天山腹地擂戰(zhàn)鼓 ——中國鐵建十一局集團(tuán)一公司烏魯木齊東外環(huán)路改擴(kuò)建工程施工紀(jì)實(shí)創(chuàng)造新疆建設(shè)新速度

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墩身安全防護(hù)

在烏魯木齊市組織的東外環(huán)“田”字型快速通道試通車儀式上，烏魯木齊市委書記朱海侖、市長吉爾拉.依沙木丁盛贊包括中國鐵建十一局集團(tuán)一公司等3支中國鐵建參建隊(duì)伍在內(nèi)的11家施工單位：以非凡的智慧和辛勤的汗水，以堅(jiān)韌的意志和毅力，不僅在第二屆中國——亞歐博覽會之前，確保博覽會大通道投入安全運(yùn)營，而且在5個月的有效工期內(nèi)完成了近乎三年才能完成的施工任務(wù)，創(chuàng)造了新疆建設(shè)新速度，是敢打硬仗、善打硬仗的“鐵軍”，是“烏魯木齊市市政工程建設(shè)的功臣”?！?/p>

超前謀劃主動出擊全力以赴保通車

烏魯木齊市東外環(huán)路改擴(kuò)建工程，是新疆維吾爾自治區(qū)和烏魯木齊市政府為第二屆中國——亞歐博覽會配套服務(wù)的市政重點(diǎn)工程，也是烏市“田”字型外環(huán)快速路的重要組成部分，工程以架高架橋結(jié)構(gòu)形式將外環(huán)路、南北走向的河灘路、東西走向的克拉瑪依路段串聯(lián)形成互通，建成后，將解決新疆首府廣大市民出行難的問題，有效緩解首府中心區(qū)域的交通壓力。

中國鐵建十一局集團(tuán)一公司承擔(dān)烏魯木齊市外環(huán)路改擴(kuò)建第四合同段合同總額2.4億元的工程施工任務(wù)，主要工程為外環(huán)高架橋兩側(cè)加寬、克拉瑪依路跨外環(huán)高架以及6條互通匝道工程。

烏魯木齊市東外環(huán)5層立交初步成型

合同工期要求今年4月1日開工，在今年9月1日至5日第二屆中國——亞歐博覽會召開之前完成既有橋面加寬、橋下通車交付使用，施工工期僅5個月。

烏市東外環(huán)項(xiàng)目也是該公司首次進(jìn)入新疆區(qū)域施工的一個“橋頭堡”，也是該公司拓展新疆區(qū)域市場的一個“窗口”工程。能不能誠信履約安全順利地完成合同目標(biāo)任務(wù)，兌現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾，對該公司和烏市東外環(huán)項(xiàng)目是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

為強(qiáng)化烏市東外環(huán)和塔城引水工程等新疆項(xiàng)目“干好在建、以干促攬、攬干并舉、滾動發(fā)展”的責(zé)任意識和發(fā)展意識，公司黨委專門下發(fā)了《進(jìn)入新疆區(qū)域施工宣傳教育提綱》，要求公司駐新疆項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要教育引導(dǎo)廣大參建員工高度重視安全優(yōu)質(zhì)高效干好新疆項(xiàng)目的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)區(qū)域滾動發(fā)展的責(zé)任感和使命感，切實(shí)增強(qiáng)“唯旗是奪”意識，誓把“安全優(yōu)質(zhì)高效地履行合同承諾”變?yōu)檎\信履約的堅(jiān)實(shí)行動，誓把“紅旗插向高地”，作為“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動的一次成果檢驗(yàn)；要教育引導(dǎo)廣大參建員工時時以楊連弟為鏡子，處處以楊連弟的優(yōu)秀品質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，不畏施工環(huán)境和生活條件的艱苦，敢于突破，勇于創(chuàng)新，不斷刷新施工生產(chǎn)新紀(jì)錄，鐵腕抓安全生產(chǎn)，捍衛(wèi)工程質(zhì)量，一如既往地抓好文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)形象意識，塑造高品位的企業(yè)形象，以一流的業(yè)績，全力實(shí)現(xiàn)公司“占領(lǐng)烏市、發(fā)展塔城、輻射克拉瑪依”的區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

