建筑工程精細化管理培訓講解（ppt）

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內容簡介

　　本文件是對工程中常見的建筑安全文明施工標準化做法等進行匯總，適合大多數(shù)的工程使用?！　　局饕獌热荨浚骸　∫?、工程管理在企業(yè)中所扮演的角色：行政服務于工程，工程服務于營銷，營銷服務于市場。　　二、企業(yè)發(fā)展不同階段工程管理的特點和要求：　　發(fā)展階段分為粗放化、規(guī)范化、精細化、精益化。　　管理特點分為無序、從無序到有序、從有序到有效、有序、有效、高效?！　∪?、如何有效處理成本、質量、進度三者之間的關系　　1、成本管理的思考；　　2、質量管理的思考；　　3、進度管理的思考?！　　竟こ藤|量管理的12個關注層面】：　　1、制度保障是關鍵，標準模板是支撐，溝通培訓是手段，總結共享不可少?！　?、參建單位質保體系必須健全，合同執(zhí)行及標準不得隨意變更?！　?、建設大綱是指導，編制重在總部署。分期、順序要明確，重點措施必完善?！　?、設計支撐是關鍵，常追圖紙要及時，會審讀圖重功能，專業(yè)銜接靠合圖，構造作法不可缺。　　5、質量意識是根本，高標準要貫始終，交底樣板走在前，構造做法重落地。　　6、方案、細則拒復制，措施具有針對性?！　?、材料進場靠驗收，質保資料不可少，工程監(jiān)察兩條線，處罰造假下狠手?！　?、程序管理很重要，三檢制度必做到；過程旁站不可少，影像資料要可靠?！　?、監(jiān)理力量不可少，實測實量必做到，督促考核重斗硬，使之發(fā)揮最大效。　　10、協(xié)調再忙也要勤現(xiàn)場，質量龍頭還是在甲方，以點帶面手段要多樣?！　?1、驗收環(huán)節(jié)很關鍵，問題不要輕易放，功能試驗全檢測，物管介入不可少?！　?2、項目結束應總結，經驗教訓都重要，圖文并茂后評估，集團共享同提高。　　ppt格式共41頁編制時間：2012年4月

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