天津石化某大型乙烯及配套工程施工管理程序（EPC項目可復(fù)制）

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內(nèi)容簡介

　　1. 目的　　為確保項目合法有序?qū)嵤?，按期、保質(zhì)、保量順利完成建設(shè)任務(wù)，明確參加項目施工管理的有關(guān)組織機構(gòu)的職責(zé)，規(guī)定工程實現(xiàn)過程各環(huán)節(jié)的要求和行為，確保項目竣工交付滿足設(shè)計技術(shù)文件、法律、法規(guī)、施工規(guī)范和驗收標準的要求，對項目實施進行全過程、全方位的管理，特制訂本程序.　　..........　　2. 適用范圍　　3. 管理職責(zé) 　　3.1. 工程部　　3.2. 綜合部　　3.3. 控制部　　3.4. 設(shè)計部　　3.5. 供應(yīng)計劃部　　3.6. QHSE部　　3.7. 財務(wù)部　　3.8. 外事部　　3.9. 裝備部　　3.10. 生產(chǎn)準備部　　3.11. 效能監(jiān)察部　　3.12. 項目分部/監(jiān)理單位. 　　4. 施工管理內(nèi)容　　4.1. 計劃進度控制　　4.1.1. 措施落實到位　　4.1.2. 控制方法　　4.1.3. 進度計劃的實施與檢查　　4.1.4. 進度計劃的調(diào)整　　4.2. 大件設(shè)備吊裝　　4.2.1. 吊裝方案的主要內(nèi)容　　4.2.2. 大件設(shè)備吊裝方案的審批及實施　　4.3. 施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則審查　　4.4. 施工準備階段的主要工作　　4.5. 施工總平面布置及管理　　4.5.1. 施工總平面管理總則　　4.5.2. 施工總平面的管理　　4.5.3. 文明施工管理　　4.5.4. 動土管理　　4.5.5. 成品保護　　4.6. 施工現(xiàn)場臨設(shè)與交通日常管理　　4.6.1. 施工現(xiàn)場臨設(shè) 　　4.6.2. 交通日常管理　　4.7. 施工調(diào)度與現(xiàn)場協(xié)調(diào) 　　施工調(diào)度與現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和原則：　　5. 相關(guān)文件　　6. 附件　　附件一：承包商管理流程圖.　　附件二：工程中間交接流程圖.　　附件三：承包商管理程序. 　　　　............　　本稿編制于2006年，全稿共26頁，約1.2萬余字?！　?

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