中鐵二十局集團電氣化公司安塘項目部上好安全生產“緊箍咒”

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今年以來，中鐵二十局集團電氣化公司安塘項目部時刻繃緊安全生產這根弦，把安全生產記在心上、抓在手上，不斷強化工作舉措，安全生產工作保持了總體平穩(wěn)態(tài)勢。進入3月份以來，他們根據當前全國安全生產形勢，思想上再重視、措施上再落實、責任上再強化，上好安全生產“緊箍咒”，確保項目安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

中鐵二十局集團電氣化公司安塘項目部堅持把安全施工和加強現場安全管理作為安全工作的重點，全方位，多視角的制定相應的安全措施，狠抓各項措施的落實，完善管理制度，上好安全生產“緊箍咒”。在安全管理中，首先從領導班子自身抓起。實行責任劃分，分工負責，明確管理人員崗位職責。項目部從安全責任體系的建立到安全責任制的落實，從施工危險點、危險源的辨識到安全事故應急救援演練，從勞動保護的佩戴到安全措施的執(zhí)行，層層把關、處處監(jiān)管、人人重視。對施工隊實行安全承包的管理辦法，安全工作承包到班組，形成分“田”到戶。項目部的各項檢查處罰，直接與承包的施工隊經濟掛鉤，月月獎罰兌現，并將獎罰結果公布。制定了項目安全管理規(guī)章制度，著力強化“制度約束、責任落實”。

該項目部堅持規(guī)范行為保安全。他們規(guī)定，項目部的當班副經理、安全總監(jiān)或安全員必須每天一次向項目經理匯報安全、質量、隱患等情況，對所匯報的信息及時記錄在案。發(fā)現問題及時解決，嚴格執(zhí)行班前確認、班中巡查、班后復查“安全三確認”制度，施工前，由當班領導對施工現場的安全設施、施工場所進行檢查，確認具備安全生產條件后，才允許職工進入作業(yè)現場，并向職工詳細說明現場的安全狀況、需要注意的事項和應采取的防范措施。施工過程中，加強現場巡查，及時糾正、制止職工的不安全行為；施工結束后，跟班項目領導和安全員必須對工程安全質量進行檢查驗收，確認安全無問題，質量達標，才能離開現場，并履行簽字手續(xù)。

同時，安塘項目部積極推行“一法三卡”新勞動保護工作方法，即將安全工作的“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”更具體化；使“危險源點警示卡”更清晰化；使“有毒有害化學物質信息化”更明確化；使“安全檢查提示卡”更簡捷化。他們實施了“三級隱患”管理網絡。充分調動職工排隱患、消隱患的積極性和主動性；從而使隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實了安全生產基礎。同時，嚴格班組質量管理，實行下班驗收上班的質量管理制度。嚴格施工中質量管理，施工中，嚴格按照質量標準化要求進行作業(yè)，跟班干部負責監(jiān)督，發(fā)現不合格工程，立即停工整改，直至整改完畢，驗收合格后方可繼續(xù)施工。

他們堅持對參建全體人員，嚴格按照相關規(guī)定進行安全培訓，把《安全手冊》分發(fā)到每個人的手中，進行嚴格規(guī)范的管理，確保把安全管理工作做到位，堅持用制度管人，用制度約束人，做到“追究不落實的事，處罰不落實的人”，著力提高執(zhí)行力。項目部開展了“安全質量示范班組”評比活動。每月評比一次最佳安全質量標準化“示范班組”，凡評為本月示范班組的，給予一定的獎勵，安全施工違章的班組實施重罰，并把罰款收據張貼在項目企務公開欄內，接受職工的監(jiān)督。讓職工看到領導班子鐵腕抓安全，鐵腕抓管理，鐵腕抓落實的決心和意志。

安塘項目部上好安全生產“緊箍咒”，為項目贏得了良好社會、企業(yè)、人才“三效益”。開工一年以來，他們沒有發(fā)生一起不安全事件，工程合格率100％，施工現場安全合格率100%，合同履約率100％。