2015咨詢工程師學習指導：項目經理的概念

　　第三章 工程咨詢單位

　　一、項目經理(4)(P51～52)

項目　 內容　 1.項目經理的責任與權限　 （1）責任　 ①代表咨詢單位為客戶開展項目服務；
②制定項目組工作計劃；
③組織并聘用項目組成員；
④發(fā)揮項目管理中的領導作用；
⑤檢查并上報項目進展情況；
⑥協(xié)調項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系；
⑦按預算控制項目的開支；
⑧處理項目經理部的善后工作。　 （2）權限　 ①管理項目組的全部工作；
②充分利用咨詢單位資源完成項目；
③批準項目組人員、計劃變更；
④修正項目組預算；
⑤批準項目組的工作報告。　 2.項目經理的素質要求　 ①具有符合咨詢項目管理要求的領導和協(xié)調能力；
②具有相應的咨詢項目管理經驗和業(yè)績；
③具有符合咨詢項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律知識；
④具有良好的職業(yè)道德?！? 3.對項目經理的考核　 ①工程咨詢合同的完成情況；
②項目經理在項目實施中的領導和協(xié)調水平；
③發(fā)現和處理意外事件的措施是否得力；
④項目咨詢報告質量的評價結果；
⑤項目組的利潤指標完成情況；
⑥客戶對項目經理工作的滿意程度；　

　　【例題】工程咨詢單位項目經理的責任有（ ?。?br /> 　　A.制定項目組工作計劃
　　B.代表咨詢單位與客戶簽訂咨詢合同
　　C.組織并聘用項目組成員
　　D.處理項目經理部的善后工作
　　E.檢查并上報項目進展情況
　　正確答案：ACDE
　　答案解析：選項B不屬于工程咨詢單位項目經理的責任。參見教材P51.

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