于是，確保第二屆中國——亞歐博覽會會議通道暢通成為該公司和烏市東外環(huán)項(xiàng)目壓倒一切的政治任務(wù)。

工期緊迫，超前進(jìn)行物資、設(shè)備、人力資源等生產(chǎn)要素的統(tǒng)籌謀劃是根本，靠前指揮，超前服務(wù)，重點(diǎn)幫扶，無縫對接是關(guān)鍵。

自3月26日接到工程項(xiàng)目上場的通知后，以項(xiàng)目經(jīng)理張國永、黨工委書記李曉波為首的該公司烏魯木齊市東外環(huán)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全優(yōu)質(zhì)高效建好此項(xiàng)目、以一流業(yè)績?nèi)⌒艠I(yè)主、全力拓展新疆市場的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義，牢記重托，勇于擔(dān)當(dāng)，把“不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，作為項(xiàng)目的價值認(rèn)同，統(tǒng)一員工思想，凝聚員工力量，響亮地喊出了“干好‘窗口’工程，為中鐵十一局集團(tuán)增光，為中國鐵建添彩”的口號，不等不靠，主動出擊贏先機(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理張國永一邊親自帶領(lǐng)20多名員工，連續(xù)48小時輪流作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了近千米組合式防護(hù)圍欄施工任務(wù)，一邊組織人員、物資和機(jī)械設(shè)備快速進(jìn)場，快速安家，快速開工。同時，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，敢于突破，勇于創(chuàng)新，強(qiáng)化全面預(yù)控，堅(jiān)持細(xì)節(jié)取勝，不斷刷新施工生產(chǎn)新紀(jì)錄，在全線十一個標(biāo)段中，率先完成建家建線，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場集中辦公；率先完成第一個承臺基礎(chǔ)開挖，實(shí)現(xiàn)破土動工；率先完成第一個承臺混凝土澆注，第一個橋墩混凝土澆注。該公司項(xiàng)目部以“四項(xiàng)第一”的優(yōu)異成績，贏得業(yè)主、監(jiān)理單位的青睞。

新疆烏魯木齊施工，遠(yuǎn)離機(jī)關(guān)，對工期節(jié)點(diǎn)和施工組織方案的超前謀劃，對生產(chǎn)要素資源的超額配置，是誠信履約兌現(xiàn)合同承諾的根本保證。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)十分“給力”，從人員、物資、設(shè)備等資源要素予以傾斜，全力當(dāng)好后勤保障。

鬧市區(qū)施工，橋下來往車輛繁多，施工干擾大，安全防護(hù)壓力大。超乎尋常的壓力和超強(qiáng)度的工作，讓張國永、李曉波兩人夜不能寐。恰在此時，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自率領(lǐng)公司全面預(yù)控小組成員提前進(jìn)場，從施工方案優(yōu)化、安全、質(zhì)量、工期和施工成本等進(jìn)行全面策劃和全面預(yù)控，并從人員、機(jī)械設(shè)備、資金和相關(guān)政策方面給予優(yōu)先支持和傾斜，全力做好項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾。同時，召開施工動員會，激勵大家以身邊的典型曹建元、龍堯?yàn)榘駱樱嵝〖覟榇蠹?，奮力拼搏，勇爭第一，并鼓勵項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子勇于創(chuàng)新管理方式，打破常規(guī)，信守承諾，奉獻(xiàn)精品，確保信用評價“保三爭一”。

