施工生產單位工程項目材料管理辦法

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內容簡介

　　計劃與供應管理　　第八條 項目經理部在開工三天前，應向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、質量（技術要求）、數量及進場時間等，需要及進場時間等，需要加工定做的料具，應附圖紙并注明要求?！　〉诰艞l 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應單位?！　〉谑畻l 分公司物資部門根據項目經理部定期編制的項目材料月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現場?！　　　〔牧系尿炇蘸褪褂帽９堋　〉谑臈l 進場的材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定；　　第十五條 進入現場的材料應有生產廠家的村質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。現場配置的材料應經試配，使用前應經認證。　　……　　5頁，編制于2013年。

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