中鐵二十二局二公司湘桂項目召開剩余工程加快建設動員大會

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3月6日晚7時，項目召開了由湘桂局指安全總監(jiān)楊智、試驗室主任翟慶軍、安質部長藺軍軍及公司副總經理、項目經理、總工、副經理、部室隊負責人、技術主管等30余人的剩余工程加快建設動員大會，此次會議由常務副經理兼總工王君勛主持。

為切實抓好工期、質量、安全和穩(wěn)定工作，堅決實現今年3.20鋪通、6?30軌道精調、6?20焊軌完成、12?1試運行的目標，項目部于3月6日“召開剩余工程加快建設動員大會”。會議主題是研究、分析、安排、布置、剩余工程如何按鐵道部、柳南公司的節(jié)點要求完成，此次會場布置成“回字形”，營造坦率務實的交流氣氛，動員大會不走形式，參會人員不回避問題，要求各部室、隊本著真正解決問題，切實推進施工進度的態(tài)度，詳細匯報目前各單位所負責的工程進展情況和存在問題。

動員會上，局指安全總監(jiān)楊智對項目的施工管理工作給予充分肯定的同時，傳達了局指常務副指揮長吳衛(wèi)東的指示，要求項目各級管理人員要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，加強緊迫感，緊緊圍繞各節(jié)點工期的實現，把安全工作擺在重中之重的位置。

項目經理鄔夢宇向與會人員提出：一要加強責任心，提高執(zhí)行力；二要按照工程部下達的施工計劃，落實隊負責人、工區(qū)負責人，分管領導把控，合理配置資源，確保完成剩余工程；三要根據工程量，合理調配現有的人力、物力；四要按照勞動競賽加大考核力度，及各項獎金補助的兌現；五是簽訂部室、隊包保責任狀；六是按照公司要求，切實抓好安全管理工作，尤其是行車組織運輸安全工作，及時進行設備維修保養(yǎng)，加強對線路的巡查力度，對影響行車安全的線路及時進行整改，減少事故發(fā)生，確保后期施工順利進行；七是每日下午5點召開工程調度會，對當日的施工進行總結以及采取的措施，對未完成的施工任務隊負責人第一次向分管領導交班，第二次向主管領導交班，第三次向局指領導交班，第四次直接上報至公司；八是各部室、隊按各節(jié)點倒排工期，將剩余工程量分工區(qū)、工點列出清單，按施工組織編制人員、設備、機械、材料、資金按時到位等日歷進度表，加強施工組織管理，確保剩余工程按施組要求完成，讓所有參建人員都要有明確目標，自己的責任，要做什么，什么時間完成。

最后鄔夢宇號召項目上下要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，堅定信心，加強緊迫感、責任心，加大對剩余工程的攻堅力度，全力確保年底開通的目標不會改變。我們沒有任何退路，項目的好壞關系到公司的長遠發(fā)展，必須無條件實現12月1日開通的收尾工期，為湘桂鐵路建設畫上圓滿的句號。