烏魯木齊市東外環(huán)通車全景圖

倒排工期，整體推進(jìn)。項(xiàng)目部以總工期為最后節(jié)點(diǎn)，將工期細(xì)化分解到分項(xiàng)、分部工程，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？偅_?？傮w工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持誠信管理，實(shí)施每周節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎懲兌現(xiàn)制度，對每周完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的工班實(shí)行現(xiàn)場現(xiàn)金獎勵，以此激勵作業(yè)人員發(fā)揮工作潛能，切實(shí)提高工效。同時，針對項(xiàng)目遠(yuǎn)離后方基地的實(shí)情，制定施工整體計劃時，對必須儲備的物資、設(shè)備和人力資源實(shí)行適度超額配置，對施工班組做到超前服務(wù)，做到無縫對接。公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是兩位主管、公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門和相鄰的兄弟項(xiàng)目，舉全公司之力，聚全公司之智，從人力資源、物資設(shè)備要素、技術(shù)服務(wù)等給予鼎力支持，確保工程均衡施工、順利推進(jìn)。

項(xiàng)目部堅(jiān)持榜樣示范，先進(jìn)典型表率引領(lǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理張國永和黨工委書記李曉波既明確分工，又通力合作，堅(jiān)持吃住現(xiàn)場，靠前指揮，及時了解和處理施工過程中遇到的各類問題，確保“事不過夜”。架子一隊(duì)隊(duì)長胡成龍、架子二隊(duì)隊(duì)長李井喜、項(xiàng)目部副經(jīng)理兼測量隊(duì)隊(duì)長李天勝、安全總監(jiān)劉國飛等黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)，全力解決一切影響施工的不利因素。

今年3月底，本來準(zhǔn)備回去休假照顧妻子“坐月子”的項(xiàng)目部計經(jīng)部部長曹建元，剛剛請好假準(zhǔn)備回去，突然，接到了公司迅速趕到烏魯木齊改擴(kuò)建工程項(xiàng)目部報到的調(diào)令，他二話沒說，當(dāng)天就和湘桂鐵路項(xiàng)目部的同志們一起坐飛機(jī)趕到烏魯木齊。妻子在甘肅農(nóng)村老家生下一個女孩，孩子降生的第三天，由于當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生條件差，加上塞外天氣寒冷，孩子受風(fēng)寒，高燒不退，家人就急忙用車把母女倆送進(jìn)了縣醫(yī)院住院治療。電話里妻子虛弱的嘆息、孩子嘶啞啼哭的腔調(diào)，讓曹建元淚流滿面，心如刀絞。他明白母女倆期盼他回去照料的渴望，但他更理解干好“窗口”工程的重要性。他在電話里對妻子說：“工地剛開工，工期短，任務(wù)重，經(jīng)營人員人手少，這里更需要我，只能暫時對不起你們娘倆了”。哽咽沉重的話語打動了妻子，他最終選擇留在了工地。

半個月后，妻子告訴他，女兒的生命已脫離了危險期，母女倆平安出院，曹建元懸著的心才略微平靜。

項(xiàng)目部工程部部長龍堯的女兒已經(jīng)兩歲多了，今年春節(jié)休假回到家后，女兒感覺他比較陌生，嚇得不敢正面看他，一直抱住媽媽的腿不松手，更不肯叫他爸爸。龍堯在家住了一段時間，剛與女兒混熟，就接到到新工地報到的電話通知。當(dāng)他收拾行李，準(zhǔn)備走出家門的時候，女兒哭喊著，拽著他的行李包不松手。猶豫再三，龍堯還是踏上了去烏魯木齊工地的征程。到工地后，他每天工作十七、八個小時，預(yù)審圖紙，編制施組方案，堅(jiān)持面對面對施工班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，忙得不亦樂乎……

為確保施工“無縫”對接，強(qiáng)化項(xiàng)目部機(jī)關(guān)人員的服務(wù)保障意識，項(xiàng)目部實(shí)行本級機(jī)關(guān)部室掛靠一線班組，開展“一幫一”重點(diǎn)幫扶活動。部室人員的工資收入與掛靠班組完成任務(wù)情況總體掛鉤，超額完成計劃任務(wù)目標(biāo)，則獎；完不成，則按完成任務(wù)的百分比兌現(xiàn)工資收入。“一幫一”活動的深入推進(jìn)，既拉近了項(xiàng)目部人員與一線施工班組的感情距離，也有效促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

