中鐵十五局六公司巴新項目精細化管理助推一線施工

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三年來，中國鐵建中鐵十五局集團六公司巴新項目部面對各項挑戰(zhàn)，始終堅持“誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，以精細化的管理、標準化的建設、科學化的水平突破了一個個節(jié)點目標，贏得了地方政府和建設單位的廣泛稱贊。

2009年上場后，巴新項目部根據(jù)六公司項目管理文件要求，積極著手制定各項規(guī)章制度，把駐地標準化建設、現(xiàn)場文明施工、項目精細化管理納入統(tǒng)籌范圍。項目現(xiàn)有人員近500人，下設工程技術部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃合同部、財務部、設備物資部、運輸部、調(diào)度室、綜合辦公室及工務隊、運輸隊等9個職能部門、1個成建制專業(yè)化鋪架公司、1個綜合作業(yè)隊。

面對人員多、作業(yè)面廣、工期緊等情況，項目堅持“精、細”的原則，重點加強過程管控。在隊伍建設上，按照架子隊管理模式，成立鋪架隊、軌排隊和運輸隊，分別負責架梁鋪軌、軌排生產(chǎn)、物資運輸?shù)裙ぷ?，并制定出詳細的生產(chǎn)計劃，列出施工重點，劃分任務總量，適時進行評優(yōu)評先；在保證進度上，自“9.28”開鋪以來，項目部制定了勞動競賽方案，對按時完成施工計劃的鋪架隊、運輸隊、工務隊和項目部分別給予2000元、1600元、1600元和1200元不等的獎勵金額，形成了大干快上的施工高潮；在人員管理上，制定完善《項目日常管理辦法》、《員工教育培訓辦法》，并對領導班子以及各部門、隊負責人進行明細分工，逐條列出具體職責，強化落實，每月根據(jù)計劃工程量的完成情況，對全員進行獎勵；在成本管理上，健全《成本管理實施細則》，對辦公費、材料采購費、施工協(xié)調(diào)費、業(yè)務招待費等支出進行合理限制，尤其是對大宗設備和物資的采購上，進行公開招標，通過“貨比三家”，實現(xiàn)了成本最小化、利潤最大化；在安全防范上，配備專職安全員，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，形成“項目部—分公司—工班”三級安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，全面做好冬施一線安全防護實施工作，對鋪架突擊隊員、安全員、防護員、技術員、機車司機、調(diào)車作業(yè)人員等進行全方位安全知識培訓，杜絕各類事故發(fā)生；在后勤保障上，圍繞員工住宿條件、飲食衛(wèi)生、冬季施工防護等，持續(xù)開展“冬季送溫暖”活動，減少低溫天氣對員工健康的傷害，完善車輛設備管理，保證生產(chǎn)一線人員、物資材料的需求；在技術管理上，要求項目部所有技術人員從鋪軌、架梁和軌排生產(chǎn)實際入手，細致、準確、完整的收集整理一線資料，及時做好各項技術交底、優(yōu)化施組方案，并根據(jù)當?shù)囟┬枰闪⒘她堥T吊及滑線改造小組，專項攻克低溫作業(yè)難題；在生產(chǎn)動員上，認真做開展好項目“作風建設年”、“管理提升”、黨工共建“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“大干150天”勞動競賽等活動，做到黨政工團密切配合，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，力爭實現(xiàn)巴新鐵路公司“2013年3月底前完成小里程鋪架施工，5月份開通運輸”的工期總目標。在2012冬季勞動競賽中，項目部喜獲巴新鐵路公司獎勵140萬元。