(fēng)險意識和法律觀念。完善責(zé)任體系，使各自管理分工明確責(zé)任到位，落實預(yù)警、跟蹤、記錄和考核機制，強化合同管理各方的履約能力，確保安全責(zé)任落實到項目實施的全過程。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的實用價值有哪些

　　1、加速項目信息的交流

　　工程管理軟件利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的媒介，大大加快了項目信息交流的速度，減輕了項目管理人員的壓力，使人們能夠及時查看項目工作的進展情況，盡早發(fā)現(xiàn)問題，立即做出決策，從而提高了效率。同時，項目管理系統(tǒng)可以為每個項目承包商提供詳細的信息和準確的歷史信息，并在電腦上方便地訪問和支持粘貼復(fù)制，可以減少傳統(tǒng)管理模式中的大量重復(fù)拷貝，大大提高項目管理的效率。

　　2、信息共享和協(xié)調(diào)

　　工程管理軟件不僅有利于項目承包商各方之間的信息共享與協(xié)調(diào)，也有利于項目承包商內(nèi)部各部門、各層級之間的信息溝通與協(xié)調(diào)。在信息共享的條件下，一些常規(guī)信息的自動發(fā)布可以減少項目參與方之間的信息交流頻率，保證價格和利益?zhèn)鬟f的便捷和即時。這樣不僅可以提高項目管理的效率，還可以提高項目管理能力。

　　3、可視化管理

　　工程管理軟件的可視化是指項目信息的透明管理。作為項目辦公室和實施現(xiàn)場之間的溝通橋梁，項目管理系統(tǒng)集成了收集到的信息和解決方案。根據(jù)項目相關(guān)人員的系統(tǒng)簡化和總結(jié)，確保項目負責(zé)人能夠及時掌握項目的最新消息，分析項目數(shù)據(jù)，逐步明確項目的具體情況，盡快發(fā)現(xiàn)隱藏的問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到具體的計劃中，使項目負責(zé)人能夠掌握隱藏的風(fēng)險并給予適當(dāng)?shù)闹С?，確保項目在可控范圍內(nèi)運行。

　　4、規(guī)則化做事

　　根據(jù)工程工程管理軟件，建立一個可控的規(guī)則環(huán)境，許多復(fù)雜重復(fù)的任務(wù)可以按照流程簡化，如需求、文檔交付、任務(wù)分配、計劃、提交等。有完整的閉環(huán)系統(tǒng)來完成項目管理和系統(tǒng)化，以標準體系的形式消除手工excel，幫助團隊成員形成全自動化的自我管理機制，提高員工的工作效率。

　　總之，基建工程項目與其他的基建項目相比,是具有資金投人較大,在時間和人力方面的耗費較大,而且與系統(tǒng)外部的聯(lián)系較為緊密的基建項目。基建工程在快速發(fā)展局勢下面臨著較大的風(fēng)險，應(yīng)積極采取加強基建工程管理的對策，推動基建工程管理工作的規(guī)范化，為全力做好供應(yīng)、推動國民經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。