為激勵廣大參建員工以“只爭朝夕，勇爭第一”的精神狀態(tài)，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，全力以赴保暢通，項(xiàng)目部采取超常規(guī)的激勵約束手段，從工程造價款中拿出一定的百分比，設(shè)立安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、環(huán)保水保無投訴等5個單項(xiàng)獎和1個綜合獎，對每月在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和環(huán)保水保管理規(guī)范的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵。同時，對管理不到位、沒有完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計劃的集體和個人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，獎優(yōu)罰劣，改進(jìn)服務(wù)，提高效率，極大地調(diào)動全體參建員工的的生產(chǎn)熱情和工作積極性。為進(jìn)一步鼓舞斗志，激勵士氣，該公司黨委還有針對性地在烏市東外環(huán)項(xiàng)目組織開展“大干120天”創(chuàng)先爭優(yōu)暨勞動競賽活動，舉行青年突擊隊(duì)授旗儀式，紅旗責(zé)任區(qū)代表公開承諾當(dāng)先鋒，打頭陣，黨員干部爭創(chuàng)“安全先鋒崗”、“共產(chǎn)黨員優(yōu)質(zhì)工程”，在工區(qū)與工區(qū)、架子隊(duì)與架子隊(duì)、施工工班與工班之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的有序競爭氛圍，有效地促進(jìn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保水保目標(biāo)任務(wù)的完成。在業(yè)主組織的兩次質(zhì)量信譽(yù)評價中，該公司項(xiàng)目部兩次均榮獲第一名，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主四個節(jié)點(diǎn)通車的目標(biāo)要求。該公司項(xiàng)目部以安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、環(huán)保水保零投訴的優(yōu)異成績，持續(xù)獲得烏魯木齊市委市政府、市建委和市政建設(shè)處的高度贊揚(yáng)，也成為新疆電視臺、烏魯木齊電視臺、中國鐵道建筑報、人民鐵道報以及烏魯木齊晨報、晚報等十多家新聞媒體報道的焦點(diǎn)，贏得了良好的社會信譽(yù)。

強(qiáng)化責(zé)任過程監(jiān)控安全生產(chǎn)全面受控

烏市東外環(huán)工程施工地處城市的十字交叉路口，車流密度大，施工場地狹窄，既要確保既有道路交通安全運(yùn)行，又要嚴(yán)格管控高空作業(yè)、交叉施工、連續(xù)疲勞作業(yè)等可能帶來的施工安全風(fēng)險，能不能誠信履約安全順利地完成合同目標(biāo)任務(wù)，兌現(xiàn)對業(yè)主的安全目標(biāo)承諾，對該公司和烏市東外環(huán)項(xiàng)目來說，又是一道道嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

該公司項(xiàng)目部針對市政工程施工特點(diǎn)，既堅(jiān)持以人為本，持續(xù)強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，又以超額配置安全管理人員和施工作業(yè)人員的方式，保證各級各類施工管理人員有充足的睡眠時間，防止疲勞施工可能帶來的安全隱患；同時，嚴(yán)格施工安全過程監(jiān)控，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任鏈的有效傳導(dǎo)和終端責(zé)任的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)零事故，獲得業(yè)主和監(jiān)理單位的一致稱贊。

項(xiàng)目部的施工區(qū)域主要集中在“田”字立交橋和六道灣檢查站十字交叉路口，車來人往，交通繁忙，為了做好交通路口的安全施工，項(xiàng)目部及時邀情烏市水磨溝區(qū)交警大隊(duì)的干警，為項(xiàng)目部副部長以上干部、各架子隊(duì)隊(duì)長、工班長和專兼職安全員進(jìn)行系統(tǒng)的道路行車安全教育培訓(xùn)，再通過工班長和專職安全員向全體參建員工宣貫。項(xiàng)目部針對階段性施工安全特點(diǎn)，對施工工班逐一進(jìn)行以深基坑開挖防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程、腳手架搭設(shè)安全措施、高空作業(yè)安全防護(hù)等安全教育培訓(xùn)。5個月的時間里，項(xiàng)目部先后組織各類安全教育培訓(xùn)16次，先后有1275人次參加培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，提高了施工管理人員和操作人員的應(yīng)知應(yīng)會技能，增強(qiáng)了全員安全防護(hù)意識。

