項目部基礎管理滯后的成因及對策分析

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內(nèi)容簡介

　　施工項目管理在施工企業(yè)中已相當普遍,然而涉及項目管理的有關基礎管理建設卻相對滯后,包括預算、成本、合同、技術、質(zhì)量、工期、安全、資料等都不同程度地存在著不完善、不完整、不到位、不適應的現(xiàn)象,從而影響項目管理優(yōu)越性的充分發(fā)揮,同時也給整個企業(yè)管理基礎帶來不良后果,削弱了企業(yè)的整體實力和市場競爭力。　　造成項目基礎管理滯后的原因是多方面的,既有建筑市場不規(guī)范、不完善的影響,也有企業(yè)內(nèi)部在體制、機制上的不適應、不配套因素。但從整體上看,企業(yè)內(nèi)部原因起著主導作用。項目管理與企業(yè)管理對接不良。項目管理的推行過程實際上也是企業(yè)管理體制、職能、結構、管理責權的調(diào)整過程。假如把項目管理與上述調(diào)整割裂開來或者僅僅以為項目管理就是權力下放,則極易造成項目管理體系的缺損,一些應當由項目承擔的管理責任沒有與權力同時落實或沒有得到全面落實,項目應當具備的管理職能沒有到位,項目應當開展的管理業(yè)務也不展開或不能完全展開,最終導致項目基礎管理的松散性、隨意性,甚至在一些方面無基礎管理可言?！　　　DF格式

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