大型建設(shè)工程項(xiàng)目總控模式的研究

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　　近年來(lái)我國(guó)已經(jīng)實(shí)施或正在準(zhǔn)備實(shí)施的大型工程項(xiàng)目越來(lái)越多，從組織和管理角度分析和研究這些工程項(xiàng)目的管理模式，對(duì)于提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益是十分必要的。目前我國(guó)大型工程項(xiàng)目的籌建班子多由建設(shè)單位組建，成立建設(shè)指揮部或項(xiàng)目公司，另外聘請(qǐng)工程監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理，即形成了目前的 “業(yè)主+工程監(jiān)理”的管理模式。

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