中建某建筑公司2006年質量管理年度工作總結

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內容簡介

　　 2006年公司的質量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項質量管理工作。提高工程質量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質量事故發(fā)生率，是公司中短期質量管理工作的戰(zhàn)略目標。質量安全保證部通過各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。質量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質量管理水平”的指導思想，全面開展質量管理工作，抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質量考核工作、在施工程質量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預檢、各項目（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓工作。同時還推進了質量管理基礎工作標準化開展，執(zhí)行項目質量管理例會制度。經(jīng)過公司總部、各項目經(jīng)理部的不懈努力，公司質量管理整體水平穩(wěn)步提高。　　2006年度質量管理工作通過“分級管理、分層負責、預控預防、服務監(jiān)督”的指導思想開展，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項安全管理工作?，F(xiàn)將今年質量完成的主要工作匯報如下　　（一）主要年度質量工作目標完成情況　　 1、公司創(chuàng)優(yōu)目標指標完成情況　　 2、質量過程控制目標完成情況　　（二）質量管理工作完成情況：　　 1、質量管理基礎的推進工作　　 2、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作，創(chuàng)過程精品工程　　 3、公司QC小組活動開展及實施工作　　 4、強化過程質量控制，確保實體工程質量　　 5、過程質量監(jiān)督控制工作　　 6、工程質量技術積累及成果工作　　（三）、日常質量管理工作　　（四）2007年質量管理工作計劃　　[b][color=blue]筑龍網(wǎng)[/color][/b]網(wǎng)友投稿精品[b]個人工作總結述職報告職稱總結年終總結技術總結管理總結[/b] [b][url=http://sg.zhulong.com/tech/profall_top.asp?style=0&pf=SG&c=4610]>>>點擊查看[/url][/b]　　[b][color=blue]希望大家踴躍投稿專項總結（職稱總結、工作總結、工程總結、竣工總結、創(chuàng)優(yōu)總結、技術總結、管理總結、述職報告、部門總結……）[/color][/b],您投稿[url=http://www2.zhulong.com/tech/tg2.asp?c=4610]>>>點擊這里[/url]

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