建筑工程智能化項(xiàng)目管理手冊（151頁圖表豐富）

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內(nèi)容簡介

　　施工管理細(xì)則：　　第1條項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開工前應(yīng)組織好現(xiàn)場的倉庫、辦公、生活設(shè)施的準(zhǔn)備工作，并按照公司審批通過的項(xiàng)目管理實(shí)施方案，細(xì)化現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)規(guī)章制度張貼于現(xiàn)場辦公室明顯位置（施工總進(jìn)度表、各項(xiàng)規(guī)章制度等）;　　第2條項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在一周內(nèi)完成所有開工資料手續(xù)，并根據(jù)開工日期，提前與相關(guān)部門聯(lián)系，保證材料、人員順利進(jìn)場；　　第3條項(xiàng)目經(jīng)理每天必須認(rèn)真填寫工作日志，每周在項(xiàng)目管理體系中填寫項(xiàng)目周報與項(xiàng)目計(jì)劃:周報中注重分析進(jìn)展、偏差狀況，以及偏差產(chǎn)生的原因、處理方法，需要領(lǐng)導(dǎo)及時處理解決的問題等；　　……　　質(zhì)量管理規(guī)范：　　第1條項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，在接到施工任務(wù)后必須根據(jù)工程特點(diǎn)擬定質(zhì)量控制計(jì)劃，施工過程中對質(zhì)量控制計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定時核查；　　第2條質(zhì)量控制計(jì)劃中必須包括質(zhì)量預(yù)控措施：技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)排列及控制保證措施、材料進(jìn)場質(zhì)量檢查、施工機(jī)具管控、資料管控、技術(shù)交底、核心設(shè)備安裝培訓(xùn)等；　　第3條項(xiàng)目部質(zhì)量定期（月度）督促檢查項(xiàng)目的施工質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行情況，形成質(zhì)量檢查通報；　　第4條施工隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識，建立自身的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范組織施工，把好施工過程中的自檢關(guān)。施工班長對每道工序質(zhì)量把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理對重要工序把關(guān)；　　……　　施工管理用表：　　表1.工程總體實(shí)施計(jì)劃　　表2.項(xiàng)目管理人員組成計(jì)劃　　表3.項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)計(jì)劃書　　表4.項(xiàng)目技術(shù)方案會審表　　表5. 項(xiàng)目實(shí)施管理方案審批表　　表6.設(shè)備材料到貨需求計(jì)劃　　表7.勞務(wù)人員需求計(jì)劃　　表8.項(xiàng)目月費(fèi)用計(jì)劃表　　表9. 施工日志　　……　　151頁，編制于2015年。

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工程總體實(shí)施計(jì)劃

機(jī)房涂料涂飾分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

強(qiáng)制措施條文檢測記錄表

項(xiàng)目實(shí)施管理方案審批表

隱蔽工程驗(yàn)收記錄

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