淺談工程總承包項目的進度控制

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內容簡介

　　一項建設工程在資金和工期比較充裕的條件下，最終是可以建成的。但在合同條件比較苛刻的情況下，要如期的完成工程就不是一件容易的事情。 我們對三十多個工程項目建設的情況進行了解和分析，發(fā)現(xiàn)只有約2O%的工程能按合同如期建成，未 能如期建成的80％的工程中，有3O%是因為建設資金不足或因市場行情不好業(yè)主不愿意開車造成的。 而將近5O%的工程是因為工程的組織和管理的原因使得工程未能如期建成。對未能如期建成的原因我們又進行了分析和統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)因缺少工程經(jīng)驗，工程前期沒有合理安排和計劃而造成打亂仗的占了兩成(尤其是國外工程)；由于地下工程施工較晚， 影響工程如期建成的占了兩成；因公用工程滯后影響開車的占四成；還有因為設備問題，工程當?shù)氐仍蛲七t工程建成的占兩成，其中有些工程是多種原因共同造成的。如果這些工程是工程公司承包建設的，那么工程的質保金就很難全部拿得回來，公司的經(jīng)濟利益就要受到損失。因此建設管理水平的高低，對于一個工程公司來說是至關重要的。

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