招標(biāo)師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指在確保合同工期和主要里程碑時(shí)間的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)、采辦和施工的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行時(shí)間和邏輯上的合理安排，以達(dá)到合理利用資源、降低費(fèi)用支出和減少施工干擾的目的。按照項(xiàng)目不同階段的先后順序，分為以下幾種計(jì)劃：

1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

承包商基于業(yè)主給定的重大里程碑時(shí)間（開工、完工、試運(yùn)、投產(chǎn)），根據(jù)自己在設(shè)計(jì)、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國(guó)內(nèi)外局勢(shì)以及項(xiàng)目所在國(guó)的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)情況制定出的總體實(shí)施計(jì)劃。該計(jì)劃明確了人員設(shè)備動(dòng)遷、營(yíng)地建設(shè)、設(shè)備與材料運(yùn)輸、開工、主體施工、機(jī)械完工、試運(yùn)、投產(chǎn)和移交等各方面工作的計(jì)劃安排。

2、詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃）

由承包商在授標(biāo)后一段時(shí)間內(nèi)（一般是一個(gè)月）向工程師遞交的進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃是建立在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃基礎(chǔ)之上，根據(jù)設(shè)計(jì)部提出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件清單和設(shè)備材料的采辦清單，以及施工部提出的項(xiàng)目施工部署，制定出詳細(xì)的工作分解，再根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理，按照緊前緊后工序編制完成。該計(jì)劃在工程師批準(zhǔn)后即構(gòu)成正式的目標(biāo)計(jì)劃予以執(zhí)行。

3、詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃（更新計(jì)劃）

在目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對(duì)實(shí)施過程的跟蹤檢查，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無(wú)法完成原來的目標(biāo)計(jì)劃，那么必須修改原來的計(jì)劃形成更新計(jì)劃。更新計(jì)劃是依據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整，更新計(jì)劃的批準(zhǔn)將意味著目標(biāo)計(jì)劃中邏輯關(guān)系、工作時(shí)段、業(yè)主供貨時(shí)間等方面修改計(jì)劃的批準(zhǔn)。