冒雨架設(shè)烏市東外環(huán)首片空心板梁

施工工期緊迫，需要高強(qiáng)度地連續(xù)施工作業(yè)，如何將有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度“標(biāo)準(zhǔn)”成為各級管理者、作業(yè)層普遍遵循的工作“習(xí)慣”？如何根除不符合制度標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，讓遵章施工遵章指揮的習(xí)慣成為確保安全生產(chǎn)有序可控的“標(biāo)準(zhǔn)”？項(xiàng)目部一方面堅(jiān)持“人本”意識,實(shí)行勞務(wù)作業(yè)層“三班倒”工作制，保證施工作業(yè)人員有充足的睡眠時間，消除連續(xù)作業(yè)帶來的疲勞癥，防止可能出現(xiàn)的安全隱患。另一方面，項(xiàng)目部充分利用現(xiàn)代化的手段，在每周一次的交班會上，安排專職安全人員將近一周來在工地發(fā)現(xiàn)的安全隱患用攝像機(jī)拍錄下來，同時，也把部分安全管理措施到位的工班的好經(jīng)驗(yàn)好做法進(jìn)行現(xiàn)場拍攝，制作成幻燈片，用投影的方式，逐工班進(jìn)行正反兩個方面的教育警示，會后，下發(fā)安全獎罰兌現(xiàn)文件。專職安全管理人員還和技術(shù)干部配合，堅(jiān)持“三工”教育，在對施工工班進(jìn)行技術(shù)交底的同時，進(jìn)行工前安全教育和安全措施交底，增強(qiáng)了全員安全責(zé)任意識，確保了警示教育的效果。

項(xiàng)目部根據(jù)階段性安全施工特點(diǎn)及要求，有針對性地制定安全生產(chǎn)防護(hù)措施，確保安全防護(hù)資金投入到位。優(yōu)先安排必要的資金，用于安全生產(chǎn)防護(hù)措施費(fèi)。上場以來，項(xiàng)目部為每一位參建員工配發(fā)了安全帽、防滑鞋；購置了施工區(qū)域人行道隔離圍擋墻，在施工全線進(jìn)行了隔離圍擋施工；立交橋承臺基坑開挖時，做到開挖一個，四周用圍擋防護(hù)一個，同時，投入一定的資金，制作安裝安全生產(chǎn)溫馨提示牌、腳手架搭設(shè)安全操作、機(jī)械設(shè)備安全操作、鋼筋加工制作安全操作規(guī)程牌等；高空作業(yè)施工前，購買并安裝安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。

強(qiáng)化施工過程安全監(jiān)控，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。市政施工，地下管線管網(wǎng)密如蛛網(wǎng)，稍有不慎，就會給居民日常生產(chǎn)生活帶來不便，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。為了保證廣大市民用水、用電、用氣以及通訊網(wǎng)路暢通，項(xiàng)目部在每個橋墩基坑開挖前，詳細(xì)按照城市管網(wǎng)管線分布示線圖，進(jìn)行安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目部安全總監(jiān)代表項(xiàng)目部與責(zé)任區(qū)域內(nèi)的架子隊(duì)長、安全員、工班長簽訂安全防護(hù)協(xié)議，明確各類人員責(zé)任分工和獎懲措施，按月進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。施工過程中，安排專職安全員盯在現(xiàn)場，先組織人工開挖探坑，找到網(wǎng)管走向后，由現(xiàn)場值班安全員對開挖基坑暴露出來的管網(wǎng)線路及時做好包扎防護(hù)，再實(shí)施地表面吊掛或加固底層托架防護(hù)措施，保證萬無一失后，方可進(jìn)行深度開挖或下道工序施工。

加大安全隱患排查力度，確保安全隱患根除到位。施工過程中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子定期不定期組織安全隱患排查，對可能存在安全隱患的區(qū)域和部位進(jìn)行立體全方位排查，不留空白和死角。對于查找出來的安全隱患，以事不過夜的工作作風(fēng)，在對相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重予以批評教育或處罰的同時，立即定人限期快速整改，并對整改落實(shí)情況予以驗(yàn)收，確保安全隱患得以徹底根除，確保安全生產(chǎn)全面受控。

