某高速公路項目管理手冊

內(nèi)容簡介

　　項目管理總則　　一、項目管理機構(gòu)　　(一)本建設項目的業(yè)主是某高速公路有限公司，公司對項目建設過程中的可行性研究、立項、審批、籌資、建設管理以及公路建成后營運管理全面負責，對工程建設成本、工程質(zhì)量和投資回報的全過程承擔實質(zhì)性的經(jīng)濟與法律責任，將建設的質(zhì)量、進度、投資和效益高度統(tǒng)一起來?！　?二)為優(yōu)質(zhì)、高效完成高速公路工程建設任務，某高速公路有限公司決定成立某高速公路建設管理處，作為建設該項目的代表機構(gòu)，代表業(yè)主對項目建設期履行全過程監(jiān)督、控制和管理職能。建設管理處實行崗位責任制，各項業(yè)務做到崗位分工明確、責任到人，確保工程項目建設按期、按質(zhì)、按量順利完成。　　二、項目管理機制　　(一)建立高效組織管理機制,主管部門實行宏觀總控和重大事務決策，并對項目管理效果進行檢查和考核；建設管理處在主管部門和公司的領(lǐng)導下,負責項目的運籌策劃、過程監(jiān)控、工程管理；監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理委托合同及本手冊授予的權(quán)利和義務履行施工監(jiān)理職責；政府監(jiān)督部門按照國家和省、市的質(zhì)量方針、政策和目標依法履行監(jiān)督的職能機制?！　?二)項目建設根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》和《廣東省建設工程招標投標管理條例》及現(xiàn)行國家、省市相關(guān)法律、法規(guī)進行公開招標，并按規(guī)定進入指定建設工程交易中心操作，按照“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，合理選取設計單位、監(jiān)理單位和施工單位，通過公開招標選定資質(zhì)高、資信好、投標價合理的企業(yè)作為中標人。為杜絕工程建設中的各種腐敗和不規(guī)范行為，堅持依法按程序進行招標，接受交通部、省交通廳、紀檢監(jiān)察部門、工程交易中心、全體投標人乃至社會的監(jiān)督，實行公開舉報和監(jiān)督體系，建立面向社會的監(jiān)督管理機制?！　?三)根據(jù)交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)定》的規(guī)定，本項目實行社會監(jiān)理，業(yè)主與監(jiān)理單位是委托與被委托關(guān)系，做到各負其責、獨立工作、相互尊重、密切配合，監(jiān)理工程師與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理單位按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則開展監(jiān)理工作?！　?四)本項目質(zhì)量管理接受廣東省公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督，監(jiān)督部門代表政府履行強制性監(jiān)督、管理職能，建設、設計、施工、監(jiān)理單位在工程實施階段都必須接受質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。監(jiān)督部門依據(jù)國家的法律法規(guī)、部頒的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準獨立、公正的開展監(jiān)督工作?！　?五)為有效提高項目管理水平，適應信息化的發(fā)展，全面實行計算機管理，在建設管理處內(nèi)部組建局域網(wǎng)絡，以實現(xiàn)資源共享、提高工作效率，在建設管理處、監(jiān)理工程師、承包人之間的信息實現(xiàn)共享與交流。建設管理處建立網(wǎng)絡與遠程連接，實現(xiàn)項目建設全程動態(tài)管理和實時監(jiān)控?！　?

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