總承包項目的設(shè)備材料管理

內(nèi)容簡介

　　設(shè)備材料是EPC總承包項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它直接影響工程的建設(shè)周期、質(zhì)量及費用。在EPC項目中，設(shè)備材料管理更是總承包商項目管理的重要管理內(nèi)容之一。　　 EPC總承包項目設(shè)備材料管理包括設(shè)備材料的采購、制造廠檢驗、貨物到場的開箱檢驗及報驗、現(xiàn)場入庫及維護(hù)、設(shè)備材料施工跟蹤、設(shè)備材料完成安裝報驗、直至余料及廢料的退庫管理等工作。　　從費用角度設(shè)備材料占總承包費用的接近80%；從工程質(zhì)量而言，設(shè)備材料是一個建設(shè)項目成功與失敗的核心；質(zhì)量過剩將會導(dǎo)致費用的增加，質(zhì)量不足將會導(dǎo)致建設(shè)項目的失敗；從進(jìn)度角度分析，任何一個設(shè)備材料的到貨不及時都將影響建設(shè)項目的進(jìn)度，可能由于一個墊片也可能導(dǎo)致建設(shè)項目不能按時的投運；設(shè)備材料管理不僅一直伴隨建設(shè)項目的生命，而且長于建設(shè)項目的生命，例如，建設(shè)項目結(jié)束剩余材料處理等問題還在延續(xù)。所以提高對設(shè)備材料管理工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備材料管理要求和規(guī)范，切實跟蹤設(shè)備材料的采購、安裝、報驗等，它將對EPC總承包項目的順利實施有著起到舉足輕重的作用，也應(yīng)在總承包項目管理中占到重要的地位。　　　　一、設(shè)備材料管理在EPC總承包項目中的作用和地位　　　　二、EPC總承包項目設(shè)備材料管理　　　　三、設(shè)備材料管理是EPC總承包項目的效益來源　　　　四、結(jié)束語　　　　共6800余字

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