建筑工程項目管理培訓講義(采購管理)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡介

　　 MC與GC相比的優(yōu)點:1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;3、MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價.　　 D+B與EPC 的區(qū)別:D+B 設計和施工總承包：對應FIDIC工程設備和設計——建造（D+B）合同條件（新黃皮書）　　 EPC 設計、采購和施工總承包：對應FIDIC設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書） 　　 采購方式的發(fā)展趨勢:D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方負責項目前期決策階段的策劃、設計和施工；　　 D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方負責項目的設計、施工和物業(yè)管理；　　 F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方負責項目的融資、采購、設計、施工和物業(yè)管理?！　? …………　　 56頁，2010年。

專題推薦

• · 采購供應管理
• · 物資采購管理
• · 建筑工程精細化管理

培訓課程

• · 咨詢工程師 分析與評價 通關班
• · 咨詢工程師 方法與實務 通關班
• · 工程造價基礎知識快速入門
• · 2015投資項目管理師通關課程
• · 重慶大學工程項目管理高級研修班