首件認(rèn)可樣板引路以點(diǎn)帶面細(xì)節(jié)制勝

工程質(zhì)量是企業(yè)開拓市場的品牌和通行證，如何在工期緊迫、勞動強(qiáng)度大的施工過程中，既堅(jiān)持以人為本，又發(fā)揮參建人員的主觀能動性，使建設(shè)者生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品“既出精品，又樹人品”，使靚麗的建筑產(chǎn)品人格化？項(xiàng)目部堅(jiān)持質(zhì)量管理“四嚴(yán)控”，讓工程質(zhì)量整體創(chuàng)優(yōu)體現(xiàn)在每個參建人員的心中和手中，體現(xiàn)在工序過程控制的每一個細(xì)節(jié)。

抓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任意識，嚴(yán)控質(zhì)量管理的隨意性和盲目性。項(xiàng)目一上場，項(xiàng)目部就根據(jù)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，制定了“確保市優(yōu)、爭創(chuàng)省優(yōu)”的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從單項(xiàng)工程的首件評估到觀摩學(xué)習(xí)、樣板引路，從承臺、墩身、蓋梁、箱梁鋼模的制作加工到鋼筋綁扎的間距和焊接質(zhì)量，從主材、地材的質(zhì)量把控到混凝土的配合比，從模板加固到混凝土的振搗等，都制定了相應(yīng)的詳細(xì)的工程質(zhì)量過程監(jiān)控措施。項(xiàng)目部還邀請烏市工程質(zhì)量監(jiān)督站的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家親臨施工現(xiàn)場授課并指導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控工作，組織工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、記錄，不理解和理解不透的問題，當(dāng)場提問，當(dāng)場或現(xiàn)場講解，增強(qiáng)了全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，避免了質(zhì)量管理的盲目性和隨意性。

抓原材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量工藝卡控。試驗(yàn)室人員配合材料員

嚴(yán)控砂石料的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決把不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料拒之于材料庫之外。同時，在每一道工序施工前，項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)人員到施工現(xiàn)場，組織對施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控措施交底，把應(yīng)注意的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)講解，讓作業(yè)層明白質(zhì)量管理的卡控點(diǎn)。

嚴(yán)控質(zhì)量通病，堅(jiān)持細(xì)節(jié)取勝。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)反映精神。項(xiàng)目部堅(jiān)持每周召開工程質(zhì)量預(yù)控總結(jié)講評會，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和架子隊(duì)的隊(duì)長、工班長、技術(shù)員和質(zhì)檢員參加，由質(zhì)檢部長對架子隊(duì)每個工班的工程質(zhì)量預(yù)控情況進(jìn)行通報講評和獎懲，鼓勵一線班組積極主動做好施工質(zhì)量預(yù)控工作。對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病，項(xiàng)目部及時召開工程質(zhì)量現(xiàn)場會，查找問題，分析原因，引以為戒，避免此類問題再次發(fā)生。

抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控，堅(jiān)持首件認(rèn)可，樣板引路。選樹首件樣板典型，以點(diǎn)帶面，樣板引路。通過首件認(rèn)可、樣板引路，既測試了服務(wù)保障能力，又改進(jìn)了工藝流程，夯實(shí)了質(zhì)量管理根基。

工序過程監(jiān)控，確保一次成優(yōu)。在施工中，堅(jiān)持定人定崗負(fù)責(zé)，從橋墩基礎(chǔ)開挖到澆筑承臺基礎(chǔ)、墩身、蓋梁混凝土，嚴(yán)格測量放線定位，做到點(diǎn)線放樣準(zhǔn)確，幾何尺寸精確，分項(xiàng)工程鋼材綁扎制作分布規(guī)范，立模加固到位，保證拆模后的混凝土質(zhì)量內(nèi)實(shí)外美，一次性成功，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。