施工企業(yè)精細化施工管理總結(jié)

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內(nèi)容簡介

　　差異化經(jīng)營是企業(yè)超越對手的關鍵，要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。　　 建筑市場招標競爭激烈，低價中標是本行業(yè)客觀現(xiàn)實,隨著物價的不斷上漲，施工企業(yè)的資金壓力和風險越來越大，要降低成本擴大利潤空間，其唯一的途徑就是改變粗放式管理，實施精細化施工。　　 精細化施工是精細化管理的一種延伸，是一種管理理念，一種管理文化，通過提升改造員工素質(zhì)，加強項目內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升工程項目的整體效益?！　　　∫?、分公司對各項目確定盈利額　　二、施工準備階段精細化　　三、施工中的精細化　　四、材料的精細化措施　　 施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本中有舉足輕重的地位。材料管理的好壞直接影響整個項目的目標利潤?！　?、材料采購的精細化管理　　 施工過程中耗費的材料種類繁多，如果對其一一進行詳細管理，勢必會影響整個成本管理的效率，如果將材料按其重要程度進行分類，按類別進行層次管理，則對提高施工項目成本管理的效率具有很大的促進作用ABC分類法可以運用到施工企業(yè)，作為對施工材料的分類依據(jù)。對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程度分成A, B, C三類。　　……　　6頁，編制于2010年

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